最近幾年，BP是在清潔能源領域里探索最積極的公司之一。早在2001年11月，BP與中國科學院共同啟動投資逾三千萬美元的“清潔能源，面向未來”科研項目，該項目包括中國清潔能源發展戰略研究并承擔該領域的本土科技創新，旨在為中國經濟的長期穩定發展提供可靠、清潔的能源。

　　2003年4月，BP公司出資，成立“清華BP清潔能源研究與教育中心”，致力于清潔能源系統和戰略研究。2005年，BP宣布成立新的替代能源業務部門，在未來十年中投入80億美元致力于太陽能、風能、氫能，以及聯合循環燃氣發電等低碳發電業務，積極探索減少碳排放的商業之路。

　　由此開始，BP清潔能源發展駛上快車道。2005年，BP與中國新疆新能源攜手在西安成立太陽能合資企業，共同開發日益增長的中國太陽能市場；2007年3月BP與中國石油聯合入股廣西新天德能源，轉向燃料乙醇生產，這是BP第一次在中國投資替代能源項目。

　　與此同時，BP不斷強化與中國科研機構合作。2007年8月1日，BP與中國科學院簽署關于成立清潔能源商業化中心的諒解備忘錄。直至今天，雙方組成的聯合工作組正在就項目的可行性研究及合資協議的編制積極開展工作。

　　除了在中國清潔能源市場跑馬圈地，作為跨國公司，BP對其他國家清潔能源市場的開拓也馬不停蹄。至今為止，BP在美國、西班牙、印度和澳大利亞都有太陽能制造工廠，業務涉及太陽能發電系統的設計、制造和銷售，遍及160多個國家。

　　另據了解，BP將在今后10年內投資5億美元，建立能源生物科學研究院。BP公司選擇美國的依利諾斯大學和加州大學以及LawrenceBerkeley國家實驗室(LBNL)為合作伙伴組成聯合體，以期在生物能源領域占有一席之地。

　　他山之石

　　因可觀的發展前景和寬松的政策環境，我國的清潔能源市場已成為“兵家必爭之地”。BP成功進入該領域也給我國企業帶來許多思考。

　　近年來，國內清潔能源合作的消息不斷傳來。目前，三大石油公司均成立了清潔能源研究機構。但面對建設生態文明，實現可持續發展的要求，本土企業仍顯不足，諸多跨國公司卻有著獨特的技術優勢和市場運營經驗。

　　中國石化經濟技術研究院副總工程師曹曉曦介紹，兩次石油危機以后，西方國家加大資金投入，在低碳技術、清潔能源開發、能效提高等方面有獨特優勢，領先世界其他國家。他們借此搶占能源市場，提升企業競爭能力。

　　縱觀BP、殼牌、埃克森美孚等石油公司，它們在進入一國市場之初，往往采取與該國優勢企業合作的方式，以減少成本，降低市場準入門檻。此番BP選擇金風科技旗下公司作為開發風電項目的合作伙伴，就是因為金風科技是中國風力發電設備的龍頭企業。“這是步入國際市場的一條捷徑，也是我國即將走向國際化的石油企業需要借鑒的。當然，時機成熟后也可以獨立開發資源。”曹曉曦說。

　　石油專家分析認為，很多清潔能源合作項目未必能取得立竿見影的收益。但是，BP等公司把眼光放在3～5年之后，把合作項目當成是雙方合作的平臺，謀求長遠利益。“這樣的戰略眼光，是我國企業應必備的。”專家分析。另一方面，這些企業宣揚清潔能源合作，還有益于良好企業形象的樹立，彰顯社會責任。