助推擴(kuò)張

　　在此次進(jìn)口關(guān)稅調(diào)整中，除了汽柴油外，石腦油進(jìn)口關(guān)稅由6%下調(diào)至1%，下調(diào)5個(gè)百分點(diǎn)，幅度之大讓人驚訝。中國(guó)石油的相關(guān)人士分析，這一舉措是國(guó)家為很可能出現(xiàn)的石腦油需求缺口提前做出的準(zhǔn)備，也是穩(wěn)定國(guó)內(nèi)成品油供應(yīng)的一個(gè)新途徑。

　　石腦油主要由原油蒸餾或石油二次加工經(jīng)加氫精制獲得，多用于石油煉制和石油化工，是重要的化石原料。隨著我國(guó)下游產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，我國(guó)對(duì)石腦油的需求越來(lái)越大。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，去年1月至11月，我國(guó)共進(jìn)口石腦油103萬(wàn)噸，較上年同期增長(zhǎng)86.5%。

　　石腦油作為乙烯的主要原料，乙烯產(chǎn)量的擴(kuò)大是石腦油需求量激增的重要因素。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年我國(guó)乙烯產(chǎn)量突破1000萬(wàn)噸，達(dá)1050萬(wàn)噸，比上年增長(zhǎng)11%以上。巨大的乙烯產(chǎn)能需要源源不斷的石腦油供應(yīng)做后盾。再者，我國(guó)石腦油進(jìn)出口市場(chǎng)將由凈出口變成凈進(jìn)口，這直接推動(dòng)了石腦油進(jìn)口關(guān)稅的降低。

　　據(jù)了解，2008-2010年中國(guó)石油、中國(guó)石化兩大公司若干乙烯項(xiàng)目將建成投產(chǎn)。其中有鎮(zhèn)海百萬(wàn)噸乙烯項(xiàng)目，福建80萬(wàn)噸/年乙烯項(xiàng)目，廣州石化乙烯擴(kuò)能59萬(wàn)噸/年，天津石化乙烯擴(kuò)能100萬(wàn)噸/年等，2010年預(yù)計(jì)我國(guó)的乙烯產(chǎn)能達(dá)1800萬(wàn)噸。

　　業(yè)內(nèi)專家表示，乙烯產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張，意味著我國(guó)將從國(guó)外進(jìn)口越來(lái)越多的石腦油做原料。此次石腦油關(guān)稅由6%降至1%，無(wú)疑為我國(guó)乙烯的規(guī)模化生產(chǎn)帶來(lái)了福音，更為石油化工產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張注入了力量。

　　礦區(qū)改革漸入佳境

　　僅用7個(gè)月時(shí)間，中國(guó)石油集團(tuán)就完成了礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革，搭建起統(tǒng)一集中和專業(yè)化管理的組織構(gòu)架，初步形成一個(gè)全新的礦區(qū)服務(wù)管理體制和運(yùn)行模式。

　　-文/本刊記者 路相宜

　　春節(jié)前夕，錦西石化家屬區(qū)三區(qū)的陳大媽搬進(jìn)了新樓。“過(guò)去住的地方可窄了，做飯都轉(zhuǎn)不開(kāi)身。下雨天，道路泥濘難走。現(xiàn)在有了新房，真讓人歡喜！”陳大媽抑制不住激動(dòng)的心情。和陳大媽一樣，錦西石化3000多戶職工將陸續(xù)從低矮、老舊的棚戶區(qū)搬到新落成的花園小區(qū)，住上寬敞、明亮、舒適的新居。

　　錦西石化的棚戶區(qū)改造工程僅僅是中國(guó)石油集團(tuán)2007年全面啟動(dòng)礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革的一個(gè)縮影。記者日前從中國(guó)石油集團(tuán)召開(kāi)的礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革座談會(huì)上獲悉，到2007年11月底，中國(guó)石油集團(tuán)僅用7個(gè)月時(shí)間就全面完成礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革，31家規(guī)模較大的礦區(qū)全部組建了礦區(qū)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部，明確了機(jī)構(gòu)、人員和職責(zé)，搭建起統(tǒng)一集中和專業(yè)化管理的組織構(gòu)架，16家規(guī)模較小的礦區(qū)也對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新梳理，明確了礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)管理部門。礦區(qū)服務(wù)財(cái)務(wù)管理體系基本建立，實(shí)現(xiàn)了民用服務(wù)與工業(yè)和公用服務(wù)分類核算，礦區(qū)生活基地調(diào)整改造對(duì)接基本完成。一個(gè)全新的礦區(qū)服務(wù)管理體制和運(yùn)行模式在中國(guó)石油集團(tuán)初步形成。

　　明確定位

　　實(shí)施礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革，將礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)作為重要的板塊進(jìn)行統(tǒng)一集中和專業(yè)化管理，這在中國(guó)石油的發(fā)展史上還是第一次。