Libra曾“命懸一線”，5大細節，解密Facebook加密貨幣研發內幕

　　作者：梁雨山  來源：火星財經

　　由于毫無經驗可循，Facebook團隊在籌劃加密貨幣的過程中屢屢碰壁，有員工為解決問題甚至每天工作20個小時。

　　6月18日，Facebook公布加密貨幣項目Libra白皮書，成功登上《華爾街日報》、彭博社、《紐約時報》等20家全球頂級媒體的頭條。上一次，Facebook得到全球頂級媒體的一致報道還是因為用戶隱私丑聞，并且在之后很長一段時間里被口誅筆伐。現在，Lirba要讓Facebook實現翻身。

　　盡管媒體們對Libra仍然存疑，但其中不乏稱贊的聲音，認為Libra能夠為數十億人提供管理金錢的自由。它“既關乎Facebook的未來，也關乎金錢的未來”。

　　Facebook是如何確定進軍加密貨幣領域？它又如何在短短一年間成功組建團隊，說服VISA、PayPal、Uber等27家大公司加入？《金融時報》在最新報道中揭秘了Facebook籌劃和推出Libra的全過程。文章透露5點內部細節：

1． 早在2018年1月，扎克伯格便在其新年總結中透露了打算進軍加密貨幣市場的計劃；

 

2． 由于毫無經驗可循，Facebook團隊在籌劃加密貨幣項目的過程中屢屢碰壁。有員工為解決問題甚至在長達一年多的時間里每天工作20個小時；

 

3． 2018年上半年，Facebook曾試圖收購Algorand、Basis、Keybase等區塊鏈項目來加快研發進程。但它再次碰壁，收購宣告失敗；

 

4． 到2019年年初，Facebook加密貨幣團隊的士氣已大不如前。成員一度懷疑項目能否實現；

 

 

5． 關鍵時刻，扎克伯格現身穩住軍心。他提議項目要關注隱私保護，同時提出將Instagram、Facebook Messenger、WhatsApp三大APP整合到加密系統中的重大建議。團隊重拾信心。

　　在下面的報道全文中，你將讀到更多激動人心的細節。

　　一、入場前奏：險中求變

　　很多人忽略了Facebook創始人馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在2018年初的暗示——Facebook正為其多年來的大膽賭注做準備。

　　2018年1月4日，扎克伯格在新年總結的倒數第二段中表示，他打算“深入研究”加密技術以及加密數字貨幣。（新年總結全文參見文末）

△扎克伯格在2018年的新年總結中提到自己正在關注加密技術和加密數字貨幣

　　他寫道：“隨著少數大型科技公司的崛起——以及政府利用科技監視公民——許多人開始認為，科技只會讓權力集中，而不是分散。”

　　“與此相反的是，還有一些重要的趨勢——比如加密技術和加密貨幣——從中心化的系統中奪取權力，并將其重新交到人們手中。但它們也面臨著更難控制的風險。我有興趣深入研究這些技術的積極面和消極面，以及如何在我們的服務中更好地使用它們。”

　　在這封公開信中，扎克伯格表現出積極的“思變、求變”態度，暗示其計劃以加密技術/加密貨幣為突破口，幫助深陷泥沼的Facebook破局、迭代，而這也為加密貨幣項目Libra的問世埋下了伏筆。

　　二、目標明確：推出新型全球貨幣

　　2018年初，積極求變的扎克伯格在Facebook內部開始悄悄組建團隊，試圖探索一種新型的全球貨幣會是什么模樣。

　　18個月后，社交網絡巨頭交出了答卷：Libra，一種由真實資產支持的加密貨幣，將于2020年發行。

　　在籌備Libra的過程中，大衛·馬庫斯（David Marcus）扮演了重要角色，他為該項目招募了多名優秀的工程師。公開資料顯示，馬庫斯為前PayPal首席執行官，于2014年受扎克伯格之邀加入Facebook，負責管理負責Messenger項目。

△大衛·馬庫斯（David Marcus）

　　現在回看，盡管Facebook的危機在當時因劍橋Analytica丑聞而愈演愈烈，但這并未影響該公司試圖進軍加密領域的決心。內部人士透露，Facebook采取了快速而低調的方式組建團隊，悄悄聘請外部的區塊鏈資深人士來助其完成自己的計劃。

　　據了解，這些資深人士來自美國加密資產托管平臺Anchorage、硅谷風投公司Ribbit Capital等知名公司。據透露，早在馬庫斯2018年5月被正式任命為區塊鏈團隊負責人之前，他們就已經與Facebook進行了溝通。資料顯示，Anchorage曾獲美國風投公司Andreessen Horowitz支持，Ribbit Capital曾投資美國大型加密交易所Coinbase、加密資產托管商Xapo。

　　目前，包括上述公司以及Visa、萬事達、PayPal、Uber以及Spotify在內的27家合作公司都已成為Libra協會的“創始合作伙伴”——一家總部位于瑞士日內瓦的非盈利組織。以下為該協會的首批成員：

　　這些早期合作伙伴表示，雖然Facebook的項目經歷了一些迭代，但從一開始，該公司就將開發新型加密貨幣作為一個明確的目標。

　　據知情人透露，Facebook在去年上半年探索區塊鏈技術時，曾試圖收購包括Algorand、Basis、Keybase在內的區塊鏈明星項目。然而，由于在Facebook的控制權以及Libra的去中心化程度等問題上存在分歧，收購事宜最終宣告失敗。

　　三、內部情況：受挫與重生

　　在Facebook內部，工程師和產品經理更熟悉優化廣告算法或簡化照片共享的方法——創造一種新的貨幣，對他們來說是一項艱巨的挑戰。

　　“盡管我每天大概要在這個項目上花費20個小時，而且已經持續一年多時間，但我仍在不斷思考有關該項目的問題，”凱文·韋爾（Kevin Weil）說道。他于2018年6月從Instagram轉為Facebook區塊鏈產品主管。

　　上周，他在舊金山接受采訪時再次透露，“Libra和我以前做過的任何項目都不一樣。”

　　“這基本上是項全新的技術，且正在迅速發展。以前沒有人擁有創建全球貨幣的經驗。無論你朝哪個方向看，它都是新的——這令人興奮。”

　　不久之后，Facebook早期的努力開始在社交網絡之外產生連鎖效應。同年8月，馬庫斯宣布辭去加密交易所Coinbase的董事職務，這距離他上任僅過去9個月時間。他說道：“因為我在為Facebook組建一個與區塊鏈相關的新團隊，因此我認為離開是合適的。”

　　但是，最初的干勁并沒有持續太久。到今年年初，Facebook區塊鏈團隊的士氣已經大幅下降。

　　據一位參與開發的知情人士透露，許多人對他們的工作持懷疑態度，不確定付出的努力能否催生出真實可行的項目。

　　但這位知情人隨后表示，大約在扎克伯格一月底提出要保護隱私權，以及計劃將其三個應用程序的信息服務整合到一個加密系統中時，Libra再次使人們恢復信心。

　　從這時起，Facebook開始認真向其他潛在合作伙伴推薦其項目，并要求會面對象對此保密。

　　“整個事情都籠罩在神秘之中。”創意毀滅實驗室（Creative Destruction Lab）首席經濟學家喬舒亞·甘斯（Joshua Gans）說道。創意毀滅實驗室是一個非營利性的創業項目，迄今是Libra唯一一個學術型合作伙伴。

　　盡管Facebook對該項目寄予厚望，但它還是做出了一個關鍵的讓步——承諾一旦Libra上線，就放棄對它的控制。甘斯表示：“令人驚訝的是，我們將獲得與其他所有人一樣的選票。對我們來說，這是一份饋贈。”

　　四、外部環境：期待與質疑　　

　　Facebook在6月18日公布的白皮書中透露，Libra協會成員對Libra代幣的投資額不得低于1000萬美元，并擁有10億美元市值或至少2000萬客戶。作為回報，協會將為成員提供塑造協會治理機制的機會（該協會目前尚未確定最終章程）和各種激勵措施，以幫助其吸引消費者和商家（采用Libra）。

　　Facebook已承諾，隨著時間的推移，該協會將逐漸減少對自身以及其他創始成員的依賴。盡管Libra白皮書顯示，預計在2019年之前Facebook將保持其在協會中的領導地位，但實際上，在明年項目上線前，協會將一直處于Facebook的掌控之中。

　　知情人透露，VISA和萬事達卡等支付公司是Facebook最早接觸的合作伙伴之一，零售商Farfetch、PayPal在內的其他公司直到最近兩個月才參與其中。

　　“它發展很快， 這些項目需要很多人同時參與，絕非易事，”Farfetch首席戰略官Stephanie Phair說道。“（Facebook）一直對他們能帶來什么，以及如何設計這個平臺，考慮得非常周到。”

　　不過，也有一些觀察人士擔心，Facebook發展得太快。 “所有這一切有點像馬拉松，Facebook正試圖沖刺，”一家大型全球銀行的高級創新主管表示。

　　除了參與Libra項目的合作伙伴外，那些沒有被列入首批合作名單的人也對Facebook發表了看法。據了解，其中部分人指責Facebook專挑那些與它有商業或私人關系的公司進行合作。從白皮書可以看出，與Facebook合作的名單中沒有銀行，也沒有該公司在硅谷最大的競爭對手，其中包括谷歌和蘋果。

　　對此，Marcus為Facebook的選擇進行了辯護。他說道：“在建立這樣一個網絡的早期階段，最重要的是誰能帶來最大的價值。并不是每個人都適合。正是這些公司感受到了最強烈的熱情，并選擇加入我們，踏上了實現這一目標的坎坷之路。”

　　此外，就連Libra項目的早期簽署方也私下表示，如果未來幾個月沒有帶來他們所預期的進展，就將準備離開。

　　非營利性機構“婦女世界銀行”（Women’s World Banking）的首席運營官湯姆·瓊斯（Tom Jones）表示：“要實現這一目標，將需要做大量的宣傳工作、提供安全性以及普及教育。”

　　萬事達卡數字解決方案執行副總裁約恩·蘭伯特（Jorn Lambert）表示：“如果某些成員比其他成員的權重更大，那將出現問題。信任非常重要。”

　　五、　附：扎克伯格2018年新年總結　

　　每年我都會制定一個挑戰，學習一些新的東西。在過去幾年，我走遍了美國的每一個州，跑了365英里，為家里搭建了人工智能（系統），讀了25本書，學會了說普通話。

　　我從2009年開始制定這些挑戰，當時是金融危機后的第一年，Facebook還沒有實現盈利。我們公司需要認真考慮如何確保自己有一個可持續的商業模式。這是關鍵性的一年，以至于我每天都系上領帶提醒自己。

　　我感覺今天和2009年的情況很類似。世界上充斥著焦慮和分裂，Facebook還有很多工作要做，例如Facebook是否阻止了選舉干擾、阻止了仇恨言論和錯誤信息的傳播、確保人們能夠控制自己的信息、確保用戶花在Facebook上的時間是值得的。

　　我的2018年個人挑戰是集中精力解決幾個重要問題。雖然我們無法阻止所有的錯誤或濫用行為，但我們目前在用戶條款和防止濫用工具方面犯了太多錯誤。如果我們今年能解決這些問題，那么我們將能夠以更好的方式結束2018年。

　　從表面上看，這似乎不是一個個人挑戰，但我認為通過密切關注這些問題而非做一些完全不相干的事情，我能學到更多。這些問題涉及很多方面，例如歷史、公民、政治哲學、媒體、政府以及技術。我期待召集一群專家一起討論并幫助解決這些問題。

　　例如，目前技術領域最有趣的問題之一是中心化與去中心化。我們很多人進入科技領域，是因為我們相信科技可以成為一種去中心化的力量，將更多的權力交到多數人手中。（Facebook使命的前四個詞一直是“向人們賦權”）早在20世紀90年代和21世紀初，大多數人認為技術將成為一種去中心化的力量。

　　但今天，許多人對這一希望失去了信心。隨著少數大型科技公司的崛起——以及政府利用科技監視公民——許多人開始認為，科技只會讓權力集中，而不是分散。

　　然而，現在的一些重要趨勢——比如加密技術和加密貨幣——可以從中心化的系統中奪取權力，并將其重新交到人們手中。但它們也面臨著更難控制的風險。我有興趣深入研究這些技術的積極面和消極面，以及如何在我們的服務中更好地使用它們。

　　今年將是自我完善的一年，我期待從工作中學習，共同解決我們的問題。

責任編輯：唐婧