文/新浪財經(jīng)專欄作家 艾誠

　　客觀地說，青年導(dǎo)師并不好當(dāng)。可俞敏洪一當(dāng)就是20年。這位來自江蘇農(nóng)村的“優(yōu)秀手扶拖拉機手”靠著自己的奮斗及一些運氣，在44歲那年擁有了一家市值超百億的上市公司。這絕對是一個如同神話般傳奇的財富故事。

　　客觀地說，青年導(dǎo)師并不好當(dāng)。可俞敏洪[微博]一當(dāng)就是20年。

　　這位來自江蘇農(nóng)村的“優(yōu)秀手扶拖拉機手”靠著自己的奮斗及一些運氣，在44歲那年擁有了一家市值超百億的上市公司。

　　這絕對是一個如同神話般傳奇的財富故事，而讓更多的年輕人趨之若鶩的是，這位看上去略顯木訥、普通話帶著鄉(xiāng)土氣息的中年男人，他的成功似乎很容易被復(fù)制——想想看，自己的條件看上去比這家伙好多了，他都能成功，我為什么不行？

　　我一直想，這肯定不是真實的俞敏洪，或者至少不是全部的俞敏洪。

　　俞敏洪和新東方為什么能成功？俞敏洪還能繼續(xù)成功嗎？俞敏洪一直就是這個俞敏洪嗎？帶著這些問題，我把俞敏洪請到了《艾問》。

　　我們?yōu)槭裁聪矚g俞敏洪？

　　很自然地，我們提到了那部很火的電影《中國合伙人》。

　　這部112分鐘的電影是以新東方的創(chuàng)業(yè)故事作為原型，我們在里面看到了俞敏洪、王強和徐小平的影子。

　　應(yīng)該說，這部創(chuàng)業(yè)勵志劇在過去的一年讓很多心存夢想的年輕人心潮澎湃，他們爭相走進電影院，渴望從電影中獲得鼓舞和自信。

　　不過俞敏洪拒絕把自己和電影里的自己做對比，他甚至在當(dāng)時寫過一篇很長的微博，試圖讓大家明白，電影里的俞敏洪形象并不是真正的他。

　　“這部電影拍的時候，我完全沒有參與，所以純粹是他們自己拍出來的。”他說。

　　但事實上，俞敏洪參加了這部電影在北京的首映式，并且多次在公開的演講中反復(fù)提到這部電影和其中的情節(jié)，當(dāng)然，臺下的聽眾也愿意聽一聽這位電影中的原型說一點什么。

　　顯然，作為一名在年輕人面前塑造了“屌絲逆襲”形象的俞敏洪，從來不會放棄一個能給自己增加點談資的機會。

　　“電影拍得不是我。”俞敏洪對我說。那我問他，這個電影拍得是誰呢？

　　他想了想，很聰明地說：“是中國過去那一代創(chuàng)業(yè)人士的縮影。”

　　我們在明白俞敏洪為什么能成功前，其實最先應(yīng)該弄明白的是，為什么俞敏洪這么受歡迎？特別是在那些青年學(xué)生中間。

　　首先俞敏洪很“笨”，這個笨不僅他自己樂意說，他的朋友們也津津樂道，比如徐小平，比如王強，這兩位中國合伙人非常“勤奮”地在各個場合講著自己親密戰(zhàn)友俞老師的各式段子，從俞老師的長相、談吐到交友，幾乎是損人不倦。

　　俞敏洪也樂在其中，在他自己的演講中，他也從不忘數(shù)落自己，標(biāo)準(zhǔn)的順序是從第一年高考33分的數(shù)學(xué)成績開始，到大學(xué)交不到女朋友，到得肺結(jié)核休學(xué)，到畢業(yè)出國無門，到北大[微博]被處分，總之在俞敏洪和他的朋友們口中的那個俞敏洪，是個倒霉到極點的笨小孩。

　　其次，俞敏洪成功的辦法似乎也很“笨”。如果你聽過俞敏洪的演講，或者看到他出版的一些書，你會發(fā)現(xiàn)，俞敏洪告訴你的是，他的成功只有一個方法：堅持，而且是用笨辦法堅持。

　　這是一種近乎偏執(zhí)的堅持，比如花多少時間背熟一本英漢詞典，比如靠著強記把數(shù)年的考卷背熟。

　　狡猾的俞敏洪正是靠著這兩個“笨”成功讓自己成為了青年創(chuàng)業(yè)勵志偶像。

　　人類有一種奇怪的心理，喜歡看倒霉蛋，這就是為什么憨豆先生會這么受歡迎的原因，有一個叫“幸災(zāi)樂禍”的成語很好地描述了這樣一種心理，所以大家都在不知不覺中對這個蠢家伙有了好感。

　　蠢家伙現(xiàn)在成功了，可如果這個蠢家伙告訴你，他不是掌握頂尖技術(shù)的科技男神，也不是運籌帷幄的戰(zhàn)略家，他只是靠著笨辦法一步步成功時，你不由地會覺得，自己似乎也可以按這個辦法成功。

　　于是，大家從俞老師這里收獲了足夠的自信，也得到了鼓舞，從此自信滿滿。而俞老師則收獲了掌聲和一大批的追隨者——他們都急不可待地想實現(xiàn)自己的夢想。

　　屌絲逆襲的故事總是能打動這些志存高遠的年輕人，俞敏洪成功了。

　　他告訴大家，自己是在“絕望中尋找希望”。

　　新東方為什么能成功？

　　俞校長并不簡單，他除了給你心靈雞湯之外，他當(dāng)然也會給你通往成功之路的小船——那就是他一手創(chuàng)辦的英語輔導(dǎo)學(xué)校新東方。

　　回到俞敏洪創(chuàng)業(yè)的上世紀(jì)90年代，這是一個全社會充滿荷爾蒙氣息的年代，那場近乎偉大的改革開放浪潮正迎來自己的第一個高潮，每個人都渴望成功，甚至渴望能和世界交流。

　　開放的中國和中國人，急切地需要有一個和外界對話的工具，而語言則是首當(dāng)其沖的，人們希望能盡快擁有外語這項技能，他們想拿到這把通向世界的金鑰匙。

　　俞敏洪和他的新東方英語學(xué)校就在這樣的土壤里生根發(fā)芽了，他們突然成了那個時代的最幸運的人。

　　大學(xué)生們一屆接著一屆涌向新東方的課堂，他們從這里走向了自己心目中的美麗新世界。

　　200多年前，大量的美國人帶著對金子的渴望涌向加利福尼亞，他們發(fā)誓要在那里淘到可以享用一輩子的財富，有一個年輕人本來也準(zhǔn)備去淘金，可他發(fā)現(xiàn)把水賣給那些辛苦了一天的淘金者所賺的錢，比在沙子里淘金來得更多更快，后來，他發(fā)了大財，雖然他沒有在加利福尼亞淘到一粒金子。

　　現(xiàn)在，俞敏洪就是這位賣水的年輕人——他靠著幫助那些渴望改變自己命運的年輕人一個快速學(xué)好英語的辦法，獲得了成功。

　　俞敏洪深深地明白這一點，他和他的同事們從來不浪費學(xué)生們一丁點多余的精力，他告訴講臺下那一雙雙充滿渴望的眼睛的主人們?nèi)绾卧谧羁斓臅r間里取得雅思、托福的高分。

　　新東方成功了。新東方幾乎等同于了俞敏洪。中國合伙人王強和徐小平離開新東方后，俞敏洪挑起了新東方征程的重擔(dān)。

　　俞敏洪把新東方看得比誰都重，美國的上市給新東方帶來了全新的發(fā)展機會和更廣闊的舞臺，但是俞敏洪也不得不面對投資人苛刻的業(yè)績要求。

　　有很多次，俞敏洪聲稱后悔把新東方帶上市，其中的重要原因就在于，華爾街的老板和分析師們，有著貪婪的胃口，他們更樂意把這家來自中國的公司看做是取之不盡用之不竭的金礦。

　　“我只考慮我怎樣讓新東方變的更加得健康，至于說這健康是收入的增長，利潤的增長，還是說新東方在教育領(lǐng)域中間口碑的提升，那都是另外一回事。”俞敏洪對我說。

　　對于俞敏洪來說，新東方的成功不是股價有多高，市值超過多少億，而是學(xué)生和家長越來越喜歡新東方，新東方的員工們也越來越喜歡在新東方工作。

　　我見過不少的上市公司老板，可以說俞敏洪是唯一一個告訴大家，他真的不在乎股價，因為無論新東方的股價多少，他都需要為之奮斗，他甚至希望新東方能退市，這樣他就能鉆進去潛心鼓搗新東方。

　　你不能說俞敏洪這樣的想法有錯，作為創(chuàng)始人或者說類似于俞敏洪這樣的創(chuàng)業(yè)者，他的作風(fēng)是一貫相承的，那就是靠自己的“笨”辦法去做事。

　　他甚至在公司的帳戶上存了一筆錢，這筆錢足夠當(dāng)新東方倒閉時用來支付員工的工資和退還學(xué)生的錢。

　　“所有的人都罵我很落后，都罵我這個錢你放在賬上干什么，為什么不拿去投資，為什么不拿去等等等等，但是我說這就是學(xué)生的錢，是我們員工的錢。”這是俞敏洪的理由，聽上去還是很“笨”。

　　俞敏洪還會繼續(xù)成功嗎？

　　現(xiàn)在在我們面前的俞敏洪，靠著憨豆的形象讓大家喜歡上了他，然后又用自己那些看上去“簡單”的成功方法吸引了年輕人去報讀新東方，在幫助這些年輕人實現(xiàn)夢想的同時，新東方自身也成為了龐大的商業(yè)巨人。

　　但現(xiàn)在的問題是，俞敏洪還會繼續(xù)成功嗎？

　　顯然，俞敏洪還會一如既往地受到大家的歡迎，這么多年的塑造，俞老師青年導(dǎo)師的形象已經(jīng)深入人心，那幾本心靈雞湯式的小書也依然會在深夜里讓那些懷著夢想的年輕人熱淚盈眶、激動不已。

　　只是，人們還會繼續(xù)選擇新東方嗎？

　　事實上這一點已經(jīng)不是取決于新東方本身了，新東方還會繼續(xù)存在，甚至繼續(xù)受歡迎，但現(xiàn)在的環(huán)境早已經(jīng)不是當(dāng)年俞敏洪創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境了，現(xiàn)在的學(xué)生也不在是當(dāng)年萬馬齊喑的環(huán)境下成長起來的學(xué)生了。

　　90后、00后的學(xué)生不是70后或者80后，他們的成長環(huán)境決定了任何苦大仇深式的教育對于他們來說都是沒有效果的，他們前進的動力和自我加壓的能力與那些師兄們相比存在不小的差距。

　　在現(xiàn)在的中國，很多中產(chǎn)階級的家庭里，每個家庭中都會有一個，兩個，或三個大人隨時待命幫孩子做事情，這已經(jīng)成為一種普遍的現(xiàn)象。

　　另一方面，我們也得承認要想在短時間內(nèi)在某一項的學(xué)習(xí)上取得突破性的成績，如果不下功夫，幾乎是不可能的，但現(xiàn)在的問題是，這些被寵壞的一代是否有俞敏洪式的堅持和努力呢——這差不多可以說是苦行僧式的學(xué)習(xí)。

　　可以想象，有關(guān)這個問題的答案估計是悲觀的。

　　《紐約客》上有一篇很有意思的文章，作者寫道，之前的孩子們的閱讀方式是一頁一頁地翻書，而現(xiàn)在的孩子是用手指“刷刷刷”地劃電子屏幕。

　　這一變化事實上包含著很多深意，是一代人之間生活習(xí)慣、思維習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣的變化，不，這些都可稱之為變革。

　　也許我們的孩子們在未來已經(jīng)不再習(xí)慣坐在一個固定的空間里，聽一個人滔滔不絕地講上半個小時或者45分鐘，他們要的是一種全新的甚至是顛覆性的教學(xué)環(huán)境和模式。

　　這對于已經(jīng)成為了培訓(xùn)教育行業(yè)老大的新東方來說，是一個十足的挑戰(zhàn)，全新模式的到來，意味著行業(yè)的重新洗牌，新東方和他的競爭對手們事實上站在同一個起點上，大家都在探索未知世界。

　　俞敏洪應(yīng)該已經(jīng)嗅到了危險的信號，在線教育早就成為了財團投資的熱點，對于新東方來說，隨著新的教學(xué)模式的變化，當(dāng)初引以為豪的線下教學(xué)點或許會成為另一種的負擔(dān)——大量的房租和物業(yè)費用會削弱原本就因為競爭而變得微薄的利潤。

　　新東方如何來適應(yīng)新的市場變化，如何讓大象帶著腳鐐跳舞，這絕對是一個真正的企業(yè)家應(yīng)該考慮和做出重要決策的問題。

　　或許在大量的演講之外，擺在俞老師案桌上的這道題目，應(yīng)該比寫心靈雞湯更重要。

　　(本文作者介紹：艾誠（Gloria），80后知名獨立主持人，創(chuàng)意媒體《艾問》創(chuàng)始人。畢業(yè)于哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院，被世界經(jīng)濟論壇授予“全球杰出青年”榮譽。)

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