文/新浪財經(jīng)意見領(lǐng)袖專欄(微信公眾號kopleader)專欄作家 吳曉波[微博]

　　放眼全球最大的兩個經(jīng)濟體，一個是美國，一個是中國。現(xiàn)在經(jīng)濟那么差，你出去旅行，馬路上人最多是游行的時候，平時沒有人，這些國家現(xiàn)在經(jīng)濟困難。我們還是一個在發(fā)展中的國家，大家覺得困難在什么地方？原來很多賺錢的模式、思路和產(chǎn)業(yè)不在那兒了。

告別三駕馬車后新的動力在哪

　　大家都知道，今年的GDP是美國金融危機爆發(fā)以后最差的數(shù)據(jù)。整個數(shù)據(jù)從去年的四季度以后到今年一季度的，所有的數(shù)據(jù)都處在下滑的階段。從宏觀來看，實業(yè)在往下走，泡沫在往上漲。我們國家最重要的經(jīng)濟智囊之一、國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任劉世錦有一個判斷，他認為中國經(jīng)濟會在未來的兩年內(nèi)成功探底。

　　這是一個非常重要的決策層的判斷，他認為未來兩年我們處在探底的通道中。這個探底怎么達成呢？他用了另外一個詞“高投資處理”，通過貨幣大規(guī)模的投放，來推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。這一次李總理在經(jīng)濟復(fù)蘇過程中使用的辦法很新，就是拉網(wǎng)抓魚。湖里面很多魚，一張網(wǎng)，船往中間擠，所有的魚都會自己跳起來，政府說未來一定有相當一部分投資會轉(zhuǎn)移到實體經(jīng)濟。

　　北京有一個新三板，今年有2000家以上的公司上市，然后加快直接融資，政府通過拉網(wǎng)的方式把資金往資本市場趕，這個就是今天經(jīng)濟的景象，然后就出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的問題。我們現(xiàn)在的實體經(jīng)濟企業(yè)，在未來兩三年面對的景象是非常激動人心的一件事情，因為整個宏觀處在泡沫時期，未來的波動性非常大。

　　我們看看產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的變化，發(fā)覺30多年來中國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟呈現(xiàn)出非常有意思的波浪性的變化，在不同的階段里面，不同的人在不同的行業(yè)里面以不同的方式賺不同的錢，這是一個30多年的景象。

　　1978—1997：從重工型計劃經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)輕型化轉(zhuǎn)型

　　1978-1997年，第一個特點是這20年里面所有賺到錢的人都是賺的中國本土市場的錢，是中國內(nèi)需市場由重工型計劃經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)輕型化轉(zhuǎn)型，毛澤東時期軍事發(fā)展很快，重工業(yè)發(fā)展很快，東北、華北重工業(yè)項目在投，但是老百姓很窮。老百姓需要生活怎么辦？毛澤東開始發(fā)票據(jù)，有布票、糧票、油票……中國是1993年開始取消票據(jù)。

　　鄧小平說要抓吃穿用，還要冰箱、空調(diào)、洗衣機。前面的20年是從中共型計劃經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)輕型化轉(zhuǎn)型，到1997年的時候，中國已經(jīng)是一個非常繁榮的國家。咱們大家聽到“轉(zhuǎn)型升級”——這四個字在第一次出現(xiàn)在中央文件里。

　　為什么在1997年會發(fā)生大的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，1997年發(fā)生了一個亞洲金融危機，那個時候中國經(jīng)濟遭到了很大的沖擊，特別在1998年，中國民營企業(yè)歷史上第一次出現(xiàn)了大規(guī)模的倒閉，當時一是銀根緊縮，第二個是市場蕭條。從此以后，民營企業(yè)家開始警惕，我辦企業(yè)會倒閉，辦企業(yè)有風(fēng)險。

　　1998—2014：從輕型化向重型化轉(zhuǎn)型/從內(nèi)貿(mào)經(jīng)濟向外向型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型

　　1998年全面再造中國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，發(fā)布了非常重要的三個政策：第一個，取消福利分房。之前，我進單位第一件事就說有一套房子給我，當年所有的房子都是單位給的，1998年取消了福利分房，然后就開始了按揭。當商品房推出以后，中國將進入到貨幣泡沫化階段，然后我每年買一套房，跟著泡沫一直漲到今天，這就是對宏觀經(jīng)濟的判斷而已。

　　所以，刺激當時中國經(jīng)濟發(fā)展的第一駕馬車是以不動產(chǎn)為主的居民消費，你看1999年的富豪榜，中國排在前60位的大都是房地產(chǎn)商。這個現(xiàn)象一直到2013年，去年十大富豪排行榜里面有5個是搞互聯(lián)網(wǎng)。再過幾年，我覺得中國前十大富豪排行榜的前幾位應(yīng)該是做銀行的，做健康的，做能源的，未來大的變化，基本上都在這個周期里面。

　　第二駕馬車是1998政府逐漸取消了外貿(mào)進入中國限制。當時中國的外貿(mào)非常差，幾十萬家中小外貿(mào)企業(yè)支撐了中國經(jīng)濟的第二駕馬車。1998年中央政府發(fā)行了6000億國債，中國開始修高速公路。高速公路開始修的時候，同時地方政府開始把土地賣給開發(fā)商，規(guī)定政府征用農(nóng)民土地的時候，他的最高價格是去年這塊農(nóng)田種的莊稼的6倍。

　　所以1998年以后，土地財政在地方財政收入中的比例持續(xù)地提高，到今天占到48%。所以我們說城市化建設(shè)是1998年以后，你們家鄉(xiāng)所有的變化基本上是1998年以后的，1998年以前是沒有怎么變化。1998年以后房地產(chǎn)起來了，背后我們很多的煤炭、鋼筋、電力，整個能源產(chǎn)業(yè)賺很多的錢，當能源行業(yè)起來的時候，中國經(jīng)濟由一個吃穿用的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟機構(gòu)向重型化進行。

　　今天，如果我們有計劃做一個時光穿梭機回到1998年的時候，你要干的第一件事是什么？買房子來不及了，你干的第一件事應(yīng)該是跑到山西去找一個小煤窯簽一個協(xié)議，做煤老板，這個就是紅利問題，從輕型化向重型化轉(zhuǎn)型，從內(nèi)貿(mào)經(jīng)濟向外向型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。

　　2015--未來：從產(chǎn)業(yè)重型化向“互聯(lián)網(wǎng)+新金融”轉(zhuǎn)型

　　2015年的今天，房地產(chǎn)老板很困難吧，外貿(mào)的老板也是，我們還能看到大規(guī)模城市化建設(shè)嗎？看不到了，說明今天又走到了一個新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型點，錢不在這三個地方了，這是我們接下來討論的2015年面向未來10年的一個新的產(chǎn)業(yè)周期。我們經(jīng)歷了第一個20年的長波段產(chǎn)業(yè)周期以及第二個15年的長波段周期，現(xiàn)在我們進入到了新的長波段周期，我認為這個波段應(yīng)該在10年以上。我們告別了三駕馬車之后，中國經(jīng)濟新的動力在哪里？

　　我認為中國的經(jīng)濟很困難，放眼全球最大的兩個經(jīng)濟體，一個是美國，一個是中國。你看我們現(xiàn)在經(jīng)濟那么差，你出去旅行，你到美國、歐洲，在那些地方時間停止了，馬路上人最多是游行的時候，平時沒有人，這些國家現(xiàn)在經(jīng)濟困難。我們還是一個在發(fā)展中的國家，大家覺得困難在什么地方？原來很多賺錢的模式、思路和產(chǎn)業(yè)不在那兒了。

　　我在中國見過40后出生的企業(yè)家，這兩年也碰到一些老朋友，我不愿意和他們喝茶，因為看到他們心情很差，見到他們唉聲嘆氣的，他們都說自己很困難，原來所有的賺錢模式變了，這些世界不再屬于他們了。那么世界在哪里呢？我認為中國經(jīng)濟出現(xiàn)了四個新的發(fā)展動力：新實業(yè)、新消費、新金融、新城鎮(zhèn)化。

　　為什么加一個“新”，未來中國10年產(chǎn)業(yè)變革和以前最大的區(qū)別是是“從無到有”，原來是沒有的，紡織行業(yè)沒有的，家電行業(yè)沒有的，原來沒有商品房現(xiàn)在有了商品房，我們通過進口替代，通過品牌的營造，通過市場的開發(fā)，過去30年來是從無到有的過程，從無到有就是機會主義時代，只要你膽子大沖到那邊去，你就能成功。

　　中國現(xiàn)在是全世界第一大的制造業(yè)大國，我們已經(jīng)非常發(fā)達了，中國現(xiàn)在所有東西都過剩，幾乎所有的行業(yè)最大的車間都在中國。從皮鞋、牛仔褲、家電、手機，我們用的手機70%都在中國生產(chǎn)，現(xiàn)在最時髦去買一個蘋果的手表，所有的蘋果手表都在廊坊生產(chǎn)的，我們的產(chǎn)能非常過剩，這就是實業(yè)。

　　其次是消費，我們的消費很繁榮，金融業(yè)很發(fā)達，城市化也很發(fā)達，未來所有的變化都是在原有的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，會有一些新的人類用新的方式和新的資本對原有的商業(yè)實力進行一次革命，進行一次覆蓋式的革命。當一個時代由舊到新的時候，野蠻沒有用了，需要腦子。未來智力和學(xué)習(xí)能力在商業(yè)競爭中所占的權(quán)重會比以前更大，農(nóng)民企業(yè)家在未來肯定不行了，靠腦子吃飯的時候到了。

　　具體我們來看一下，發(fā)生過什么樣變化。我們先看制造業(yè)，我們講中國制造，其實就是兩個名詞，一個叫成本，一個叫規(guī)模，中國制造就是成本+規(guī)模的偉大勝利。成本就是土地人力、稅收、環(huán)境。我們的土地很便宜，勞動力成本很便宜，政府給我們的稅收優(yōu)惠減免。

　　另外就是環(huán)境。我們不需要對環(huán)境保護承擔任何的責任，我的家鄉(xiāng)是杭州，我媽媽是紹興人，我媽媽、外公給我的江浙是一片青山綠水，今天整個長江的地下水是不能喝的，我們這一次的經(jīng)濟崛起付出了非常慘重的環(huán)境代價。中國大企業(yè)的規(guī)模幾千人、幾萬人，工業(yè)園區(qū)上千畝土地，今天成本和規(guī)模相繼出現(xiàn)危機。

　　第一成本基本完了，你今天在上海租一個土地做廠房，成本非常高，勞動力成本也很高。我前兩天碰到富士康的人，富士康在中國雇了120萬人，中國最大家電美的公司員工12萬人，在過去50年里一線產(chǎn)業(yè)工人平均收入增幅13%。

　　第二個是規(guī)模，我們建了很多全世界最大的車間，我們靠的是規(guī)模來賺錢，企業(yè)與企業(yè)的雷同性越大，你發(fā)現(xiàn)你的規(guī)模越大風(fēng)險越大，中國所有東西都過剩，你再努力生產(chǎn)就出現(xiàn)危險了，兩頭一擠中國就出問題了。

　　(本文整理自作者近日在廈門的演講)

　　(本文作者介紹：財經(jīng)作家。本專欄為吳曉波微信公眾號“吳曉波頻道”內(nèi)容。)

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