【編者按】70年前，飽經(jīng)滄桑的古老國度百廢待興，70年后，中國已成為世界第二大經(jīng)濟體。億萬中國人以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭創(chuàng)造了一個經(jīng)濟奇跡，使中國成為閃耀于世界東方的璀璨明珠。 回首過去的崢嶸歲月，時代賦予了新中國這70年飽滿的記憶，變革與堅守、汗水與收獲充斥著每一個中國人的心靈。回眼望去，時代造就了一批弄潮兒，他們的每一寸肌膚里都鐫刻著新中國成長與探索的印記。新浪財經(jīng)推出“致敬偉大時代——新中國成立70周年獻禮之資本市場追夢人”大型人物專訪策劃，聽他們講述過去的歷史，以照亮前行的路。

美的集團董事長兼總裁 方洪波

　摘要：“美的與時代同行，從1981年美的一路壯大，得益于中國的改革開放、巨大的人口紅利、中國市場的發(fā)展以及人民生活水平的提高。”方洪波稱，偉大的企業(yè)通常都經(jīng)歷過不同的市場周期，而更重要的是傳承企業(yè)家精神、價值觀以及先進的企業(yè)治理理念。

　【對話嘉賓】方洪波，美的集團董事長兼總裁，無錫小天鵝股份有限公司董事長，2019年7月22日，《財富》雜志公布世界五百強企業(yè)排行榜，美的位列第312位。2018年10月，美的集團以發(fā)行A股方式，換股吸收合并小天鵝，小天鵝終止上市。2019年上半年，美的集團營收1543.33億元，同比增加7.37%，歸母凈利潤151.87億元，同比增加17.39%。

　　【全文對話】

　　構(gòu)建產(chǎn)品創(chuàng)新能力

　　美的集團的總市值已經(jīng)超過3600億元，如何推動企業(yè)不斷成為行業(yè)的引領(lǐng)者，方洪波認為，要一直注重打造產(chǎn)品領(lǐng)先的能力，靠現(xiàn)有的效率驅(qū)動。“我們對研發(fā)和機械基礎(chǔ)設(shè)施進行大量的投資，每個產(chǎn)品都有未來的技術(shù)路徑，而且至少是為期五年的路徑，這個是最起碼的要求，我們對全部的技術(shù)路徑和規(guī)劃都是非常清楚的。”

　　新浪財經(jīng)：您在美的工作27年，您執(zhí)掌的美的集團2018 年已經(jīng)實現(xiàn)營業(yè)總收入超 2600億元。中國這20多年快速發(fā)展，您認為帶給美的最大的機遇是什么？

　　方洪波：美的與時代同行，從1981年美的一路壯大，得益于中國的改革開放、巨大的人口紅利、中國市場的發(fā)展以及人民生活水平的提高。現(xiàn)在發(fā)展到財富世界500強，面對現(xiàn)在整個的經(jīng)濟形勢，要想發(fā)展到新的規(guī)模，我們面臨著更艱巨的調(diào)整。

　　偉大的企業(yè)通常都經(jīng)歷過不同的市場周期，而更重要的是傳承企業(yè)家精神、價值觀以及先進的企業(yè)治理理念。美的要把這種精神和理念傳承下去，發(fā)揚光大。

　　新浪財經(jīng)：您認為企業(yè)應(yīng)如何把握好時代機遇？

　　方洪波：在過去，企業(yè)的發(fā)展依靠中國經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境，其競爭力主要來源于用規(guī)模獲取低成本優(yōu)勢。目前海外市場的增長受限，國內(nèi)經(jīng)濟增長放緩，最核心的是要構(gòu)建產(chǎn)品創(chuàng)新能力，這也是美的三大戰(zhàn)略主軸中最核心的一個軸。首先產(chǎn)品要與眾不同，具有競爭力，可以滿足用戶的需要，能夠給用戶帶來價值，用戶才愿意花錢購買你的產(chǎn)品。產(chǎn)品圍繞這些方面，我們做了很多的事情。

　　從2011年起，美的不斷轉(zhuǎn)型升級。我們有一朵紅花是“產(chǎn)品領(lǐng)先”，兩片綠葉是“效率驅(qū)動”、“全球經(jīng)營”。其中產(chǎn)品領(lǐng)先的關(guān)鍵就在構(gòu)建產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

　　同時，我們要堅持效能驅(qū)動，新的成本優(yōu)勢就是通過效率驅(qū)動來建立，而不再通過人口紅利、勞動力低成本以及犧牲環(huán)保來建立。建立新的成本優(yōu)勢才能確保企業(yè)的盈利能力，有了盈利能力和現(xiàn)金流，才能投入創(chuàng)新，讓產(chǎn)品領(lǐng)先。

　　研發(fā)人員已有萬人

　　美的已在全球13個國家設(shè)立了17個海外生產(chǎn)基地、24個全球銷售運營機構(gòu)，在11個國家布局了28個全球研發(fā)中心，海外員工約33000 人，業(yè)務(wù)涉及 200 多個國家和地區(qū)，結(jié)算貨幣達 22 種。同時美的為全球領(lǐng)先機器人智能自動化公司德國庫卡集團的最大股東（約 95%）。方洪波稱，企業(yè)要在全球范圍吸引優(yōu)秀的人才。

　　新浪財經(jīng)：美的一直在積極尋求海外發(fā)展，在當(dāng)下的國際環(huán)境下，您覺得企業(yè)在海外發(fā)展的核心競爭力是什么？

　　方洪波：美的的另外一片綠葉就是“全球經(jīng)營”。海外的發(fā)展也是擴大我們的業(yè)務(wù)和盈利能力，最關(guān)鍵的是，這兩片綠葉都要支撐“產(chǎn)品領(lǐng)先”的能力。我們現(xiàn)在研發(fā)人員有1萬多人。在美的全球創(chuàng)新中心，有7000多個工程師。

　　企業(yè)要在全世界范圍吸引最優(yōu)秀的研發(fā)人才和專家。哪里有最先進的技術(shù)、最好的資源、最優(yōu)秀的人才，美的就把研發(fā)中心設(shè)在哪里，在全球范圍吸引優(yōu)秀的人才。比如把人工智能和未來技術(shù)的研發(fā)中心設(shè)在硅谷，冰箱壓縮機高端技術(shù)的研究中心設(shè)在奧地利。

　　企業(yè)發(fā)展大浪淘沙

　　2017年3月，美的在家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級布局進入新產(chǎn)業(yè)，走向國際經(jīng)營，成為一家全球領(lǐng)先的消費電器、暖通空調(diào)、機器人及工業(yè)自動化系統(tǒng)的科技集團。

　　在美的未來戰(zhàn)略圖景中，雙智戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，新產(chǎn)業(yè)布局成為核心詞，科技創(chuàng)新則是驅(qū)動力。方洪波稱，產(chǎn)品創(chuàng)新要持之以恒，懂得積累。

　　新浪財經(jīng)：美的一直堅守制造業(yè)，堅定轉(zhuǎn)型下，如何提升科技創(chuàng)新的實力？

　　方洪波：產(chǎn)品靠什么創(chuàng)新？要持之以恒，懂得創(chuàng)新必須是漫長的積累，這也是中國過去最薄弱的環(huán)節(jié)。人類的歷史發(fā)展已經(jīng)證明，歐美、日韓所有的企業(yè)發(fā)展的商業(yè)路徑也證明，市場競爭就是靠技術(shù)進步和技術(shù)驅(qū)動。

　　今年我們會在研發(fā)上投入更多，明年也會不斷投入，未來一定會看到企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的成果。現(xiàn)在很多行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才都在美的，我們已經(jīng)看到了質(zhì)變的曙光。隧道盡頭的那道曙光，就在前方。

　　企業(yè)核心就是轉(zhuǎn)型升級，就是要不斷提升競爭力，人類歷史發(fā)展證明，只有技術(shù)進步才能驅(qū)動各個行業(yè)發(fā)生顛覆和發(fā)生變革。整合、淘汰，優(yōu)勝劣汰和大浪淘沙，這些都是企業(yè)發(fā)展的根本。

　　過去單純依靠規(guī)模制勝的模式，現(xiàn)在已經(jīng)不再可行。而任何一個企業(yè)，要繼續(xù)發(fā)展，本質(zhì)上還要堅持一個道理，那就是大道至簡。

　　新浪財經(jīng)：未來改變過程中，如何把控風(fēng)險？

　　方洪波：美的確實就是敢改，并且能夠有前瞻性。在別人沒有改的時候，企業(yè)就要去改變，企業(yè)就是要折騰，社會的變化太快了。美的要敢于自我挑戰(zhàn)，敢于自我否定才能防范風(fēng)險。當(dāng)然在這個過程中難免會走彎路。我們相信，未來一定有質(zhì)變的時候，未來企業(yè)的護城河，是過去敢于承擔(dān)風(fēng)險，積累了風(fēng)險回報。

　　當(dāng)然，到了那一天，越過山丘的時候，發(fā)現(xiàn)護城河沒有建立起來，這些就變成了風(fēng)險。但我們認準(zhǔn)了方向就要做，沒有人能夠保證我們未來一定是成功的。

　　靠數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營

　　6月6日，我國正式發(fā)放5G商用牌照，8月16日，國內(nèi)售價超6000元的一款國產(chǎn)手機發(fā)售。而開售前的預(yù)約量突破100萬。5G蓄勢待發(fā)，大寬帶、高流轉(zhuǎn)和低時延的傳播速度，將為物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和云計算等技術(shù)提供更多商業(yè)化場景，娛樂、醫(yī)療、教育和制造等行業(yè)帶來全新的變革，資本市場展望更多發(fā)展前景。

　　在方洪波看來，企業(yè)的核心是技術(shù)。包括企業(yè)現(xiàn)在的數(shù)字化程度，數(shù)字化、AI技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析這些都是廣義上的技術(shù)。美的現(xiàn)在是全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，整個價值鏈數(shù)字化，企業(yè)真正建立了靠數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營。

　　新浪財經(jīng)：美的在未來會如何迎接5G時代的到來？

　　方洪波：企業(yè)的核心是技術(shù)。這個是永遠不變的，包括企業(yè)現(xiàn)在的數(shù)字化程度，數(shù)字化、AI技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析這些都是廣義上的技術(shù)。美的現(xiàn)在是全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，整個價值鏈數(shù)字化，企業(yè)真正建立了靠數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營。數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營，5G所有的巨頭在美國市場一直也在研發(fā)，為什么中國人取得突破，根本的原因是技術(shù)進步。

　　在保持經(jīng)營穩(wěn)定與競爭力提升的同時，公司進一步加大研發(fā)投入，把握行業(yè)消費升級趨勢，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在渠道變革、協(xié)同優(yōu)勢發(fā)揮、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與IoT實踐、多品牌體系構(gòu)建上取得積極進展與成效。

　　新浪財經(jīng)：企業(yè)未來布局的重點是什么？

　　方洪波：因為環(huán)境變了，我們未來到底要干什么？今年年底我們要去思考一下，未來5年到底要成為一個什么樣的企業(yè)？企業(yè)不僅是規(guī)模、收入等方面，更重要是內(nèi)部的公司治理、價值觀、激勵體系和員工關(guān)懷等很多方面。美的現(xiàn)在是世界五百強企業(yè)，企業(yè)必須要有更高的目標(biāo)，美的現(xiàn)在的團隊也是行業(yè)里面非常優(yōu)秀的人才聚集在一起。企業(yè)還有很多方面要調(diào)整。

　　現(xiàn)在企業(yè)站在新的起點，盡管外部環(huán)境不好，企業(yè)要抓住機遇。大道至簡，企業(yè)要不斷提機制創(chuàng)新，持之以恒。美的要有拼勁和干勁。

　　未來，美的將進一步在機器人、自動化、智能物流以及IoT等領(lǐng)域進行投入布局，建立領(lǐng)先的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，形成全價值鏈數(shù)字化解決方案。

責(zé)任編輯：陳彥旭