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技術(shù)的輪回:投資者為什么會錯過英偉達、特斯拉、蘋果?
首創(chuàng)證券分析提出,技術(shù)是在螺旋式創(chuàng)新中輪回發(fā)展的,而投資不宜追求技術(shù)的絕對創(chuàng)新。
投資有時候看起來像一門玄學(xué),比如投資者錯過特斯拉和蘋果兩大科技巨頭,在2016年之前認為英偉達只是做游戲顯卡而已,在2020年之前認為電動車只不過是重復(fù)多年前的產(chǎn)品。
為什么科技股的投資機會難以把握?為什么出現(xiàn)一個大家都耳目一新的技術(shù),但最后公司卻沒有得到很好的發(fā)展?什么樣的技術(shù)可能是曇花一現(xiàn)?什么樣的技術(shù)衰落后又會再度發(fā)展?
首創(chuàng)證券通過分析近幾十年來科技領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展路徑后發(fā)現(xiàn),技術(shù)是在螺旋式創(chuàng)新中輪回發(fā)展的。
什么是技術(shù)的輪回?
首創(chuàng)證券電子行業(yè)首席分析師何立中認為,技術(shù)演進的本質(zhì),就是達爾文進化論“適者生存”。好的技術(shù)通過市場的檢驗,會被選中做進一步應(yīng)用,從而不斷進化。
而促生技術(shù)演進的原因是,技術(shù)具有“遞歸性”。在某項技術(shù)出現(xiàn)瓶頸后,另一項技術(shù)被重新考量并改進創(chuàng)新。然而,一直沿用的老技術(shù)有老技術(shù)的問題,為解決老問題而采用的新技術(shù)又會引起新問題,從而出現(xiàn)技術(shù)輪回、交替演進的現(xiàn)象。
因此何立中認為,過去的技術(shù)演進路徑是輪回的,并且這種輪回的現(xiàn)象在各個領(lǐng)域都有出現(xiàn)。
為什么會有技術(shù)輪回?
通過不斷推演,何立中分析得出,產(chǎn)生技術(shù)輪回的原因可能有以下四點:
一、技術(shù)具有路徑依賴,技術(shù)創(chuàng)新是對已有技術(shù)的新組合。即原始技術(shù)被作為現(xiàn)在的創(chuàng)新技術(shù)的組成部分,現(xiàn)在的創(chuàng)新技術(shù)又成為構(gòu)建更新技術(shù)的基礎(chǔ)組成部分。
二、市場需求倒逼創(chuàng)新,易從歷史中挖掘靈感。在競爭環(huán)境下“為了創(chuàng)新而創(chuàng)新”,這種時候創(chuàng)新技術(shù)更大程度上取材于原有的技術(shù)。
例如,手機攝像頭個數(shù)從1個增加到多個,手機屏幕從平面到曲面屏,再到現(xiàn)在的折疊屏,都是為刺激消費需求的“被動創(chuàng)新”。
三、創(chuàng)意領(lǐng)先基礎(chǔ)設(shè)施和大眾認知,有些好創(chuàng)意“操之過急”。比如,在蘋果手機之前出現(xiàn)過黑莓手機。
技術(shù)的發(fā)展總是循序漸進的,市場對新事物的接受度也需要逐漸提高。有的好創(chuàng)意成為了前期的“嘗試”,有的則成為了后面的“產(chǎn)業(yè)”。
當(dāng)打敗這些好創(chuàng)意的“勝利產(chǎn)品”遇到瓶頸時,這些曾經(jīng)落敗的好創(chuàng)意有一部分就成了未來創(chuàng)新的土壤,體現(xiàn)在產(chǎn)品演變形式上就成了輪回。
四、經(jīng)營策略的問題,好技術(shù)未必來自好公司,有些好產(chǎn)品被公司拖累。
比如微信之前曾有過飛信,飛信從PC端到手機短信端的連接概念、意識、技術(shù)在當(dāng)時十分超前,但飛信在IM、功能上沒有追上騰訊的腳步,以及移動單一運營商的局限性,跨運營商、跨平臺的問題沒有得到解決,導(dǎo)致被微信取代。
這些由于經(jīng)營策略消亡的產(chǎn)品也為技術(shù)的輪回埋下了種子,飛信這種通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)送短信的形式仍在蘋果手機上以“iMessage”的名字存在。
技術(shù)的下一個輪回出現(xiàn)在何處?
值得一提的是,何立中指出技術(shù)是組合進化的,技術(shù)一直在根據(jù)當(dāng)下需求與其他技術(shù)點不斷結(jié)合,投資的方向與需求的變化方向具備一致的趨勢,所以投資不宜追求技術(shù)的絕對創(chuàng)新。
展望未來,何立中認為,以下五個方向可能會成為技術(shù)下一個輪回的出處。
一、手機個性化需求日益強勁,自研芯片大勢所趨。
二、橫向折疊屏不溫不火,縱向折疊屏和折疊平板未來可期。
三、萬物互聯(lián)時代到來,模擬IC迎來需求上升期。
四、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)阻礙逐步破除,電力線載波通信迎來重生。
五、半導(dǎo)體IDM模式將再次興起。全球地緣政治競爭、產(chǎn)能緊缺、摩爾定律發(fā)展遇阻倒逼自建產(chǎn)線走IDM模式。
本文源自首創(chuàng)證券1月20日研報《技術(shù)的輪回:電子行業(yè)深度報告》,作者:何立中
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責(zé)任編輯:戚琦琦
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