剛剛把蘇寧云商（002024.SZ）更名為“蘇寧易購”，今日蘇寧控股集團董事長張近東又在蘇寧2018春季部署會上“吹響了沖鋒號”——向著2020年蘇寧線下2萬店、交易規模4萬億的目標全面沖刺。

　　為全速擁抱智慧零售，蘇寧控股提升物流、科技的戰略地位，其業務由六大板塊擴展為易購、物流、金融、科技、置業、文創、體育八大板塊。而蘇寧最近出售了部分阿里巴巴的股票凈賺32.5億元，給“加速跑”提供了充足的資金。

　　出售阿里股票，去年凈利增四倍

　　兩天前，蘇寧云商發布了業績預告修正公告，蘇寧云商2017年歸屬上市公司股東的凈利潤將達到41.2~42.2億元，同比將大幅增長485.13%~499.32%。由于增加了出售部分金融資產的影響，因此全年凈利高于此前8.7億元~9.7億元的預測。

　　去年第四季，蘇寧云商的董事會、股東大會同意擇機出售公司所持的阿里巴巴股份，出售股份總規模預計不超過550萬股，占蘇寧持有阿里巴巴股份的20.89%，占阿里巴巴的股份比例僅為0.22%。

　　截至2017年12月12日，蘇寧云商通過紐約證券交易所完成本次股票出售，收到出售價款約9.4億美元。蘇寧本次出售阿里巴巴股票所獲資金，將用于商業業態創新、物流能力提升以及科技研發等方面的投入，以增強市場競爭力、提升經營質量。

　　蘇寧云商預計，本次出售阿里巴巴的部分股票，在扣除初始購股本金等費用后，可實現凈利潤約人民幣32.5億元。再加上第四季的盈利，因此去年凈利增長超過四倍。

　　盡管出售了部分阿里巴巴的股票，張近東認為，未來行業競爭將逐步從企業間的競爭轉向產業生態圈的競爭。因此，蘇寧一方面打造大生態體系，輸出能力幫助更多企業，另一方面整合和嫁接阿里巴巴、恒大、萬達等各類社會資源。

　　他預計，2018年中國經濟大環境將持續向好，中高端消費市場和縣鎮市場正在成為最大的增量空間，國際化發展也即將成為快速突破的新領域，因此帶來巨大的市場機遇。

　　更名爭搶“場景互聯網零售”

　　“線下業態再次迎來顛覆發展、重新洗牌的機會。”張近東認為，互聯網技術加速向線下滲透，在經歷過電子商務對線下的顛覆式發展之后，線下再次進入重塑發展的新階段。以技術為推動力、用戶需求為導向的新業態正在成為線下發展的主流。

　　1998年，蘇寧發起了企業的第一次轉型；2008年，實現彎道超車，并開始醞釀企業的互聯網轉型。張近東相信，2018年，在中國零售業發展的第三個階段“場景互聯網零售”大幕全面開啟之際，蘇寧的發展戰略有了新的目標。

　　他說，2018到2020年，將是蘇寧向著新十年戰略目標發起沖刺的關鍵時點，是蘇寧智慧零售發展最關鍵的三年。全體蘇寧員工要向著2020年全渠道高于互聯網轉型期增長的兩倍增速、線下兩萬店、蘇寧大生態交易規模四萬億的目標全面沖刺。

　　基于未來目標的達成，張近東希望蘇寧上下形成三方面共識。一是要明確智慧零售的核心是用戶經營。用戶經營的核心不是流量經營，而是用戶服務，互聯網零售的思考順序是“服務、商品、價格”。二是要認清商品經營的核心不只是豐富SKU，而是發展有效的SKU。以用戶需求為核心，進行選品規劃；以商品的品類特征為核心，確定渠道策略和業態模式。三是樹立起差異化的品牌定位。對標對手是為了區格于對手，蘇寧的競爭理念是“創新標準，超越競爭”，要把功夫下在創新行業標準上。

　　1月14日晚，蘇寧正式對外宣布，上市公司名稱將由“蘇寧云商”更名為“蘇寧易購”。將零售品牌上升為公司品牌，這表明蘇寧易購布局智慧零售的決心。

　　張近東說，其實在蘇寧互聯網轉型初期，就有了蘇寧易購這一品牌，并定位為蘇寧互聯網模式創新的品牌名稱，早期蘇寧易購更多的是代表線上品牌。這些年來，隨著集團線上線下業務的融合和打通，蘇寧易購這一品牌已經成功地占領了消費者心智，成為集團零售業務面向消費者的旗幟。所以，蘇寧云商此次更名是順勢而為、大勢所趨。

　　8個產業板塊沖擊4萬億交易額

　　為了聚焦智慧零售的發展，蘇寧進一步提升物流、科技業務的戰略地位，原有六大產業板塊也擴充為八大產業板塊——蘇寧易購、蘇寧物流、蘇寧金融、蘇寧科技、蘇寧置業、蘇寧文創、蘇寧體育、蘇寧投資。

　　張近東表示，“所有的調整，都是因為聚焦智慧零售的發展。”進一步提升蘇寧物流集團產業化發展、獨立化運營的定位。另外，基于蘇寧近三十年的零售經驗以及信息化積淀，正在謀劃設立蘇寧科技集團，進一步推動企業能力的社會化輸出。

　　“在未來的發展上，我們要摒棄小步快跑、中速發展的傳統思維，立足由中速向高速、極速來發展。”張近東說，蘇寧易購要實現全品類大發展，吸引更多類目、品牌將蘇寧作為核心戰略平臺來經營；線上平臺要把現有的樂拼購、海外購、特賣、極物等核心營銷產品打造成為行業垂直領域的標桿。

　　同時，“門店是蘇寧的優勢和差異化資源。只有建立起互聯網化的店面形態，創新互聯網的場景業態，我們才真正擁有核心優勢，如果還固守傳統，那店面反而會成為包袱。集團制定三年兩萬家店的發展目標，目的就是要將優勢做強做大，通過局部優勢的突顯帶動集團整體的極速發展。”

　　在物流集團方面，向著未來三年一千萬平方米的倉儲面積、五年成為最大消費品倉儲服務商的目標來發展。物流效率的提升，不是靠人海戰術，而是要靠科技化、數據化創新的意識與能力，針對智能揀選、機器人、無人機和無人車的應用要走在行業前列。

　　此外，蘇寧置業集團未來要成為蘇寧線下最大的商業連鎖商，成為不動產持有與管理平臺；蘇寧金融集團，是蘇寧智慧零售發展的核心支柱之一，也是重要的利潤增長點，未來將繼續堅持以O2O融合為特色的金融科技公司的定位；蘇寧文創集團，是對蘇寧智慧零售能力的外延式輸出，是蘇寧生態在用戶觸達、內容生態、多元商業化發展方面的重要載體，未來將成為集團最智能的營銷平臺；蘇寧體育集團，將持續提升體育用戶的市場占比，體育傳媒要成為泛體育人群中最強有力的品牌載體，成為蘇寧與粉絲建立連接和情感溝通的紐帶；蘇寧投資集團，將推動蘇寧金融、物流、文化、體育等產業的獨立融資，增強資本實力。

　　顯然，蘇寧正在編織一張大網，以網住更多用戶，沖擊2020年交易規模4萬億的目標。

責任編輯：帥可聰