來源：全球財說

作者：丁一

出品：全球財說

2月10日，復工第一天，新潮傳媒傳出裁員及調薪消息，一時嘩然。員工需工作維持生計，企業亦需自救，新潮傳媒可謂是“打響”第一槍。

疫情之下假期延長，有位網友戲謔道，“趕快復工吧，再不復工老板該發現沒有我們企業也能正常運轉了”。凡是風吹草動，皆足以牽動人心。

裁員+全員降薪 僅夠支撐7個月

裁員500人，占總員工數的10%，裁員將涉及公司的銷售、開發、服務等部門。同時，高管集體降薪20%，且有消息稱，除高管外的員工也進行調薪，可謂是全員降薪。

對于全體員工，2-4月份的績效公司全部取消，并嚴控銷售費用等成本。此外，新潮傳媒還計劃實行全員營銷，讓領導們以身作則，沖到一線見客戶。

在企業內部信中，新潮傳媒CEO張繼學稱，“大家不要過度解讀，企業調整發展節奏很正常，新潮的投資方京東、百度都通過2019年的人員調整，取得了新的發展。”

內部信中透露，此次裁員主要根據2019年績效考核末尾淘汰10%，稱“小愛是大惡，大愛似無情”，即便可能被輿論道德綁架，但為了保全剩下員工不失業，依舊決定裁員。

目前，新潮傳媒賬面上還有近10億元現金，若收入歸零，僅能維持6-7個月時間，現在最重要的目標是活下去！CEO張繼學如是說。

上市公司照拂 數據模糊不清

新潮傳媒算是社區媒體平臺的后起之秀，以電梯、社區廣告位為業務陣地，專注家庭消費。

此前的2018年，新潮傳媒在內部曾下發一份名為《關于全面搶奪分眾傳媒億元級客戶的通知》的文件，向對標企業分眾傳媒（002027. SZ）宣戰，一場千億級的約架，讓新潮傳媒博得眼球。

CEO張繼學曾公開表示，梯媒行業空間巨大，雖然比分眾傳媒晚了10年，但整個市場足以容納兩家千億級別公司。

同一領域兩家公司，騰訊選擇了分眾傳媒，而京東和百度則選擇了新潮傳媒。

2018年11月，新潮傳媒宣布獲得21億元人民幣融資，由百度領投。不足1年，2019年8月8日，新潮傳媒獲得新一輪近10億元人民幣的融資，由京東集團領投。

除此之外，新潮傳媒還備受上市公司照拂，主要包括傳統家居企業顧家家居、歐普照明和紅星美凱龍，消費品養元飲品，在線教育好未來等。

在百度及京東投資之前，新潮傳媒融資總額接近40億元。

其官網顯示，目前投資方包括：百度、京東、顧家家居董事長顧江生、紅星美凱龍、58同城、好未來、歐普照明、養元股份總經理范召林、二三四五網絡創始人龐升東、新潮傳媒創始人張繼學等。

企查查信息顯示，張繼學最終受益股份為19.04%，位居第一；其次分別為龐升東13.83%、顧江生14.77%、百度10.21%、京東4.93%。

擁有百度京東及多家上市公司照拂的新潮傳媒，最新估值為150億元。

值得注意的是，2020年1月16日新潮傳媒注冊資本和股東變動剛剛完成，增資幅度達51.99%，之后便遭遇疫情，而新潮傳媒究竟覆蓋了多少部電梯，亦是沒有準確數字。

截至其官網顯示，目前在全國100個城市有60萬部電梯智慧屏，與媒體此前報道的65萬部或70萬部有一定差距，并無從判斷新潮傳媒近1年的覆蓋率及銷售狀況。

嚴重依靠資本 入不敷出

由于2018年時新潮傳媒憑借資本力量以價格優勢迅速搶占缺口，侵蝕分眾傳媒市場份額，為了提供廣告屏以及更高的租憑費用，新潮傳媒需要大量資金。

前期，新潮傳媒始終依靠融資來維持競爭，還沒有看到廣告利潤大于擴展運營成本的那一刻，疫情所致便提前進入寒冬。

顧家家居曾披露的數據顯示，2017年、2018年新潮傳媒營業收入分別為2.36億元、10.05億元，凈虧損為2.04億元、10.74億元。

依靠資本入不敷出的新潮傳媒，在缺少子彈積累又換不到子彈的情況下，在三四線搶占的下沉市場能否及時發揮增量效應還不確定，而京東對于新潮傳媒的投資，也更多被解讀為急于破局以及對下沉市場的焦慮。

科創板之初，有消息稱新潮傳媒將作為科技媒體創新企業成為科創板“后備”。一時間對于新潮傳媒等企業科創含量的探討四起，以其目前的體量、業績，想抓住資本市場作為救命稻草，著實有些困難。

不得不說，新潮傳媒所面臨的困境要大于過往的任何一個時刻，資本是否還能像以往在背后鼎力支持？畢竟此次對于傳統企業沖擊甚廣。

在新潮傳媒2019年啟動大會上，張繼學曾言，2021年要挑戰100億營收。而1年后的2020年，新春開工后的第一項議題卻是如何活下去！何去何從的確值得探討。

對標企業分眾傳媒，在新潮傳媒的不斷攻勢之下，自2018年下半年起出現業績嚴重下滑的情況。

財報顯示，分眾傳媒2019年第一季度、第二季度、第三季度的凈利潤分別為3.4億元、4.38億元、5.82億元，同比分別下降71.81%、79.55%、60.18%。

同時，分眾傳媒和新潮傳媒雖然體量相差仍然較大，但競爭卻愈加激烈，多家投放客戶逐步開啟“分眾+新潮”的梯媒雙投放模式。畢竟更廣的覆蓋面更優的價格，是客戶更希望得到的。

然而隨著2019年互聯網行業的整體趨冷，2020年傳統消費行業受疫情波及，所引起的蝴蝶效應誰也難以幸免，企業如何自救的確值得探討，勞動者何去何從亦會引發爭論。

末位淘汰制無需過度道德綁架，但共克時艱更會贏得贊許。

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責任編輯：霍琦