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　　來(lái)源：袁國(guó)寶（互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)觀察家、知名財(cái)經(jīng)作家、新盟創(chuàng)始人、資深媒體人、新媒體營(yíng)銷和品牌傳播專家。）

　　2021年3月31日，萬(wàn)科公布2020年報(bào)《致股東》一節(jié)中，有這樣一段話：

　　彼得德魯克在《動(dòng)蕩時(shí)代的管理》一書中寫道：“動(dòng)蕩時(shí)代最大的危險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身，而是延續(xù)過(guò)去的邏輯”。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，真正重要的問(wèn)題不是行業(yè)有沒有機(jī)會(huì)，而是 “我們能否抓住機(jī)會(huì)？”

　　行業(yè)有沒有機(jī)會(huì)萬(wàn)科說(shuō)了不算。但萬(wàn)科有沒有機(jī)會(huì)，這是稅前年薪破1200w的萬(wàn)科董事會(huì)主席郁亮近幾年一直苦苦思索的問(wèn)題——這位北京大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)出身，中國(guó)最早一批職業(yè)地產(chǎn)經(jīng)理人，自1998年開始輔佐王石近二十年，從協(xié)理財(cái)務(wù)到統(tǒng)領(lǐng)全局，從個(gè)性特征到職業(yè)經(jīng)歷，被譽(yù)為王石最大門徒的他是完美“二把手”的代表。

　　萬(wàn)科有沒有抓住機(jī)會(huì)？

　　這個(gè)問(wèn)題難以回答。時(shí)代推著完美“二把手”郁亮和房地產(chǎn)“一哥”萬(wàn)科大步向前，而一度沖在浪潮最前沿的隔壁老王，算下來(lái)，已經(jīng)陪著樸小姐做了很多年的紅燒肉——可就是在這些年里，萬(wàn)科被碧桂園和恒大相繼甩在了身后。

　　1

　　多元化之困

　　萬(wàn)科想要抓住機(jī)會(huì)，世人都看在眼里，也全寫在了年復(fù)一年的財(cái)報(bào)里。

　　萬(wàn)科2020年報(bào)公布一周以來(lái)，贊揚(yáng)與利好消息紛至沓來(lái)，表面上看，萬(wàn)科似乎抓到了機(jī)會(huì)——2020年萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 4,191.1 億元，同比增長(zhǎng) 13.9%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn) 415.2億元，同比增長(zhǎng) 6.8%；每股基本盈利 3.62元，同比增長(zhǎng) 4.5%。對(duì)體量如此巨大的萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，雖不再是房企“一哥”，但營(yíng)收與凈利潤(rùn)仍能雙雙增長(zhǎng)，實(shí)屬難能可貴。

　　可是，萬(wàn)科真抓住機(jī)會(huì)了嗎？

　　郁亮掌舵后，這位常被描述為低調(diào)、內(nèi)斂、精明的職業(yè)經(jīng)理人，生產(chǎn)口號(hào)和調(diào)整戰(zhàn)略的能力直線上升——在郁亮喊出“房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)度過(guò)了最黃金的歲月，進(jìn)入了白銀時(shí)代。”著名論調(diào)的2014 ，同年，萬(wàn)科第四個(gè)十年發(fā)展規(guī)劃中就將“三好住宅供應(yīng)商”戰(zhàn)略定位變?yōu)榱恕俺鞘信涮追?wù)商”。

　　到了2018 年，郁亮在秋季例會(huì)中高喊“活下去！”，同年，萬(wàn)科戰(zhàn)略升級(jí)為“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”。而在2020年半年股東會(huì)上，郁亮更是首提“三個(gè)時(shí)代”——即21世紀(jì)第一個(gè)十年為土地紅利時(shí)代、第二個(gè)十年為金融紅利時(shí)代、再到如今第三個(gè)十年的管理紅利時(shí)代。

　　至此，人們可以清晰的看出，無(wú)論是什么商還是什么時(shí)代，郁亮戰(zhàn)略定位始終離不開三個(gè)字：多元化。而郁亮調(diào)整戰(zhàn)略的核心邏輯，則是四個(gè)字：去地產(chǎn)化。

　　可多年過(guò)去，郁亮調(diào)整萬(wàn)科戰(zhàn)略的抓手，似乎更趨近于互聯(lián)網(wǎng)人慣用捏造概念的打法。

　　比如，作為“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”，物業(yè)服務(wù)無(wú)疑是郁亮“管理紅利”戰(zhàn)略落地最重要一環(huán)，可其實(shí)際表現(xiàn)卻遠(yuǎn)撐不起應(yīng)有的戰(zhàn)略地位——報(bào)告期內(nèi)，萬(wàn)科物業(yè)發(fā)展股份有限公司更名為“萬(wàn)物云空間科技服務(wù)股份有限公司”，實(shí)現(xiàn)對(duì)萬(wàn)科集團(tuán)內(nèi)和對(duì)外營(yíng)業(yè)收入 182.04 億元，同比增長(zhǎng) 27.36%。

　　其中，住宅物業(yè)服務(wù)收入100.52億元，商業(yè)物業(yè)及設(shè)施服務(wù)53.14億元，智慧城市服務(wù)9.91億元，社區(qū)生活服務(wù)收入 9.85 億元，萬(wàn)物成長(zhǎng)收入 8.62 億元。而從總體來(lái)看，來(lái)自物業(yè)服務(wù)的營(yíng)業(yè)收入為 154.3 億元，僅占總營(yíng)收 3.7%。

　　這不禁令人好奇：靠占比不到4%的物業(yè)，萬(wàn)科的“管理紅利時(shí)代”從何而來(lái)？按照郁亮戰(zhàn)略定位邏輯，管理紅利的核心應(yīng)該是人才紅利。

　　可有意思的是，相較于房地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)員工本科及以上學(xué)歷占 76.74%，萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)系統(tǒng)員工本科及以上學(xué)歷占僅占13.87%，本科以下學(xué)歷占比高達(dá) 86.13%——下一個(gè)十年，萬(wàn)科人才儲(chǔ)備如此不足，如何才能撐起多元化的野心？

　　相形之下，除開物業(yè)不能獨(dú)當(dāng)一面，萬(wàn)科其他業(yè)務(wù)表現(xiàn)也不盡人意——報(bào)告期內(nèi)，萬(wàn)科其他業(yè)務(wù)成本激增203%，利潤(rùn)率降低19個(gè)點(diǎn)。

　　這很難不讓人懷疑郁亮的戰(zhàn)略定位言過(guò)其實(shí)。

　　最關(guān)鍵的是，無(wú)論如何鼓吹多元化，萬(wàn)科依舊是一家地產(chǎn)企業(yè)——2020年年報(bào)顯示，萬(wàn)科來(lái)自房地產(chǎn)開發(fā)及相關(guān)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)收入為 4,004.5 億元，占比高達(dá)95.5%，甚至比2019年還高出一個(gè)點(diǎn)。

　　早兩年，郁亮坦言在2025之前，多元業(yè)務(wù)將成為萬(wàn)科營(yíng)收的大頭——但時(shí)間過(guò)半，萬(wàn)科的營(yíng)收大頭還在令郁亮頭大。

　　更不要說(shuō)，2020年，萬(wàn)科的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了11.6%，但毛利率下降4.6%到22.6%，凈資產(chǎn)收益率也在下降2.2%為18.5%——對(duì)于原因，萬(wàn)科總裁祝九勝解釋為行業(yè)原因，間接回避了問(wèn)題。原地打轉(zhuǎn)的萬(wàn)科，是否抓住了機(jī)會(huì)？

　　2

　　搖擺的郁亮，給萬(wàn)科開出什么答案

　　欲戴皇冠，必承其重。

　　萬(wàn)科還是一面旗幟，始終插在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的最前方。而郁亮領(lǐng)導(dǎo)下的萬(wàn)科，也一直試圖擺脫房地產(chǎn)標(biāo)簽。

　　最大的行業(yè)，最大的企業(yè)，最大的轉(zhuǎn)型。

　　沖突和戲劇的因素都已具備——“就算我死了，你們搞多元化，我還是會(huì)從骨灰盒里伸出手來(lái)干擾你。”更不要說(shuō)，早幾年王石還在隔空向萬(wàn)科高管團(tuán)隊(duì)喊話，對(duì)多元化的抵制堅(jiān)決如斯。

　　眾望之下，郁亮沒有輸?shù)挠嗟亍５仡櫧┠甑娜f(wàn)科，總感覺哪里不對(duì)。有觀點(diǎn)認(rèn)為，比起問(wèn)：萬(wàn)科還有沒有機(jī)會(huì)，不如換個(gè)更直接的問(wèn)題：萬(wàn)科為何變得平庸？

　　從“十年后萬(wàn)科不該是地產(chǎn)公司”，到“收斂聚焦活下去”，到“找不到和房地產(chǎn)賺錢前景相當(dāng)?shù)男袠I(yè)”，再到“房地產(chǎn)向制造業(yè)學(xué)習(xí)”賺慢錢，在眾多媒體描述里低調(diào)有邊界感的郁亮，正在一步一步亂了方寸——作為一家體量近萬(wàn)億的企業(yè)，萬(wàn)科的戰(zhàn)略決策在短時(shí)間內(nèi)頻繁改變，這不是失誤，而是一場(chǎng)災(zāi)難。

　　實(shí)際上，除了被寄予厚望的物業(yè)，早兩年萬(wàn)科多元化的先鋒實(shí)驗(yàn)品——冰雪事業(yè)，就幾近失敗。2012年萬(wàn)科成立冰雪事業(yè)部，立志將其打造為中國(guó)冰雪行業(yè)第一——但到了去年2月25日，有消息稱萬(wàn)科撤銷冰雪事業(yè)部，新設(shè)酒店及度假事業(yè)部，新老業(yè)務(wù)直接整合。

　　而在萬(wàn)科2020年報(bào)中：“酒店與度假業(yè)務(wù) 2020 年本集團(tuán)在原冰雪與度假事業(yè)部的基礎(chǔ)上，成立酒店與度假事業(yè)部，以更好地管理集團(tuán)現(xiàn)有酒店與度假物業(yè)資產(chǎn)。”直接表明，曾被寄予厚望的冰雪事業(yè)部正式合并，很難再翻起波浪。

　　有意思的是，作為原冰雪事業(yè)部的首席合伙人以及酒店及度假事業(yè)部的掌舵人：丁長(zhǎng)峰，身為萬(wàn)科元老入職將近30年，此前一度被王石欽點(diǎn)為“太子”——但如今，郁亮上位之后重塑了舊有權(quán)力格局，這位昔日的“太子”離萬(wàn)科中心地帶也逐漸遠(yuǎn)去。

　　戰(zhàn)略搖擺與多元化先期項(xiàng)目試點(diǎn)的失敗，僅僅是萬(wàn)科趨近平庸的一面。另一面是，郁亮在多元化上可打的牌，已然不多——實(shí)際上，自2018年萬(wàn)科公司業(yè)務(wù)更加多元化，除開物業(yè)之外，還有商業(yè)地產(chǎn)、長(zhǎng)租公寓，還包括物流倉(cāng)儲(chǔ)等其他業(yè)務(wù)。

　　細(xì)化來(lái)看，萬(wàn)科的公寓品牌“泊寓”，表現(xiàn)似乎不錯(cuò)——報(bào)告期內(nèi)，萬(wàn)科長(zhǎng)租公寓營(yíng)業(yè)收入 25.40 億元，同比增長(zhǎng) 72.33%。

　　但從業(yè)務(wù)內(nèi)核來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)租公寓并沒有跳出房地產(chǎn)行業(yè)舊有藩籬，而在體量上，也很難撐起萬(wàn)科萬(wàn)億轉(zhuǎn)型。甚至，這一項(xiàng)業(yè)務(wù)的可持續(xù)性也值得懷疑。

　　前車之鑒即為接連暴雷的蛋殼公寓。

　　不得不說(shuō)，多元化轉(zhuǎn)型不力，是郁亮從“二把手”變成“大當(dāng)家”后，最大的心結(jié)。

　　在2019年9月23日，郁亮曾表示苦惱于地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型問(wèn)題：為什么新業(yè)務(wù)的價(jià)值沒有從報(bào)表中體現(xiàn)出來(lái)？

　　隨即，他將多元化業(yè)務(wù)比喻成父母養(yǎng)育的孩子，孩子們中有經(jīng)商的、做科學(xué)家的、做教育家的：“經(jīng)商的孩子給父母的錢最多，可以認(rèn)為他最有出息嗎？衡量孩子是不是有出息，只能看他給多少錢嗎？”

　　這是一個(gè)巧妙的比喻——在郁亮口中，萬(wàn)科每一項(xiàng)多元業(yè)務(wù)都是具有潛力的“孩子”，不僅需要時(shí)間才能成長(zhǎng)，更不能以創(chuàng)造利益高低判定本身的價(jià)值。

　　但郁亮起碼忽略兩個(gè)問(wèn)題。一是對(duì)于上市公司而言，盈利能力是衡量一個(gè)業(yè)務(wù)商業(yè)價(jià)值的首要指標(biāo)，資本從沒過(guò)多耐心。更不要說(shuō)，萬(wàn)科所謂的多元化業(yè)務(wù)，既沒有顛覆性商業(yè)模式的改變，又無(wú)質(zhì)變性的技術(shù)創(chuàng)新，談何成長(zhǎng)？

　　二是自多年前王石出讓股權(quán)那一刻起，就決定了萬(wàn)科不是個(gè)人意志的產(chǎn)物——交不出成績(jī)單，是要卷鋪蓋滾蛋的。

　　王石是，郁亮也是。

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　　聚焦主業(yè)萬(wàn)科做錯(cuò)了什么？

　　多元化轉(zhuǎn)型不力，只是郁亮戰(zhàn)略抉擇失誤的表層。其核心問(wèn)題仍在于：在郁亮“二把手”慣有的思維上，搖擺和保守的心態(tài)并存，這直接導(dǎo)致萬(wàn)科的主業(yè)房地產(chǎn)在近些年失去了往日的光芒。

　　從規(guī)模上說(shuō)——從2018年末開始，萬(wàn)科共布局67個(gè)城市，相較同為龍頭房企的碧桂園269個(gè)城市、恒大228個(gè)城市相比，規(guī)模存在著量級(jí)差距。

　　控制規(guī)模直接好處在于降低風(fēng)險(xiǎn)，但萬(wàn)科卻沒有很好規(guī)避——自2020年下半年“三道紅線”出臺(tái)后，截至2020年底，萬(wàn)科凈負(fù)債率為18.1%，現(xiàn)金短債比為2.35，剔除預(yù)收款項(xiàng)后的資產(chǎn)負(fù)債率上升至81.3%，僅前兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，但是資產(chǎn)負(fù)債率仍在紅線之上。

　　但無(wú)論如何，在房地產(chǎn)主業(yè)上收緊，這或許是郁亮穩(wěn)妥的戰(zhàn)略——“企業(yè)不能再像過(guò)去那樣通過(guò)囤積原材料賺土地升值的錢，房地產(chǎn)行業(yè)回歸實(shí)業(yè)屬性也意味著不能再依靠加杠桿賺金融杠桿的錢，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加全面和激烈。”

　　正如近期郁亮談到，應(yīng)該腳踏實(shí)地向制造業(yè)學(xué)習(xí)，不再能賺大錢、快錢，但可以賺慢錢、長(zhǎng)錢和老實(shí)錢。不過(guò)，所謂的慢錢和長(zhǎng)錢核心，需立足于品質(zhì)。

　　但是回望過(guò)去兩三年，不管涉及到房屋品質(zhì)、工程安全，還是在物業(yè)服務(wù)、虛假宣傳等方面，萬(wàn)科的表現(xiàn)卻堪稱災(zāi)難。

　　去年315報(bào)道“萬(wàn)科水簾洞”的風(fēng)波歷歷在目——據(jù)央視報(bào)道，在2018年11月廣州萬(wàn)科尚城業(yè)主驗(yàn)房時(shí)，發(fā)現(xiàn)新房在樓上做蓄水試驗(yàn)時(shí)，樓下衛(wèi)生間開始漏水。而在先收房的201戶業(yè)主中，竟有146戶出現(xiàn)漏水情況。能”水“出80%的概率，萬(wàn)科這份數(shù)據(jù)非常尷尬。

　　不主動(dòng)，不承認(rèn)，不負(fù)責(zé)——事情爆發(fā)之后，萬(wàn)科則頻頻甩鍋，將一眾業(yè)主晾了兩年，直到315來(lái)臨。

　　此外，在2019年6月前后，重慶的萬(wàn)科金域華庭、萬(wàn)科御瀾道等數(shù)個(gè)項(xiàng)目，就因裝修質(zhì)量、虛假宣傳等問(wèn)題被投訴——在金域華庭首期3號(hào)樓交房時(shí)，被超過(guò)90%業(yè)主拒絕接收，原因?yàn)閮?nèi)墻采用新型材料“輕鋼龍骨隔墻”，造成墻體空心，且墻面滲水至發(fā)霉，存在多處裝修瑕疵。

　　比如，2020年5月的廣州，受暴雨影響，黃埔區(qū)的萬(wàn)科金色夢(mèng)想小區(qū)負(fù)二層地下車庫(kù)被淹，業(yè)主們停放在地下車庫(kù)的近400臺(tái)車無(wú)一幸免，直接損失數(shù)千萬(wàn)元。

　　比如，2020年7月14日，四川南充萬(wàn)科金潤(rùn)華府三期有多位業(yè)主爆料，由于大雨頻發(fā)，購(gòu)置的還未接房使用的商墅房漏水嚴(yán)重，在多次向開發(fā)商和物業(yè)反映后，都沒能解決。

　　從這一點(diǎn)上說(shuō)，任何一個(gè)行業(yè)在產(chǎn)品方面的進(jìn)步，都有賴于頭部企業(yè)的帶動(dòng)，它們理應(yīng)應(yīng)該扮演示范和引領(lǐng)的角色。這叫行業(yè)責(zé)任。

　　可萬(wàn)科作為房企的標(biāo)桿，品質(zhì)本不該被擺出臺(tái)面討論——而現(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)最基礎(chǔ)的要求，已經(jīng)變成奢望：這算什么榜樣？

　　“如果萬(wàn)科一意以利潤(rùn)為導(dǎo)向，那么后千億時(shí)代可能面臨覆滅式的危機(jī)，最終被消費(fèi)者所拋棄。”這是王石多年前的一個(gè)著名論調(diào)，如今讀來(lái)更令人深思。

　　“讓建筑贊美生命”是萬(wàn)科成名的品牌宣言，可在郁亮戰(zhàn)略搖擺之下，萬(wàn)科的身前，多了幾位曾經(jīng)的后輩不說(shuō)，更讓人感嘆：是不是房企同人一般，到了中年也會(huì)暮氣沉沉，甘于平庸？

　　4

　　造鐘者王石，報(bào)時(shí)者郁亮

　　“今天，我把接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)，我相信這是最好的時(shí)候。”三年前，當(dāng)那場(chǎng)前所未有的股權(quán)紛爭(zhēng)落幕后，王石在朋友圈動(dòng)情寫道。

　　三年后，郁亮說(shuō)：“三年前我從王石主席手上接過(guò)這份重?fù)?dān)時(shí)，曾說(shuō)過(guò)感恩和感謝、責(zé)任和壓力、信心和勇氣。三年過(guò)去了，這6個(gè)詞依然能概括我當(dāng)下的心情。”從地產(chǎn)發(fā)家，又尋求多元轉(zhuǎn)型，最后重新聚焦地產(chǎn)，三年又三年，華潤(rùn)退出，深鐵入局，是王石“退休”，也是郁亮升起。

　　萬(wàn)科的變化，世人都看在眼中——萬(wàn)科到底有沒有抓住機(jī)會(huì)？

　　到了2021年，或許不用再回答這個(gè)問(wèn)題。后知后覺的感觸，也不止這一個(gè)。比如：

　　是離開萬(wàn)科王石遺憾，還是沒有王石萬(wàn)科遺憾？

　　早些年，王石曾在湖畔大學(xué)的演講中提到了一個(gè)耐人尋味的詞，“被動(dòng)認(rèn)可”：“我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，說(shuō)萬(wàn)科只做住宅。但你會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在萬(wàn)科已經(jīng)不是一個(gè)純做住宅的公司了，現(xiàn)在定位非常清楚，叫城鄉(xiāng)配套供應(yīng)商。這是郁亮帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)探索的路線，而我是被動(dòng)認(rèn)可的。”

　　可“被動(dòng)”認(rèn)可的王石，在其當(dāng)家期間，一直在主動(dòng)作為——盡管，多年來(lái)王石身上有著眾多被人詬病的點(diǎn)，但僅作為一個(gè)企業(yè)掌舵人來(lái)說(shuō)，他的堅(jiān)定決絕，遠(yuǎn)見卓識(shí)，過(guò)于超前，甚至顯得與世界格格不入。

　　時(shí)間回到1994年。

　　從部隊(duì)復(fù)員的下海創(chuàng)業(yè)的王石，靠著經(jīng)營(yíng)辦公設(shè)備起家，到1991年業(yè)務(wù)已經(jīng)涵蓋進(jìn)出口、零售、房地產(chǎn)、投資、飲料、影視、廣告、印刷、電氣工程等——“除了黃賭毒、軍火不做以外，基本萬(wàn)科都涉及到了。”

　　但是，沒有市場(chǎng)占有率、行業(yè)規(guī)模、品牌知名度，王石面對(duì)困境的抉擇，是做減法，聚焦主業(yè)聚焦專業(yè)化——從1994年開始，王石把18個(gè)行業(yè)，減至1個(gè)，走上了專業(yè)化發(fā)展房地產(chǎn)的道路。

　　此后的故事大家都知道了。

　　萬(wàn)科乘風(fēng)破浪的時(shí)候，天馬行空的王石身邊的郁亮，則是一個(gè)堅(jiān)定的戰(zhàn)略落地者，一個(gè)最為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

　　從2001年郁亮出任第三任、第二代萬(wàn)科集團(tuán)總經(jīng)理開始，各種拿地的具體研究與決策，都是郁亮在負(fù)責(zé)。兩人互為表里，行動(dòng)默契。到了2004年王石主動(dòng)將郁亮往外推，各種相關(guān)的論壇活動(dòng)以及企業(yè)專訪，他都建議來(lái)者：“去找郁亮”。

　　也是在那段時(shí)間，郁亮對(duì)外風(fēng)格一直不溫不火，與王石的激情四射形成鮮明對(duì)比。接受記者采訪，郁亮都是事先拿到采訪提綱，一本正經(jīng)的回答。

　　“王石像伯樂(lè)一樣發(fā)現(xiàn)了我、像導(dǎo)師一樣培養(yǎng)了我、像英雄一樣激勵(lì)著我。”這是郁亮對(duì)王石真摯的感激。

　　可以說(shuō)，郁亮在萬(wàn)科的20多年，由總經(jīng)理辦公室職員到財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司主管，再到公司董事會(huì)秘書、常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理，王石正是郁亮的伯樂(lè)。郁亮巨大的成長(zhǎng)與萬(wàn)科業(yè)績(jī)猛增是同步的。

　　某次，王石在接受央視采訪時(shí)，表示郁亮幫助自己做了很多大事——比如發(fā)行B股、君萬(wàn)之爭(zhēng)、申萬(wàn)事件以及長(zhǎng)達(dá)八年的“做減法”等萬(wàn)科歷史上的重要事件背后，都有郁亮的得力協(xié)助。或許，郁亮展現(xiàn)出了非凡的管理能力，這是王石愿意交班給他的前提。

　　但某種程度上說(shuō)，人的性格在短短幾年內(nèi)形成，但卻需要用一輩子時(shí)間去改變——財(cái)務(wù)出身的郁亮，現(xiàn)實(shí)、具體、精確、關(guān)注短期是其抹不掉的特質(zhì)，這與王石的個(gè)人英雄主義大相徑庭。

　　比如，郁亮執(zhí)政之后，就剔除了王石時(shí)期較為務(wù)虛的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，如區(qū)域建設(shè)等，只看財(cái)務(wù)報(bào)表前三頁(yè)：資本回報(bào)率、利潤(rùn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等。而在管理萬(wàn)科上，郁亮更是親力親為，管得很細(xì)——就連員工的健康文化，郁亮都會(huì)分解成各種指標(biāo)，進(jìn)行定向、定量、定驗(yàn)的考核。

　　從這一點(diǎn)上說(shuō)，郁亮置于每一個(gè)企業(yè)都能取得成功，但唯獨(dú)不該是一名總舵手。

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　　萬(wàn)科下一個(gè)春暖花開的廣闊綠洲

　　2007年12月，有記者問(wèn)王石：“進(jìn)入10月以來(lái)，珠三角住房交易量出現(xiàn)不同程度縮水……樓市拐點(diǎn)是否出現(xiàn)了？”

　　王石回答：我認(rèn)可你關(guān)于“拐點(diǎn)論”的說(shuō)法。

　　一時(shí)間，王石的言論造成了社會(huì)輿論與樓市的劇烈震蕩，自己也成為了同行眼中釘。如今十四年過(guò)去，沒有人再去懷疑“拐點(diǎn)”已至。

　　當(dāng)恒大開始新能源造車，近期聲稱要再造一個(gè)“新恒大”，可最近半年卻在寶能風(fēng)波與債務(wù)違約的泥沼中不可自拔；當(dāng)碧桂園開始做智能機(jī)器人，但博智林總裁在一年內(nèi)卻多次易主；當(dāng)郁亮帶領(lǐng)萬(wàn)科朝著多元化奮力一搏，在管理紅利的時(shí)代開始做物業(yè)與物流，甚至開始入駐現(xiàn)金漏斗泰禾：

　　房地產(chǎn)的一眾大佬從沒有如此的焦慮，這個(gè)行業(yè)也未如現(xiàn)在這樣更像一出鬧劇。回到原點(diǎn)，人們不禁再度詢問(wèn)：究竟誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，誰(shuí)又將擁有光明的未來(lái)？

　　可套用一個(gè)俗套的說(shuō)法：房地產(chǎn)已經(jīng)達(dá)成了自己的“歷史使命”。而萬(wàn)科和郁亮，只是時(shí)代在轟轟烈烈的“去地產(chǎn)化”浪潮中，眾多《人間喜劇》里的一出掙扎與抗?fàn)幍墓适隆?/span>

　　2021年3月31日，萬(wàn)科公布2020年報(bào)《致股東》一節(jié)中，還有一段充滿詩(shī)意與理想的話：“我們相信，每一堵難以逾越的高墻，跨過(guò)去就是我們與對(duì)手拉開差距的屏障；每一片風(fēng)云莫測(cè)的海域，渡過(guò)去就是希望無(wú)限的新大陸；每一道崎嶇坎坷的山巒，翻過(guò)去必將迎來(lái)春暖花開的廣闊綠洲。”

　　只是不知道，彼時(shí)綠洲，郁亮是否還在。

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責(zé)任編輯：陳悠然 SF104