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新浪財經訊 7月18日，重塑內生動力—2018上市公司高峰論壇暨金牌董秘盛典隆重舉行。重磅嘉賓、知名經濟學家、逾百位上市公司高管董秘齊聚碰撞思想、見證榮耀，同時各位嘉賓將圍繞市場熱點話題展開熱議。
洛陽鉬業董秘岳遠斌寄語新浪財經洛陽鉬業董秘岳遠斌獲得了新浪財經金牌董秘榮譽。現場，岳遠斌接受了新浪財經專訪，就當下董秘職業的壓力、公司未來戰略規劃、董秘行業未來發展等做出了表述。
岳遠斌表示，監管部門不斷的出臺這些措施，對于上市公司的治理大方向是好的，尤其是負責任的董秘辛苦一點也是正常的。應該立足自己的專業水平，切切實實發揮“守門員”的作用，不能讓公司的治理陷入一種混亂。同時，必須提升自己的專業水平。
以下為專訪實錄：
主持人：岳總您好，我是新浪財經的陶然，非常感謝您來參加我們的活動。今天有幾個小問題想對您做一個簡短的采訪。第一個問題，我們都知道董秘是光環下壓力和風險很大的一個職業，有人將其比喻成是“刀尖上的舞者”。您是怎么看這個問題的？
岳遠斌：在目前的監管之下，作為一名董秘，他的責任更加重了，尤其是守護著上市公司的治理大關，但是這也很正常。監管部門不斷的出臺這些措施，對于上市公司的治理大方向是好的，尤其是負責任的董秘辛苦一點也是正常的，主要是從兩個方面來看。第一，應該立足自己的專業水平，切切實實發揮“守門員”的作用，不能讓公司的治理陷入一種混亂。第二，跟自身的專業也有關系，必須提升自己的專業水平。對內要熟悉公司的情況，對外要熟悉各種的監管法規，確保公司的治理走向正軌。
主持人：貴公司近年來進行了一些并購、定增的項目，現在業績有了很大的提升，股票的受到了市場的追捧，已經變成了河南省市值最高的上市公司。請問貴公司是如何做到這么驕人業績的？
岳遠斌：我們不僅成為了河南省第一市值的上市公司，也有幸成為了中國有色金屬第一市值的上市公司。前兩年公司陸續斥資53億美金做了幾筆大的并購，獲得了世界級的資產。之所以能夠做到第一，一個是公司有一個非常清晰的戰略，這個戰略就是要成為受人尊敬的國際化的資源公司。第二，公司的戰略是建立在研究的基礎之上，我們所有的并購不是拍腦袋做決策的，是體現在站在信息的源頭盡頭來看問題的。第三，我們選取了非常好的時機，回顧這幾個并購，基本上都是買在了相對低點。第四，核心在于我們有一個強大的執行團隊，有了好的決策以后，如何把它更好的執行完畢，這也是我們的核心競爭力。綜合以上四點，才讓洛陽鉬業從前幾年三、四百億的市值公司一躍成為一千四五百億市值的上市公司，總資產上千億，凈資產達到了450億以上。收入也從40多億提升到近300億，凈利潤更是從原來5、6億提升到現在幾十億的水平，也成為了上證50指數里面為數不多的民營企業。也被富時50指數、MSCI指數同時列入了成分股，這幾年進步還是比較大的。
主持人：公司下半年有哪些戰略方面的計劃嗎？或者說您個人工作上有哪些偏重？
岳遠斌：公司前兩年做了幾筆漂亮的并購，目前的重點之一是管理。我們認為在獲取了好的資源稟賦以后，下一步就是降本增效，我們在管理團隊上和管理架構上都做了非常大的調整，目標是跟國際化相適應，目前海外收入占了80%，國內已降到20%以內。這是一個非常大的變化。
第二，繼續發揮我們的并購優勢，我們重新組建了我們的并購團隊，繼續在全球范圍內尋求世界級的資產。在管理和并購雙輪驅動的情況下，助力洛鉬再上新臺階。
主持人：作為董秘，您未來對這個行業有沒有什么設想？
岳遠斌：董秘這個職位或者這個職業，隨著監管的加強，隨著要求的提升，越來越專業化，這是我的一個有種的體會。之前僅僅是滿足信息披露，滿足投資的關系交流，已經不能滿足這個崗位本身的要求了。專業創造價值，投行驅動投資，這樣才能助力自己的公司不斷的發展。
責任編輯：張恒星 SF142
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