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來源：癡情吖8510
老白前面對京東做了一些簡單分析，京東的發展還是有目共睹的，和天貓相比還是有很大差距。我也只是分析了一下京東有它一定的優勢和發展模式，就被大家誤解成，京東馬上要干掉阿里一樣。只想表達無論天貓還是京東，都在互相發力，想建立自己的核心競爭力，爭取自己生存的機會，也想搶奪更大市場份額。結果如何，讓我們試目以待。
老白這次想談的是蘇寧易購和京東的比較。首先，從網上知名度來看，京東勝出。一方面京東在網上發展的比較早，另一方面京東對網上宣傳力度是相當大的。每年用于引流的費用就占很高比率。現在京東又被騰訊引流，可見其網上宣傳和引流做得太強大，自然網上知名度更高。
其次，從網上銷售來看，京東基因更強些。京東能夠從很小一個檔口，不斷的成長發展，成為一個大平臺，自然對網上銷售有很強的經驗和自己的一套方式。蘇寧易購從傳統實體銷售轉變成網上銷售，一方面經驗不足，另一方面自己線上線下兩塊沒能完好的互相支持，線上價格低入實體，線下服務又不能提升線上體驗，不僅沒能最大發揮出優勢，反而有些互相制約。不如京東輕裝上陣來的更有利。
再次，銷售品類來看，京東也要優于蘇寧易購。京東先是以數碼手機等為出發點，現在已擴充到全品類。但是蘇寧易購還是以大家電為主，大家電不是日常消費品，購買頻率自然會低的多，雖然現在也在擴充日消品，但先機已被京東搶占。
最后，從物流和線下服務來看，蘇寧易購略勝。蘇寧易購必競很多年線下的經營，門店讓物流和線下服務明顯優于京東。不過，京東現在也自建很多網點和自提，這塊短板在不斷的追趕，差距會越來越小。
當然蘇寧易購也有它的優勢，現在蘇寧易購主打也是O2O，也就是想充分把他的線下線下雙重優勢發揮出來，但這種優勢發揮的確需要很好的模式和解決方案，目前來看雖然有一些小成效，但還沒有真正發揮想要的效果。另外，蘇寧易購與天貓的合作，蘇寧可以借助天貓的流量，天貓也可彌補家電數碼產品的不足，形成一個雙贏局面，但目前也依然成效不明顯。所以，目前蘇寧易購在很多發展決策上還是有很合理的方向，但是可能自身體量和發展模式，還是沒能發揮出應有作用，蘇寧易購在網商方面還有很多需要摸索和提升的地方，當他真正將O2O模式做好后，必將有很大突破，也將對京東造成很大威脅。
責任編輯：張恒
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