臺資企業停產記：曾經的出口大鱷在東莞發生了什么？

　　作為90年代的中國家具出口領導者、珠三角最早引入的臺資代表之一，東莞臺升曾帶領“中國制造”打贏中美反傾銷戰

　　近日，東莞臺升家具有限公司（以下簡稱“東莞臺升”）停產的消息引發關注。

　　元旦假期期間，網上流傳一張蓋有東莞臺升公章的公告照片，公告顯示“由于近年來環保監管趨嚴，訂單急劇減少，業務下滑，虧損嚴重，公司不得已決定于2018年2月1日開始停止生產”。對于沒有違紀違法的員工，東莞臺升會在其離職時支付經濟補償金。

　　一家經營了二十多年的老企業突然宣布停產，輿論嘩然。東莞臺升自1992年在東莞大嶺山鎮投產，是東莞市政府最早引入的臺資代表之一。在90年代的“中國制造”外貿出口驅動浪潮下，這家公司成為美國家居家私行業中具領導地位的批發商。21世紀初，東莞臺升的創始人郭山輝帶領東莞家具企業跟美國打了一場反傾銷戰爭，東莞臺升也因此成為國內能以0%反傾銷稅率進入美國市場的兩家家具企業中的一家。

　　然而，如今的東莞臺升，和珠三角出口制造業轉型一起走到轉型關口。

　　有消息稱停產事件涉及上萬個家庭，東莞臺升的母公司是香港上市企業順誠控股（0531.HK）。而實際上，順誠控股已經早一步剝離了東莞臺升，東莞臺升目前的員工也只有四五百人。

　　輿論發酵的同時，又有消息稱，停產不屬實，東莞臺升只是整頓，2018年將“重磅出擊”。東莞臺升的員工告訴經濟觀察報，確實有收到公司將“重磅出擊”的消息。

　　1月4日下午，經濟觀察報記者在東莞臺升的辦公樓見到了已經在東莞臺升工作了十多年、目前擔任董事長室秘書的邱敏哲，他向經濟觀察報證實，東莞臺升確實將于2月1日開始停產，不過計劃在3或4月份復產，停產是為了進行組織重整和轉型升級，東莞臺升將專攻內銷，將加大智能制造和環保的投入。

　　臺升所在的東莞大嶺山鎮曾被稱為“中國家具出口第一鎮”，東莞臺升在一開始也是以外銷為主，其創始人郭山輝在2017年10月還獲得美國家具名人堂的獎項。這些讓人困惑的地方，或許恰恰反映了東莞臺升遭遇的難言之隱。

　　內憂外患

　　邱敏哲向經濟觀察報抱怨，東莞臺升正門的地產商“乞丐趕廟公”。邱敏哲說，小區的銷售人員為了將東莞臺升趕走，有計劃地組織人員向市環保局投訴東莞臺升，“說我們工廠有異味，這是很主觀的，你能聞到異味嗎？”

　　按照東莞臺升的說法，停產的時間并不長，但為何要解雇所有的員工再進行升級？除了需要支付員工經濟補償金外，重新招聘員工也耗時耗力。東莞臺升又為何轉為只做內銷？

　　邱敏哲否認東莞臺升今次的停產升級與東莞臺升被順誠控股出售有關，但順誠控股剝離東莞臺升時已將東莞臺升近年的慘淡業績公之于眾：東莞臺升多年來主要從事OEM業務，已經連續虧損6年，2015年虧損3004萬元，2016年虧損4856.2萬元，產能利用率只是30%左右。

　　據邱敏哲介紹，順誠控股只是臺升國際集團旗下家具業務的一家上市企業，而臺升國際集團除了家具業務，還有房地產、醫院等業務。正因為有臺升集團做靠山，盡管已經虧損了6年，邱敏哲依然有底氣說將會投入1~2個億升級東莞臺升，“我們的財務沒有問題”，邱敏哲如是說。

　　邱敏哲并沒有嚴格地區分東莞臺升與臺升國際集團，他會將東莞臺升代工的環美家居、艾特屋等品牌稱為“自有品牌”，盡管這些品牌屬于臺升集團旗下環華家居。

　　說到底，東莞臺升其實是一家制造和銷售家具的企業，缺乏品牌效應，一旦家具行業不景氣，首當其沖的是做代工的企業。邱敏哲告訴經濟觀察報，以前做OEM業務，毛利率可以到30%，現在只有10%左右，扣除各種稅率，利潤微薄。

　　東莞大嶺山鎮的一名本土居民告訴經濟觀察報，大嶺山鎮的大多數家具企業都是做代工。相對于做代工的同行來說，東莞臺升幸運的地方或許是，它獲取臺升國際集團旗下的家具訂單相對容易，用邱敏哲的話來說，就是“大老板左手給右手，右手給左手”的選擇。但或許東莞臺升的員工難以忽略順誠控股一方面在說東莞臺升的訂單減少，產能過剩，一方面又從2012年開始將原本在東莞臺升生產的訂單轉移到浙江嘉善的LCZJ廠。

　　浙江廠的占地面積是東莞臺升廠區的2.7倍，還配有據稱是全球最大的自動倉儲，能放下4000個40尺貨柜的家具。由于地理位置的原因，邱敏哲口中的大老板郭山輝曾說過浙江廠的產品“既可外銷，也可內銷，彈性很大”。或許調度集團的訂單對于大老板來說并不難，但是不是調度到東莞臺升，就很難確定了。

　　反思近年來的虧損，除了訂單減少、原材料和人力成本的上漲外，邱敏哲覺得還有兩個原因不容忽視：一是東莞臺升的生產效率欠佳，二是投入千萬級別的資金進行環保整改。

　　邱敏哲認為生產效率不佳主要是人員的問題，“這幾年的虧損，表示目前的生產團隊有問題，與其拖泥帶水地整改，不如爽快一點，打掉重練”，這也道出了為何東莞臺升將所有的員工清零。

　　清退所有員工的做法頗顯決絕。據邱敏哲介紹，陷入虧損后，公司每個季度都針對產線做評比，每半年或者一年做一次調整，但是效果一直不明顯，員工士氣不高。從兩三年前，東莞臺升就開始觀察自己的員工，記錄生產積極性高的員工，這些員工更有機會在復產后再次被聘用。東莞臺升方面預估，完成智能制造的升級后，將節約4成的人力。對于內部人員存在的問題，邱敏哲并不愿細談，“再說就會好像揭自己公司的瘡疤”。

　　對外關系方面，這家老企業跟鄰居們的相處并不和諧。

　　邱敏哲向經濟觀察報抱怨，東莞臺升正門的地產商“乞丐趕廟公”。東莞臺升現在的廠址坐落在大嶺山鎮的建設路，與兩個新落成的小區“金地格林上院”和“海悅世家花園”隔路相望，其中海悅世家花園的竣工時間是2014年。對于小區的開發商來說，它們自然不希望附近有一家工廠，然而東莞臺升2005年已經在建設路投產。

　　邱敏哲說，小區的銷售人員為了將東莞臺升趕走，有計劃地組織人員向市環保局投訴東莞臺升，“說我們工廠有異味，這是很主觀的，你能聞到異味嗎？”經濟觀察報記者在1月3日下午、1月4日下午、1月5日上午均在東莞臺升門前逗留，并未聞到異味。而東莞市政府的官網上有多起市民投訴東莞臺升散發惡臭、偷排廢氣的記錄，其中2016年12月18日的公告顯示，市環保局接到反映東莞臺升排放廢氣擾民的投訴，多次派員調查，未發現其直排或偷排生產廢氣的情況。這些投訴背后，到底是有人惡意誣陷東莞臺升，還是環保局的工作人員檢查時剛好沒碰上污染行為，難以解釋清楚。

　　然而環保要求已經成為這家老企業的一個命門。經濟觀察報記者梳理資料發現，2015年，東莞臺升是環保不良企業（紅牌），2016年東莞臺升是東莞市十大污染企業之一。

　　經濟觀察報記者從東莞市環保局處獲悉，東莞臺升主要涉及VOCs（揮發性有機污染物）污染。VOCs在石化、塑料、印刷、家具等行業中很常見，但在我國，VOCs治理政策體系卻是個新生兒，“十二五”（2011-2015年）前不久才開始出臺，此后6年間出臺了十幾項法規政策，各地省市響應，有些省市將VOCs納入“十三五”總量減排指標。

　　據東莞市環保局的介紹，東莞臺升的VOCs廢氣主要由噴漆工藝產生，2014年10月東莞臺升開始展開環保治理整頓的論證、立項工作，2015年初與供應商展開合作進行治理工程建設，總投資兩千余萬元，2015年11月底全部完工，2016年1月通過環保驗收。

　　出口轉內銷

　　走內銷不確定性大，但對于東莞臺升來說卻有一個很明確的好處：給當地政府多繳稅，“做外銷在東莞已經不那么地受歡迎”，邱敏哲如是說。

　　據大嶺山鎮商務部門給記者發來的情況中稱，臺升家具公司積極響應政府“加快轉型升級”號召，為提升臺升家具在內銷市場的競爭力，全力打造自主內銷品牌，發展全面性的家具銷售通路，決定于2018年2月1日全面停工，公司全體員工工作至2018年1月31日，3月1日起將全面改為內銷智能制造工廠。

　　東莞臺升稱在2018年專門為國內市場打造一條集智能智造現代化生產線，臺升集團旗下的外銷訂單全部轉移到浙江嘉善的廠區。

　　盡管企業對外宣稱將“重磅出擊”，但出擊的效果如何，或許東莞臺升都沒有底。

　　邱敏哲認為，做內銷的一個最大挑戰是，國內的家具銷售網絡尚未完善。對于國內的家具廠商來說，直營的家具店相對較少，大多靠經銷商代理，經銷商多意味著鋪貨多，能不能賣得出去，還是個未知數。由于家具比較笨重且占空間，運輸成本會很高，運輸過程中的磕碰，又會造成一定的損耗。“我們也在研究怎么鋪設銷售渠道”，邱敏哲說。對于電商渠道，家具行業或許相當糾結，開網店的成本相對低，國內的零售業態也確實受電商的沖擊，但家具又是講究體驗的商品，對于追求品質的消費者來說，他們更希望能先試用再購買。

　　走內銷不確定性大，但對于東莞臺升來說卻有一個很明確的好處：給當地政府多繳稅，“做外銷在東莞已經不那么地受歡迎”，邱敏哲如是說。

　　東莞以制造業聞名全國，尤其在電子配件、服裝、玩具、家具等領域實力雄厚。經濟觀察報記者從東莞市商務局、經信局了解到，2017年1~11月，東莞市規模以上家具制造業企業完成工業增加值75.5億元，同比增長0.2%，占全市規模以上工業的2.5%，目前東莞市外資家具企業有334家，大嶺山鎮和厚街鎮分布密集。

　　但或許對于家具企業來說，它們近年來已經感受到自己不是政府眼中的“香餑餑”了。幾乎所有的城市發展都是這樣的邏輯，城市經濟發展到一定水平，會進行產業調整，勞動密集型和環境污染型的企業陸續被轉移，取而代之的是高新企業。大嶺山鎮的一個政府工作人員對經濟觀察報記者說，由于近年東莞更加注重生態，鎮上的不少家具企業已經外移。

　　留在東莞

　　對于東莞市政府態度的轉變，企業也有自知之明，“東莞經過這幾十年的成長，的確有資格挑選產業”。

　　“以前來投資，政府幾乎是用拜托的。現在要找塊地，每個政府都委婉地拒絕。”邱敏哲訴說著政府對家具企業態度的轉變。東莞臺升有搬遷的打算，現在的廠址已經不是十多年前的郊區，工廠在住宅區附近會成為眾矢之的。

　　這不是東莞臺升第一次面對要搬遷的問題，早在2003年，東莞臺升原本在松山湖片區生產，但由于松山湖被市政府規劃為高新區，為配合高新區的發展，傳統制造業的東莞臺升只能往外遷。“政府也知道它是趕我們走，幫我們找了一塊方方正正的地，讓我們盡快開工。”邱敏哲回憶道。這塊方方正正的地，就是現在的廠址。而松山湖現在已經入駐了明星企業、繳稅大戶——華為。

　　家具制造業是東莞四大特色產業之一，發展基礎好、集群化程度高、產業鏈相對完善，但隨著時代的發展，它成了東莞市政府需要引導轉型升級的傳統產業之一。

　　東莞市商務局、經信局向經濟觀察報介紹，2011年東莞市出臺《促進優勢傳統產業發展和轉型升級指導意見》，實施了包括家具行業在內的傳統產業轉型升級實施方案，2014年以來，每年安排不少于2億元的財政資金，實施“機器換人”專項計劃，在市內的電子、食品、服裝、家具等重復勞動特征明顯、勞動強度大、有一定危險性的行業領域企業中，推動實施“機器換人”，共推動企業實施2698個“機器換人”項目，拉動綜合投資約386億元。

　　對于東莞市政府態度的轉變，企業也有自知之明，“東莞經過這幾十年的成長，的確有資格挑選產業”，邱敏哲表示。

　　對于未來東莞家具制造業的發展，按照東莞市政府的規劃，要構建加工貿易與國際會展相結合的營銷渠道、加工貿易與電子商務深度融合發展的線上銷售渠道。一方面，通過對接會、沙龍等方式向傳統企業輸送轉型經驗；另一方面，通過知名國際電商平臺推廣活動為傳統企業提供轉型選擇。

　　邱敏哲認為，留在東莞市的家具企業主要是兩種類型的企業，一是做高端家具品牌的，利潤空間大些，中低端家具品牌的大多轉移到越南；另一類是做內銷的，轉移到境外生產再運回國內銷售很麻煩，還繼續選擇留在東莞。

　　對于東莞臺升今次的轉型升級，邱敏哲認為這是因應城市發展的腳步，否則“就像當年被請出松山湖一樣！”

責任編輯：李堅 SF163