張近東預測2018：中國是世界企業的最佳舞臺 【環球網科技綜合報道】2018年，于張近東是個特別的年份。 1998年，蘇寧發起了第一次轉型。2008年，蘇寧于巔峰之時開啟互聯網轉型。2018年1月15日，開年伊始，蘇寧控股集團董事長張近東召集全體管理人員，再次拉開了“場景互聯網零售”的“造極”大幕，并制定出2020年向著交易規模四萬億、線下兩萬店和全渠道高于互聯網轉型期兩倍增速的目標全力沖刺。 就在前一晚，蘇寧云商發布公告稱，將“蘇寧易購”品牌名稱升級為公司名稱。這意味著，這一始于線上的品牌最終上位，一統線上線下，是蘇寧智慧零售模式的全面凸顯。 “企業間的競爭，表面看是單個企業的競爭，背后實際上是大生態系統的對壘”，在1月15日蘇寧控股集團2018年度工作規劃與部署會議中，張近東宣布，在原有六大產業基礎上，提升物流和科技產業的戰略地位，形成以易購、物流、金融、科技、置業、文創、體育、投資八大產業板塊協同發展的格局，這是蘇寧為實現2020年目標對智慧零售生態圈的戰略升級。 （圖：張近東在蘇寧控股集團2018年度工作規劃與部署會議中發言） 62次提“用戶”，34次提“服務”，用戶口碑成張近東“造極”首要目標 “一定要超前、超出用戶期待，寧可犧牲利潤，也要保障用戶體驗”，在2個小時的會議中，張近東頻頻提及“用戶”、“服務”，以此傳遞他對于用戶價值的關切。以用戶需求為核心，發展有效的SKU，樹立差異化的品牌定位，是蘇寧搶占用戶心智的方法論。 為此，2018年，張近東首提“造極”理念，即以極客精神、極物標準、極速狀態贏得用戶的口碑。 所謂極客精神，不僅體現在態度上，更要體現在思維、技術以及前瞻性的創新上，尤其是在數據運營、技術開發、IT運維、產品設計、項目策劃等方面，要展現出匠人、匠心，做出有質量的成就。 而對于極物標準，張近東表示，“要聚焦用戶體驗，只有大家都喜歡的才叫極物”，要做成行業標準，并具體量化為用戶數、使用率、好評率等考核標準，在業態呈現、產品創新、頁面交互、支付體驗、內容制造、直播體驗等與用戶交互的各個環節，都要樹立打造極致物種的追求。 在張近東看來，“用戶的忠誠度是買不來的，最有價值的用戶是靠服務和口碑贏得的。互聯網銷售，始終是先經營用戶、服務用戶，后銷售商品。”而一旦獲得了用戶，“極速”發展一定是水到渠成的。 于此，張近東發出“極速”號令，“要向著2020年全渠道高于互聯網轉型期增長的兩倍增速，線下兩萬店、蘇寧大生態的全面協同發力，向著交易規模四萬億的大目標全面沖刺。” （圖：張近東在蘇寧控股集團2018年度工作規劃與部署會議中發言） 六產業再添丁，物流、科技升級為產業集團 張近東一方面提出“造極”理念，另一方面將原有的物流、IT體系升級為物流、科技集團，名列八大產業集團，這源于張近東對行業發展的信心，也是他升級智慧零售生態圈的重要戰略舉措。 張近東對中國經濟的發展持續看好，他表示，“黨的十九大報告提出兩個一百年的奮斗目標，供給側改革、一帶一路世紀工程、精準扶貧攻堅戰等一系列戰略規劃正在成為國家發展的主旋律，快速崛起的高收入人群也將為中國經濟增長注入持續動力。中高端消費市場和縣鎮市場正在成為我們最大的增量空間，國際化發展也即將成為我們快速突破的新領域，可以說，中國依然是世界企業發展的最佳舞臺，我們正面對著巨大的市場機遇。” 越是這樣的時候，他越相信“靠搶占風口造概念是不可能一勞永逸的，靠資本輸血的企業更是不可持續的。市場終究會偏愛有內功、有底蘊、有盈利模式的企業”，而行業競爭格局逐步從企業間競爭轉向產業生態圈的競爭。 為此，張近東宣布，將物流升級為集團產業板塊獨立運作，為集團“極速”發展制定前瞻性的規劃，要在人員保障、基地儲備、網點支撐、合作伙伴協同等方面提前儲備，向著未來三年一千萬平方米的倉儲面積、五年成為最大消費品倉儲服務商的目標來發展。 同時，基于蘇寧近三十年的零售經驗以及信息化積淀，結合新時代“開放、共融”的發展思路，蘇寧也謀劃設立蘇寧科技集團，進一步推動企業能力的社會化輸出。 經過以上調整，蘇寧確立了蘇寧易購、蘇寧物流、蘇寧金融、蘇寧科技、蘇寧置業、蘇寧文創、蘇寧體育、蘇寧投資八大產業板塊協同發展的格局。 （圖：張近東在蘇寧控股集團2018年度工作規劃與部署會議中發言） “所有體系都要保持極速狀態。無論是整體的規模和利潤，還是線下業態的開發、物流服務、獲客速度、項目建設進度等各產業、各模塊的發展，都要展現出超常規的速度。”張近東說。 在張近東的規劃中，蘇寧置業要成為蘇寧線下最大的商業連鎖商，成為蘇寧最優秀的不動產持有與管理平臺。蘇寧金融集團要加強金融科技的驅動力，推動金融產品進入用戶選擇的第一序列。蘇寧文創要將全產業技術、數據、用戶全鏈路整合，成為蘇寧最智能的營銷平臺。蘇寧體育要搶占2018“體育大年”的話題制高點，放大體育集團的品牌效益，要讓用戶一提到體育，就想到蘇寧；要持續強化技術保障的能力，既要提升解說團隊的專業性，還要打造行業頂級的觀看瀏覽體驗，進一步豐富會員權益，打造與中國最大體育集團品牌形象和實力相對稱的技術保障和創新能力。 “只要我們堅持‘服務是蘇寧唯一產品’的品牌初心，‘好’就是蘇寧永不退色的品牌定位。”在張近東看來，互聯網時代，蘇寧不是跟隨者，“我們走的是蘇寧自己的路，唯有“造極”，才能展現出蘇寧人的雄心大志，才能讓蘇寧智慧零售從趨勢變為優勢，并最終成為勝勢。”[詳情]

　　 新浪財經訊 蘇寧云商昨日晚間公告稱，計劃將公司名稱“蘇寧云商”變更為“蘇寧易購”，實現公司名稱與品牌名稱的統一。這已是近五年來蘇寧第二次變更企業名稱。2013年，蘇寧當時為了推進線上線下的融合，打造“店商+電商+零售服務商”的“云商”模式，曾將公司名稱由“蘇寧電器”變更為“蘇寧云商”。 微博大V對此觀點不一： 廣運 ：蘇寧云商改名蘇寧易購，雖然有意突出線上線下組合拳，個人覺得還是不如叫蘇寧智慧，易購還是讓人一聽就是賣商品的，新零售更多的是消費體驗，而不是購買便利性。 新零售專家張健 ：改名只是一個技術手段，蘇寧已經開始發力生鮮新零售了！ 柏穎007 ：蘇寧云商改名為蘇寧易購，與蘇寧易購這兩年發展狀況相當不錯有很大關系，似乎有成為與阿里巴巴、京東三足鼎立之勢，也與這幾年人們逐漸認識到線下渠道的重要性有關吧，而蘇寧恰恰是同時擁有線下渠道優勢和線上渠道的企業之一。 十年紅利 ：蘇寧云商改名蘇寧易購，其實2個字就夠了，蘇寧，至少做出了改變。價值永恒。 永遠飛翔的5號 ： 蘇寧又變回原樣了……云不起來了，還得看線下。 運營網鄭欣 ：改來改去，當然這次改的比前面的名字好。 rz天天向上 ： 忙于改名字的企業我就看衰了。 周振華價值投資 ：蘇寧云商改名蘇寧易購，短期幾年還是利好的，一是突出零售主業，二是蘇寧易購廣告費一年省了十億，憑上市公司的號召力，媒體的曝光率，蘇寧易購每天打廣告了。但對公司別的業務不利。整體還是加分的。 ST吃瓜群眾 ：改名有什么意義嗎？換湯不換藥……主營依舊沒有什么改變，業績亮點基本看不見。 蘇寧電器-蘇寧云商-蘇寧易購，畫皮以后還是你，游資的炒作邏輯認可嗎？ 陽自東來 ：從名字，蘇寧易購比云商更接地氣些，但大公司時不時換名字，有點不實在呀。張近東三天兩頭開股東大會，不嫌煩嗎？[詳情]

　　【相關閱讀】蘇寧云商擬更名為“蘇寧易購” 突出智慧零售主業 蘇寧設物流為獨立板塊 謀劃成立科技集團 蘇寧減持阿里套現62億 至今不支持支付寶 來源：癡情吖8510 老白前面對京東做了一些簡單分析，京東的發展還是有目共睹的，和天貓相比還是有很大差距。我也只是分析了一下京東有它一定的優勢和發展模式，就被大家誤解成，京東馬上要干掉阿里一樣。只想表達無論天貓還是京東，都在互相發力，想建立自己的核心競爭力，爭取自己生存的機會，也想搶奪更大市場份額。結果如何，讓我們試目以待。 老白這次想談的是蘇寧易購和京東的比較。首先，從網上知名度來看，京東勝出。一方面京東在網上發展的比較早，另一方面京東對網上宣傳力度是相當大的。每年用于引流的費用就占很高比率。現在京東又被騰訊引流，可見其網上宣傳和引流做得太強大，自然網上知名度更高。 其次，從網上銷售來看，京東基因更強些。京東能夠從很小一個檔口，不斷的成長發展，成為一個大平臺，自然對網上銷售有很強的經驗和自己的一套方式。蘇寧易購從傳統實體銷售轉變成網上銷售，一方面經驗不足，另一方面自己線上線下兩塊沒能完好的互相支持，線上價格低入實體，線下服務又不能提升線上體驗，不僅沒能最大發揮出優勢，反而有些互相制約。不如京東輕裝上陣來的更有利。 再次，銷售品類來看，京東也要優于蘇寧易購。京東先是以數碼手機等為出發點，現在已擴充到全品類。但是蘇寧易購還是以大家電為主，大家電不是日常消費品，購買頻率自然會低的多，雖然現在也在擴充日消品，但先機已被京東搶占。 最后，從物流和線下服務來看，蘇寧易購略勝。蘇寧易購必競很多年線下的經營，門店讓物流和線下服務明顯優于京東。不過，京東現在也自建很多網點和自提，這塊短板在不斷的追趕，差距會越來越小。 當然蘇寧易購也有它的優勢，現在蘇寧易購主打也是O2O，也就是想充分把他的線下線下雙重優勢發揮出來，但這種優勢發揮的確需要很好的模式和解決方案，目前來看雖然有一些小成效，但還沒有真正發揮想要的效果。另外，蘇寧易購與天貓的合作，蘇寧可以借助天貓的流量，天貓也可彌補家電數碼產品的不足，形成一個雙贏局面，但目前也依然成效不明顯。所以，目前蘇寧易購在很多發展決策上還是有很合理的方向，但是可能自身體量和發展模式，還是沒能發揮出應有作用，蘇寧易購在網商方面還有很多需要摸索和提升的地方，當他真正將O2O模式做好后，必將有很大突破，也將對京東造成很大威脅。 [詳情]

　　【相關閱讀】蘇寧云商擬更名為“蘇寧易購” 突出智慧零售主業 蘇寧設物流為獨立板塊 謀劃成立科技集團 蘇寧減持阿里，套現62億！塑料友情靠不住！蘇寧至今不支持支付寶 來源：折翅的天使科技 12月12號，是跨年前最后一次屬于“剁手族”的狂歡。但是在這前一天，阿里巴巴的戰略合作伙伴蘇寧云商卻宣布完成出售阿里巴巴集團不超過550萬股，共套現9.4億美元（約62.2億元人民幣），預計可實現凈利潤32.5億元人民幣。 要知道從2013年到2016年，蘇寧云商這4年的凈利潤總共只有28億多元。而這一次蘇寧減持后套現所獲凈利潤就達到32.5億元，直接超過之前4年做實業的凈利潤。 至于這次為什么蘇寧要減持阿里的股份，其實是因為三季報中的蘇寧云商現金流量凈額為-8.84億元人民幣，同比下降882.49%。在過去不久的雙11，蘇寧當時為了支持供應商便給予了一些資金支持。但是現金流的壓力讓人不容忽視，所以在11月13號，蘇寧方面就發公告，預告了對阿里將會有減持的動作。 但是，此次蘇寧并不是把阿里的股份全賣了。自從2015年8月開始，蘇寧阿里開始正式合作。蘇寧當時以140億元人民幣認購不超過2780萬股阿里新發行股份，阿里則投資283億元人民幣獲得了蘇寧非公開發行股份，占股比例19.99%，同時成為蘇寧第二大股東。 阿里巴巴的迅猛發展讓蘇寧這兩年可真是沒少賺。相比之下，蘇寧云商股價現在是12.3元/股，相比當年的15.17元，阿里賬面可是浮虧了50億元。聰明的蘇寧套現之后，仍然持有阿里2082.47萬股（持股比例占0.81%）。 蘇寧同樣聰明的地方體現在其線下門店并不支持支付寶。是因為兩家當時的合作意圖明顯：蘇寧作為線下門店想利用阿里的平臺開始線上銷售、阿里也需要開展線下銷售。但是兩家還是存在競爭的關系。如果蘇寧支持了支付寶支付，就意味著蘇寧的消費群會被支付寶共享。雖然是共享數據，但是蘇寧并看不到阿里的實際數據。所以蘇寧門店選擇了不支持支付寶付款。 沒有永恒的朋友，只有永恒的利益，大佬之間的事情看看就好。能給群眾帶來利益才是最長久的。[詳情]

　　【相關閱讀】蘇寧設物流為獨立板塊 謀劃成立科技集團 “觸電”智慧零售 蘇寧零售云落子京津冀 新浪財經訊 1月14日消息，蘇寧云商今日晚間公告稱，為統一企業公司名稱與渠道品牌名稱，突出智慧零售主業，進一步提高零售渠道品牌知名度及美譽度，公司計劃將“蘇寧易購”這一蘇寧智慧零售的渠道品牌名稱升級為公司名稱。證券簡稱將變更為“蘇寧易購”，證券代碼不變。 蘇寧稱，2017年公司轉型成效凸顯，線上業務發展同時，將互聯網技術及資源整合到線下渠道，升級線下各種業態，實現線上線下O2O融合運營，形成了蘇寧智慧零售模式，并逐步將線上線下多渠道、多業態統一為全場景互聯網零售“蘇寧易購”。 蘇寧云商還公告宣布對原有的六大產業板塊進行調整：將物流升級為集團產業板塊獨立運作；另外，蘇寧稱近三十年的零售經驗以及信息化積淀，正謀劃設立蘇寧科技集團，進一步推動企業能力的社會化輸出。經過調整后，蘇寧集團目前共有蘇寧易購、蘇寧物流、蘇寧金融、蘇寧科技、蘇寧置業、蘇寧文創、蘇寧體育、蘇寧投資八大產業板塊。 此前，蘇寧云商宣布減持阿里550萬股，套現9.4億美元。對于套現所獲資金，蘇寧稱將用于支持公司在商業業態創新、物流能力提升以及科技研發等方面的投入，將能夠有效增強公司市場競爭力，有助于公司經營質量的提升。阿里巴巴是公司最重要的戰略合作伙伴，公司將結合自身資源，持續加深與阿里巴巴在聯合采購、天貓旗艦店運營、物流服務、O2O融合等領域的戰略合作，持續提升雙方的合作價值和市場競爭力。 2017年3月，蘇寧控股集團董事長張近東系統介紹了“智慧零售”的核心概念，明確提出未來零售就是智慧零售，蘇寧在科技+零售的道路上一路狂奔，不斷推出令行業驚艷的創新成果。 蘇寧云商副董事長孫為民也曾公開表示，零售業如果沒有技術做支撐，將會寸步難行。技術是智慧零售最核心的支撐，IT則是企業的“最強大腦”、“核心動能”。蘇寧要做的是把互聯網技術和物聯網技術應用到零售經營中，將數字化技術應用于各種零售場景，通過技術升級和服務升級，提高人們的消費與生活品質。 以下為公告原文： [詳情]