原標(biāo)題：連續(xù)兩任掌門人突然離世，大亞圣象家族爭權(quán)的戲劇性反轉(zhuǎn)

　　5年前第一任掌門人突然離世，沒有安排，沒有遺囑，令一家蒸蒸日上的家族企業(yè)陷入慘烈的爭權(quán)宮斗。2020年5月31日，第二次掌門人的突然離世，卻讓這場家族爭權(quán)內(nèi)斗出現(xiàn)了戲劇性反轉(zhuǎn)。

　　2020年6月1日，大亞圣象發(fā)布公告稱，公司董事長陳曉龍因突發(fā)疾病，醫(yī)治無效，于2020年5月31日不幸逝世。陳氏兩兄弟焦灼的實(shí)控權(quán)紛爭竟然是以這樣的方式落下了帷幕，不免令人唏噓。

　　但這一發(fā)展超40年歷程的“商業(yè)帝國”將如何擺脫此前“內(nèi)耗”帶來的債務(wù)逾期風(fēng)波呢？讓我們回顧一下這件事的始末。

　　創(chuàng)始人意外離世，三年后家族內(nèi)斗掀起“腥風(fēng)血雨”

　　如果2015年4月28日上午，陳興康沒有意外摔傷身亡，大亞集團(tuán)或許就沒有今天的煩惱。

　　陳興康一手締造的大亞“帝國”，經(jīng)3次創(chuàng)業(yè)、數(shù)度變革，發(fā)展成為包括家居、包裝、汽配和轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)四大業(yè)務(wù)板塊的民企巨鱷，大亞集團(tuán)還是中國民營企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)。其間，陳興康還于1999年將集團(tuán)旗下子公司江蘇大亞新型包裝材料股份有限公司（現(xiàn)“大亞圣象”）送上A股。

　　2015年，年近古稀的陳興康，仍掌控著集團(tuán)公司和上市公司大權(quán)，也似乎沒有考慮過接班人和家族財(cái)產(chǎn)繼承的問題。

　　公開資料顯示，在世之時(shí)，陳興康個(gè)人直接持有意博瑞特51%股權(quán)和卓睿投資100%股權(quán)，兩家公司分別持有大亞集團(tuán)63%和18.87%股權(quán)。大亞集團(tuán)為大亞圣象控股股東，陳興康就此實(shí)現(xiàn)對大亞集團(tuán)及上市公司的控制。

　　此外，陳興康和遺孀戴品哎育有一女二子，分別為陳巧玲、陳建軍和陳曉龍。但其生前并未給妻兒分配任何股份，甚至沒有安排子女在公司擔(dān)任重要職務(wù)。幼子陳曉龍?jiān)诖髞喖瘓F(tuán)的最高職務(wù)為財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，長女陳巧玲和長子陳建軍從未參與家族企業(yè)管理。

▲陳建軍與陳曉龍（左）兩兄弟，圖片來自網(wǎng)絡(luò)。

　　由于去世太突然，陳興康并未就遺產(chǎn)分配、集團(tuán)接班等重大問題留下遺囑，這為家族后來的內(nèi)斗留下禍根。

　　陳興康去世后，按照相關(guān)法律規(guī)定，其妻戴品哎繼承其遺產(chǎn)的50%，剩余50%由戴品哎與一女二子平均分配。最終，戴品哎持有意博瑞特和卓睿投資31.875%、62.5%股權(quán)，3個(gè)子女平均持有兩家公司6.375%、12.5%股權(quán)。

　　另外，上述四位創(chuàng)始人親屬還于2015年8月簽署了一致行動人協(xié)議，共同成為大亞集團(tuán)、大亞圣象的實(shí)際控制人。若四方難以達(dá)成一致意見，則由戴品哎按照其意見決策并執(zhí)行。

　　至于接替陳興康的人選，彼時(shí)有傳言稱，陳氏家族成員之間約定，由陳建軍、陳曉龍兄弟二人“輪流坐莊”，三年輪換一次，但這一傳言并未得到陳家人證實(shí)。

　　公開資料顯示，2015年7月，陳曉龍率先出任集團(tuán)董事局主席、總裁，任期三年。同年9月，又當(dāng)選大亞圣象董事長。在其掌舵期間，大亞圣象形成了當(dāng)前純木業(yè)格局，營收規(guī)模雖有所波動，但歸母凈利潤從2015年的3.18億元增加到了2018年的7.25億元。

　　如果傳聞的家族“三年之約”屬實(shí)，那么2018年7月，當(dāng)是陳建軍走馬上任之時(shí)。而2017年5月，陳建軍當(dāng)選大亞圣象董事，似乎是在為兄弟之間的輪值做準(zhǔn)備。

　　然而，看似平靜的局面之下驟起波瀾。

　　兄弟矛盾公開化，母親“關(guān)鍵一票”投給長子

　　2018年7月，大亞圣象突發(fā)公告稱，解除陳建軍上市公司董事等職務(wù)，并推薦吳文新為新任董事，理由系“防止公司出現(xiàn)家族企業(yè)的詬病”。陳曉龍大權(quán)在握，在董事會上投出反對票的陳建軍未能改變這一人事調(diào)整。

　　至此，陳氏兄弟矛盾公開化，而此時(shí)，母親戴品哎把“關(guān)鍵一票”投給了陳建軍。同時(shí)，戴品哎將其持有的意博瑞特31.525%股權(quán)和卓睿投資54.5%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給陳建軍。至此，陳建軍持有的兩家公司股權(quán)升至37.9%和67%，實(shí)際成為大亞集團(tuán)控股股東。

▲戴品哎股權(quán)轉(zhuǎn)讓前后，陳氏兄弟持股情況。

　　但股權(quán)的轉(zhuǎn)讓未能順利推進(jìn)權(quán)力的交接，兄弟二人仍交戰(zhàn)不絕。2018年8月2日和27日，意博瑞特、卓睿投資分別召開臨時(shí)股東大會，委派陳建軍擔(dān)任公司執(zhí)行董事兼經(jīng)理，并同時(shí)擔(dān)任公司法定代表人。同時(shí)指出，因陳曉龍拒絕移交公司證照、公章印鑒、財(cái)務(wù)賬冊等公司財(cái)物，兩家公司已向丹陽市人民法院提起訴訟。

　　2019年4月17日，卓睿投資又發(fā)布決議，撤回對陳曉龍大亞集團(tuán)董事長的任職委派，改為委派陳建軍出任大亞集團(tuán)董事長，并宣布實(shí)施臨時(shí)特別措施，期間一切需審批事項(xiàng)需報(bào)送陳建軍簽字。

　　但陳曉龍并未服從，隔天2019年4月18日便通過其掌控下的大亞集團(tuán)發(fā)出紅頭文件，宣布卓睿投資委派董事長以及頒布的臨時(shí)管理措施均無效。此外，關(guān)于移交公司證照等事宜也未執(zhí)行。

　　你來我往之下，“兄弟反目”已經(jīng)演變成對簿公堂，紛爭也從公開互懟延伸到法庭之上。

　　2019年7月23日，江蘇省鎮(zhèn)江市中級人民法院作出終審判決，裁定意博瑞特于2018年8月2日作出的股東會決議有效。3天后，江蘇省丹陽市人民法院做出裁定，要求陳曉龍返還意博瑞特公司證照及印章。

　　企查查信息顯示，受此影響，大亞集團(tuán)法定代表人已于2019年8月10日由陳曉龍變更為陳建軍，并由陳建軍出任集團(tuán)董事長、總經(jīng)理。但陳曉龍仍是大亞圣象法定代表人、董事長、董事。

　　據(jù)報(bào)道，針對這起控制權(quán)紛爭，雙方發(fā)起了一系列訴訟，除上述鎮(zhèn)江中院終審判決外，還有一些尚未結(jié)案，處于二審程序中。陳氏家族的紛爭愈演愈烈。

　　股權(quán)質(zhì)押率達(dá)91.65%，債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)加大

　　2019年8月15日，大亞圣象發(fā)公告稱，大亞集團(tuán)為江蘇晶工工具有限公司在招行南京分行貸款本金1900萬元及相應(yīng)利息提供連帶擔(dān)保責(zé)任，因被擔(dān)保人無力償還，大亞集團(tuán)持有的大亞圣象700萬股份，被強(qiáng)制執(zhí)行司法凍結(jié)。

　　截止公告日，大亞集團(tuán)累計(jì)被司法凍結(jié)的股份數(shù)量由2019年7月27日公告的263.36萬股升至963.36萬股。此外，大亞圣象2.33億股被質(zhì)押，質(zhì)押率達(dá)91.65%。

　　2019年8月27日，大亞圣象家居股份有限公司（000910.SZ，以下簡稱大亞圣象）發(fā)布2019半年度報(bào)，上半年?duì)I收30.83億元，同比下滑2.45%，為近三年來首次負(fù)增長；而1.97億元的歸母凈利潤雖同比增長9.57%，但增速較去年同期減少18.97%。這個(gè)數(shù)據(jù)并不令人意外。

　　股份遭凍結(jié)背后，大亞集團(tuán)及旗下子公司面臨資金壓力。3.69億元銀行借款逾期未能及時(shí)。7筆借款逾期中，有5筆出現(xiàn)在2019年大亞家族內(nèi)斗最激烈的時(shí)候。除此以外，招商銀行鎮(zhèn)江分行向大亞集團(tuán)連發(fā)三道《提前還款通知書（擔(dān)保書）》，要求立即履行擔(dān)保責(zé)任，歸還借款人所欠全部貸款本息及相關(guān)費(fèi)用，涉及金額超過1.5億元。

　　在二級市場上，大亞圣象的表現(xiàn)也非常差。自2018年1月以來，公司股價(jià)從最高的26.30元一路下跌至10元以下，截至6月1日記者發(fā)稿，股價(jià)15.80，比上一個(gè)交易日上漲10.38%，不知是否與如今兄弟紛爭塵埃落定的新聞有關(guān)。但其市值從最高的127.71億元縮水至6月1日的87.37億元，仍然是縮水40億元。而此前遺留的債務(wù)“黑洞”問題該如何解決，記者仍未看到相關(guān)說明。

　　繼承問題在中國家族企業(yè)中普遍存在

　　現(xiàn)如今，中國的家族企業(yè)已經(jīng)占全部私企85%左右。據(jù)普華永道發(fā)布的2018年全球家族企業(yè)調(diào)研中國報(bào)告《價(jià)值觀和理念打造中國家族企業(yè)競爭優(yōu)勢》顯示，在2018年的調(diào)查中，僅有21%的內(nèi)地家族企業(yè)表示目前有制定繼任計(jì)劃，而2016年的相關(guān)比例為35%；這一比例也低于香港43%以及全球49%的平均值。

　　為何內(nèi)地家族企業(yè)并不傾向于制定繼任計(jì)劃，普華永道中國中區(qū)私人財(cái)富服務(wù)主管合伙人王蕾分析稱：“第一代企業(yè)主對所創(chuàng)立企業(yè)的情結(jié)或許是他們不愿意放手的部分原因。但另一方面，第二代繼承人對職業(yè)有著新的想法。相比其可能將要繼承的家族企業(yè)，更多人將視角轉(zhuǎn)向更熱門及新興的行業(yè)，比如銀行、投資和科技行業(yè)。”

　　從個(gè)人履歷來看，大亞集團(tuán)長女陳巧玲一直在當(dāng)?shù)劂y行工作，從未參與家族企業(yè)管理；長子陳建軍長期任職當(dāng)?shù)貦C(jī)關(guān)，沒有管理過企業(yè)；幼子陳曉龍?jiān)诖髞喖瘓F(tuán)的最高職務(wù)為財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，也未進(jìn)入過權(quán)利核心。這也正是說明了，大亞集團(tuán)中確實(shí)存在著一代和二代的磨合問題。

　　而這樣的磨合問題在內(nèi)地的家族企業(yè)之中也經(jīng)常出現(xiàn)。杭州娃哈哈集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理宗慶后之女宗馥莉，就曾明確表示不希望接手父親打下的江山。

　　那么，家族企業(yè)面對繼承難題，有什么方法可以有效緩解家族內(nèi)部矛盾，避免出現(xiàn)繼承糾紛呢？對此，北京維京律師事務(wù)所楊林峰律師表示，有三種方法可以有效地規(guī)避股權(quán)繼承糾紛。

　　首先，家族企業(yè)的繼承問題更多是商業(yè)問題或者是社會問題，當(dāng)然也包含了法律政策。比較可行的方法是提前制定家族企業(yè)繼承規(guī)劃，確定和培養(yǎng)家族企業(yè)實(shí)際經(jīng)營繼承人，讓該實(shí)際經(jīng)營繼承人逐步獲得其他股權(quán)繼承人的認(rèn)同。對于家族企業(yè)而言，讓下一代參與業(yè)務(wù)非常重要。這種方法也可以有效解決一代、二代之間的磨合問題。

　　其次，家族信托的方式也可以對家族企業(yè)進(jìn)行集中管理，但是目前受限于相關(guān)政策法規(guī)的不完善以及相關(guān)信托人才的缺乏、相關(guān)信托市場的認(rèn)可度和規(guī)范化水平不高等因素，實(shí)施起來有一定的難度。

　　第三，通過同股不同權(quán)的方法也可以解決這個(gè)問題。我國公司法規(guī)定同股必須同權(quán)，但目前有一些國外公司，以及在外國（地區(qū)）上市的國內(nèi)公司，實(shí)行AB股制度，即將公司股票分高、低兩種投票權(quán)，高投票權(quán)的股票每股具有2至10票的投票權(quán)，稱為B類股，主要由管理層持有；低投票權(quán)由一般股東持有，1股只有1票甚至沒有投票權(quán)，稱為A類股。實(shí)行投票權(quán)與財(cái)產(chǎn)受益權(quán)分開的方法，使得管理層可以持有少量股權(quán)但擁有大量投票權(quán)的方法來控制公司的實(shí)際運(yùn)營。

　　總之，雖然繼承難題普遍存在于國內(nèi)家族企業(yè)之中，但也并不是無法解決。企業(yè)家們想要自己的子女順利繼承家業(yè)，還是需要提前規(guī)劃好企業(yè)的繼承規(guī)劃，讓下一代實(shí)際參加到公司運(yùn)營之中，一些公司還可以通過家族信托、AB股的形式有效規(guī)避家族繼承難題。

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