原標題:新潮傳媒開工首日裁500人 2018年凈虧損近11億元 來源:中華網
“2月10日,是新潮傳媒上班第一天。我沉重地宣布自救之路,從減員10%開始。”該公司創始人張繼學在員工大會上稱。
隨后,新潮傳媒通過官方微信公號正式宣布,此次減員規模為500人左右,其中包括20名管理干部。具體做法為:采取績效管理制度,271末位淘汰10%的干部和員工,并且高管帶頭降薪20%。
稱中國老板是“無助的弱勢群體”
對于此次裁員,張繼學坦言,盡管新潮傳媒賬上還有近10億現金,但如果收入歸零,也只能活六七個月,減員后員工總數將保持在4000多人的合理規模。
在疫情面前,“中國的老板們,此時成了無助的弱勢群體,平時強勢的他們,此時也期待得到理解和關懷”。他強調,大家不要過度解讀,企業調整發展節奏很正常。
因此,他明確道:“企業要做減員或降薪的決定會很艱難,這就需要老板要有大愛的精神。‘小愛是大惡,大愛似無情’,只有企業壯士斷腕,努力活著,才能保證剩下的員工不失業,才能為社會創造更大價值。”
面對此次疫情給企業帶來的影響,新潮方面稱,蕭條時期,“我們的日子不好過,中國梯媒友商也一樣不好過”,市場份額會進一步向頭部企業集中。作為中國梯媒行業第二名,數字技術領先,只要過好“過冬“準備,就會迎來“春天”。
為此,新潮高管們在“危機”討論會上達成了八點一致意見:
一、高管帶頭降薪20%,危機期間不拿績效工資,且承諾每月只領不超過5萬元的生活費。
二、用績效管理,271末位淘汰10%的干部和員工,且2、3、4月全員不拿績效工資,不用公款招待客戶。
三、對公司崗位價值重新評估,做好人崗匹配和薪酬設計工作,做到內部公正性和外部競爭度相結合,不養閑人和懶人。
四、調整組織結構,縮小大區管理半經,進一步扁平化管理,節省人力物力;
五、主動和物業公司勾通,減免部分廣告位租金和辦公室租金。
六、嚴控行政辦公費、差旅費、銷售費用,多用在線溝通解決問題日。
七、重新討論使命、愿景、價值觀,將價值觀融入員工行為和企業行為中并考核,用長期主義的奮斗精神,堅持客戶第一,為客戶創造真正的價值。
八、領導們以身作則、率先垂范,沖到一線見客戶,實行全員營銷。
除此之外,對于在疫情期間裁員這一做法,張繼學稱,很多企業害怕被輿論"道德綁架"。但是,只有企業"活著",才有資格制造輿論,才有資格被輿論綁架。
“兄弟姐妹們,蹲下,是為了更好地起跳!”他最后呼喊道。
2018年凈虧損近11億元
該公司CEO在內部講話時提到,疫情期間,新潮傳媒不僅捐款捐物,還捐出超1億廣告資源支持防疫公益宣傳。
經觀察者網梳理:
自1月24開始,新潮傳媒相繼與新華網、央視新聞、中國廣告協會、人民日報數字傳播等權威媒體和機構合作,捐助市場價值超1億元的電梯廣告資源用于防疫抗疫宣傳;
1月25日起,新潮傳媒員工自發組織募捐活動,各地新潮人積極響應,籌集善款超過13萬元;
1月26日,新潮傳媒通過長江商學院湖北校友會先期捐贈善款10萬元,用于醫療物資的專項基金,這一筆捐款已經送達疫區;
2月1日起,新潮傳媒聯合社會各界力量,采購了50萬件防疫物資,其中包括:20多萬個口罩、20多萬手套及防護服、護目鏡、鞋套、頭套等醫療物資,捐往疫區醫院,馳援一線防疫工作。
張繼學坦言,截至今天,該公司捐現金及醫療物資超過130萬元。
然而,此次疫情讓他感到“害怕”。
張繼學在講話時回顧道:“我是一名成都的中年創業者,我帶領團隊戰勝過2003年的非典,戰勝過2008年的地震,但害怕敗給2020年的新冠,因為街上沒有人,也就沒有消費者,這個有點可怕。”
為此,他提到日本企業家稻盛和夫,并稱盡管后者一直不主張裁員和降薪,但面對危機時也不得不低頭:拯救日航時"狠心"裁掉三分之一的員工,高達16000人;遇到日本石油危機的時候,企業訂單減少90%,全體干部和員工不得不集體降薪。
因此,對于接下去該怎么做,他推薦稻盛和夫《蕭條中飛躍的大智慧》中的幾個觀點:1、全員營銷;2、徹底節約費用,包括結構性節約;3、開發新產品;4、保持生產效率,培訓生產力;5、企業文化和員工關系建設。
不過,觀察者網注意到,新潮傳媒一直面臨資金短缺問題,但此前均“化險為夷”。
據該公司上市投資者顧家家居財報顯示,2017、2018兩年新潮傳媒營收分別為2.4億元、10億元,但凈虧損從2017年的2億元進一步擴大至2018年的10.74億元。
而在2018年11月,新潮傳媒獲得百度戰略投資21億,2019年8月,再次獲得京東集團領投的近10億元戰略投資。
截至目前,新潮傳媒的投資方中有京東、百度和紅星美凱龍等企業。并且,今年1月9日,該梯媒憑借150億元估值上榜《2019胡潤中國500強民營業》。
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