雷帝網 樂天 2月10日報道

新潮傳媒復工第一天，新潮傳媒CEO張繼學就宣布，公司要減員10%，此次減員規模為500人左右，其中包括20名管理干部。

理由是：一、2019年績效考核271末尾淘汰10％，二、業務減少，人員就相對冗余。減員后員工總數保持在4000多人的合理規模。

張繼學說，大家不要過度解讀，企業調整發展節奏很正常，新潮的投資方京東、百度都通過2019年的人員調整，取得了新的發展。

張繼學是一名成都的中年創業者，其稱曾帶領團隊戰勝過2003年的非典，戰勝過2008年的地震，但害怕敗給2020年的新冠，因為街上沒有人，也就沒有消費者，這個有點可怕。

“新潮賬上盡管還有近10億現金，但如果收入歸零，也只能活六七個月，要戰勝此次疫情，必須踩死剎車，卡死現金流，降低成本，確保活著?！?/p>

張繼學稱，就連優秀的西貝，都只能靠貸款發工資，活過三個月，何況新潮傳媒是普通創業企業。中國的老板們，此時成了無助的弱勢群體，平時強勢的他們，此時也期待得到理解和關懷。

以日航舉例 稱裁員是為活著

新潮傳媒拿出了日航舉例，稱新冠病毒來了，企業要活下去，該不該裁員，這兩天網上討論得非常激烈，害怕企業被輿論＂道德綁架＂，但只有企業＂活著＂，才有資格制造輿論，才有資格被輿論綁架。

新潮學習稻盛哲學6年，他創辦了兩家世界500強企業，是世界級的管理大師。他一直不主張裁員和降薪，但面對危機時也不得不低頭，我們一起看看稻盛和夫面對危機時，是如何應對裁員和降薪的：

張繼學說，稻盛先生不主張裁員，但拯救日航時，卻＂狠心＂裁掉三分之一的員工，高達16000人！因為：如果不裁員，日航就會破產，剩下的3萬名員工也將失業！結果，裁員后日航獲得成功，重新上市，名列世界500強！

稻盛先生不主張降薪，但遇到日本石油危機的時候，企業訂單減少了90%，為了活下去，全體干部和員工不得不集體降薪！結果，企業成功度過難關，公司補還了員工降薪的工資，還發了獎金。

企業要做減員或降薪的決定會很艱難，也很殘忍，也會影響到員工和企業之間的關系，這就需要老板要有大愛的精神，＂小愛是大惡，大愛似無情＂，只有企業壯士斷腕，努力活著，才能保證剩下的員工不失業，才能為社會創造更大價值。

今天＂新冠病毒＂帶來的困難，超過了大家的想象，＂活著＂成為大多數創業公司的最大目標。

新潮要勸退業績不好的員工

張繼學說，前兩天高管討論會，＂假如我是CEO，如何帶領新潮戰勝危機＂，大家和新潮共存亡的心態讓其很感動，會上達成了八點一致意見：

一、高管帶頭降薪20％，危機期間不拿績效工資，且承諾每月只領不超過5萬元的生活費；

二、用績效管理，271末位淘汰10％的干部和員工，且2、3、4月全員不拿績效工資，不用公款招待客戶；

三、對公司崗位價值重新評估，做好人崗匹配和薪酬設計工作，做到內部公正性和外部競爭度相結合，不養閑人和懶人；

四、調整組織結構，縮小大區管理半經，進一步扁平化管理，節省人力物力；

五、主動和物業公司勾通，減免部分廣告位租金和辦公室租金；

六、嚴控行政辦公費、差旅費、銷售費用，多用在線溝通解決問題日；

七、重新討論使命、愿景、價值觀，將價值觀融入員工行為和企業行為中并考核，用長期主義的奮斗精神，堅持客戶第一，為客戶創造真正的價值；

八、領導們以身作則、率先垂范，沖到一線見客戶，實行全員營銷。

張繼學說，“要學習京東，勸退那些業績不好的，因為家庭原因，因為身體原因，不能再為企業奮斗的人，輕裝上陣。兄弟姐妹們，蹲下，是為了更好地起跳。”

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