【編者按】70年前，飽經滄桑的古老國度百廢待興，70年后，中國已成為世界第二大經濟體。億萬中國人以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭創造了一個經濟奇跡，使中國成為閃耀于世界東方的璀璨明珠。 回首過去的崢嶸歲月，時代賦予了新中國這70年飽滿的記憶，變革與堅守、汗水與收獲充斥著每一個中國人的心靈?；匮弁?，時代造就了一批弄潮兒，他們的每一寸肌膚里都鐫刻著新中國成長與探索的印記。新浪財經推出“致敬偉大時代——新中國成立70周年獻禮之資本市場追夢人”大型人物專訪策劃，聽他們講述過去的歷史，以照亮前行的路。

聯想集團董事長兼CEO

　　摘要：“聯想的發展乘著改革開放和信息化浪潮的東風，從中關村為起點，經過幾代聯想人不懈努力，最終發展成為全球化科技公司”楊元慶稱，沒有改革開放、全球化、以及席卷全球的信息化浪潮，就沒有聯想。

　　楊元慶一直堅定地認為，企業需要不斷超越。不需要跟隨，而是要開辟一條適合聯想的獨特路徑。一段新的旅程，要配備新的工具，掌握新的技能，開辟新的道路。只要正確執行3S戰略，聯想一定能抵達新的山頂。

　　【對話嘉賓】楊元慶，聯想集團董事長兼CEO，2019年7月22日，財富世界500強榜單公布，聯想集團位居第212位，較2018年提升28位。2005年5月，聯想完成對IBM全球個人電腦業務的收購，實現了國際化的跨越式發展，年營業額超過3400億元。聯想集團業績表現出色，財年取得良好開端，季度營收達到853億元。

　　【全文對話】

　　公司發展是螺旋式

　　面對再大的風波，楊元慶依然從容自若，在他看來工作就是解決遇到的問題。憑借卓有成效的運營和堅定的執行力，2019年聯想在變化波動的大環境下，業績取得有利開局，并連續8個季度實現同比增長。

　　新浪財經：在過去30年成長中，您認為時代給帶來最大的改變是什么？企業在時代變革浪潮中，如何才能保持在行業內的領先地位？

　　楊元慶：今年是聯想成立35周年，我也已經加入聯想30年。企業的初心始終沒有變過，那就是產業報國，在高科技的領域里做出一家來自中國的全球化公司。

　　聯想人是一群永不滿足、執著無畏的登山者。每當我們到達一個頂峰，總是會瞄準下一個更高的山峰出發。

　　今年，聯想發布新時代的新愿景，“智能，為每一個可能”。我們要通過在智能物聯網、智能基礎架構和行業智能三個維度發力，成為智能化變革的引領者和賦能者。

　　首先，我覺得企業要有清晰的使命，在這個使命下，企業要有清晰的戰略。其次企業的領導者要有正確的心態。

　　我一直跟自己的團隊說，一個公司的發展一定是螺旋式的。當我們完成一個目標，向下一個目標進軍時，往往可能需要從現有的山上先下來，然后再攀登另一座更高的山。一段新的旅程，就需要配備新的工具，掌握新的技能，開辟新的道路，才能應對登頂路上的各種艱難險阻。

　　在這個攀登的過程當中，領導者最重要的是要為大家指明攀登的方向，推動集團上下對戰略的堅定執行，并不斷傳遞克服困難的勇氣與信心，鼓舞大家以百折不撓的精神，到達新的高度。

　　一路成長執著前行

　　楊元慶希望，在新時代變革潮流下，企業能夠不斷把握住技術革命，把握住由人工智能引發的第四次工業革命的機遇，在完成一個階段的歷史任務后，尋找到又一次全新的起點。

　　新浪財經：企業在35年的發展中，在時代的變革中經歷了哪些成長？

　　楊元慶：聯想的發展乘著改革開放和信息化浪潮的東風，從中關村為起點，經過幾代聯想人不懈努力，最終發展成為一家業務遍及180個市場的全球化科技公司。可以說，沒有改革開放、全球化、以及席卷全球的信息化浪潮，就沒有聯想。

　　在過去35年，聯想經歷了四個非常重要的發展階段。每一個階段，企業都抓住了時代賦予的機遇，順應行業潮流，實現發展的躍遷。

　　第一階段在1984年，中科院計算所一間15平米的傳達室。這是我們求生存的階段。第二個起點，在是1994年。從1994年到2003年，聯想進行了第一次變革，破釜沉舟發展自有品牌，成長為中國PC市場的銷量第一。

　　第三個階段，是在2004年，企業進行了第二次大膽的冒險，以蛇吞象的氣魄，并購并成功整合IBM PC業務，成為全球化運營的企業。

　　而第四個起點，是在2014年至今，2014年初，企業宣布了兩項更大型的并購。收購IBM的X86服務器和摩托羅拉移動。聯想人永不滿足、永遠向上的精神態度在這幾個階段得到了更加充分的展示。

　　新浪財經：企業成長為全球矚目的國際化公司，發展脈絡是怎樣的？

　　楊元慶：過去幾年聯想其實過得特別艱難，除了要整合兩項大的收購，還在同步打造多元業務所必須匹配的企業管理新操作系統，以及從“產品導向”向“客戶導向”轉型。這幾仗，哪一仗單獨打都不容易，更何況同時在打。更難的是，我們還得承受來自外界的誤解和質疑。

　　但我們依靠著聯想文化中的三個重要基因：志向高遠、學習精神和堅忍不拔，在知與行的道路上艱難跋涉、執著前行。

　　終于，聯想看到了曙光。這個曙光除了是指整合的完成，業績的向好，更是因為企業迎來了人工智能驅動的智能化變革的新時代。聯想全面擁抱智能化的轉型，讓企業的多元化戰略和業務布局找到了根，找到了魂?？梢哉f，我們是極少數能夠統一利用所有智能化要素資產的公司。

　　企業希望能夠把握住這次千載難逢的技術革命，把握住由人工智能引發的第四次工業革命的機遇。聯想在新時代的新愿景，就是通過布局智能物聯網、智能云基礎設施和智能垂直行業解決方案，成為智能變革時代的引領者和賦能者，而這，就是我們聯想又一次全新的起點。

　　正攀前所未有高度

　　楊元慶一直堅定地認為，企業需要不斷超越。不需要跟隨，而是要開辟一條適合聯想的獨特路徑。聯想要配備新的工具，掌握新的技能，開辟新的道路。只要正確執行3S戰略，聯想一定能抵達新的山頂。

　　新浪財經：從三波戰略升級到3S戰略，背后意味著什么？在智能化轉型過程中，存在哪些挑戰？

　　楊元慶：全球正處于第三次工業革命和第四次工業革命的交接期，外部環境每天都在發生變化，我們征服了一座又一座高山，每一座都比前一座更高，而現在我們正在攀登的，是前所未有的新高度，我們需要配備新的工具，掌握新的技能，開辟新的道路。

　　過去幾年，通過戰略布局智能化轉型，聯想得天獨厚地匯聚了數據、計算力和算法這三大智能化變革所需要的核心要素。今年4月，我們發布了新的品牌愿景“智能，為一切可能”，要在智能物聯網、智能基礎架構和行業智能三個維度發力，做智能化變革的引領者和賦能者。

　　這其中，制造業是聯想賦能的重點。企業正在努力的方向，就是通過智能化變革，實現制造業的提質增效，滿足客戶的個性化、定制化需求。早在2013年，聯想就啟動了以數據智能為核心的智能化轉型。

　　利用自有技術，企業形成了覆蓋智能化技術和管理體系，并在以合肥、武漢和深圳構成的聯想智能制造“鐵三角”中充分應用實踐。而依托于自身的實踐經驗，企業也在為其他的制造型企業賦能。企業構建的工業智能化平臺，已經幫助50余家中小型部件制造商進行智能化改造。

　　智能化大幕正在徐徐開啟，聯想愿與大家一起努力，加快推進技術創新與突破，為各行各業的智能化變革和經濟發展的轉型升級貢獻力量。

　　智能PC引領新時代

　　聯想中國在PC市場優勢依舊。在中國PC市場加速下滑的情況下，聯想的市場份額仍然在增長，從去年同期的38.1%上升至今年的38.4%，穩居第一，且市場份額超過第2-5名電腦品牌總和。聯想還將利用領先的科技不斷推出更具未來感的設備，比如可折疊設備等產品。

　　新浪財經：未來PC市場企業會如何布局新的增長引擎？產品如何保持受眾的年輕化？

　　楊元慶：經歷多年的迅猛增長后，全球智能手機市場銷量增速開始放緩。這些年不僅沒有出現“智能手機井噴，個人電腦斷崖式下跌”的現象，個人電腦的市場份額還在緩慢擴大。

　　我覺得PC依然是一個非常有潛力的市場，天花板遠未到來。在5G和AI的相互作用之下，未來的PC會永遠在線，而且會更加智能。不僅如此，在新財年里，我們希望除了PC、平板、手機外，其他的智能硬件有四倍的增長，軟件和垂直行業各有兩倍的增長。

　　從YOGA到小新air，聯想也一直在引領PC的時尚化和年輕化，設計更時尚，色彩更豐富，機身更便攜。就專門為年輕人群體打造的小新air來說，聯想不僅聚焦在PC產品本身，還擴充到更多的使用場景中去。在設備領域，聯想還將利用領先的科技不斷推出更具未來感的設備，比如可折疊設備等產品。

　　PC是聯想的糧倉，PC業績的成功，意味著公司有更足的底氣，更堅實的基礎，更強大的動力，去推動智能化轉型。

　　企業在今年發布的智能化轉型3S戰略，將全面發力智能物聯網、智能基礎架構和行業智能領域，志在成為智能化時代的引領者和賦能者。

責任編輯：陳彥旭