新浪財(cái)經(jīng)訊 9月8日下午，萬科董事會(huì)主席郁亮表示，公司組織架構(gòu)重建基本完成，同時(shí)也稱萬科是“農(nóng)民”，當(dāng)好農(nóng)民種好地是萬科的基本原則。

　　關(guān)于組織變革，郁亮表示，公司組織的變革一定是基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)而做相關(guān)調(diào)整，并不是為了變革而變革。這六年來，萬科不斷進(jìn)行“五位一體”的變革，而事業(yè)合伙人制度的落地原則是先業(yè)務(wù)后管理、先一線后總部。對(duì)此郁亮表示，當(dāng)?shù)搅丝偛拷M織建設(shè)那一刻開始，證明整個(gè)組織重建基本完成。值得一提的是，據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，萬科近日對(duì)內(nèi)宣布調(diào)整總部組織架構(gòu)，撤銷萬科總部全部部門設(shè)置，另成立事業(yè)發(fā)展中心、管理中心、支持中心這三大中心。這說明，萬科的組織架構(gòu)重建基本完成。郁亮同時(shí)也表示，萬科的組織架構(gòu)重建雖然基本完成，但是也會(huì)有很多細(xì)節(jié)需要修補(bǔ)。

　　關(guān)于萬科總部組織架構(gòu)的改造結(jié)果，郁亮解釋稱是萬科團(tuán)隊(duì)從實(shí)踐中摸索出來的，而并不是一開始就預(yù)想好的。總部組織架構(gòu)重建后將帶來三大變化，一是總部架構(gòu)實(shí)現(xiàn)扁平，沒有領(lǐng)導(dǎo)；二是給了員工復(fù)合增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，使其多做不同的崗位；三是設(shè)立三大部門打破部門之間隔閡，可以實(shí)現(xiàn)信息共享。

　　面對(duì)融資環(huán)境趨緊等提問，郁亮表示現(xiàn)金為王。同時(shí)他進(jìn)一步表示，萬科追求的是有利潤(rùn)的收入與有現(xiàn)金的利潤(rùn)，萬科的財(cái)報(bào)相對(duì)穩(wěn)健。新浪財(cái)經(jīng)查閱2018年半年報(bào)顯示，萬科今年1-6月實(shí)現(xiàn)銷售金額3046.6億元，同比增長(zhǎng)9.9%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1059.7億元，同比增長(zhǎng)51.8%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn) 91.2億元，同比增長(zhǎng)24.9%。

　　2018年上半年，萬科負(fù)債總額為11393.67億元，其中預(yù)收款項(xiàng)和合同負(fù)債之和為5166.63億元，占比為45.35%。2018年上半年，萬科總資產(chǎn)為13451.52億元，資產(chǎn)負(fù)債率84.70%，剔除預(yù)收款項(xiàng)和合同負(fù)債后的資產(chǎn)負(fù)債率為46.29%。業(yè)界一般認(rèn)為，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率保持在40%~60%較為合理，萬科剔除預(yù)收款項(xiàng)和合同負(fù)債后的資產(chǎn)負(fù)債率正好位于該區(qū)間內(nèi)。

　　值得一提的是，有人提到新零售等行業(yè)新概念時(shí)，郁亮表示不懂，他認(rèn)為新瓶裝舊酒的故事也很多。他進(jìn)一步補(bǔ)充道，“萬科是農(nóng)民，萬科當(dāng)好農(nóng)民種好地是它的基本原則”。同時(shí)，他也希望未來萬科每個(gè)業(yè)務(wù)背后都有科技公司支撐。

責(zé)任編輯：凌辰 SF179