蝦米音樂被誰吞噬

　　作者： 吳丹

　　[ 在一系列人事變動(dòng)和改革之后，背靠巨頭的蝦米不但沒能迎來光明前途，反而越來越邊緣化，最終在2021年黯然離場。 ]

　　“12年的陪伴，說不出口的再見。”當(dāng)蝦米音樂宣布將于2021年2月5日停止服務(wù)，傷感和懷念頓時(shí)在網(wǎng)上蔓延。很多樂迷撰文回憶12年來在蝦米的故事，以及自己的音樂審美如何在這里被啟發(fā)和滋養(yǎng)。

　　“我覺得沒什么好懷念的。”在蝦米倒閉傳聞開始時(shí)，蝦米創(chuàng)始人王皓就顯得十分淡然。早在兩年前，他已經(jīng)告別音樂行業(yè)，帶著家人旅居泰國。他坦言，蝦米可能是錯(cuò)過了一些機(jī)遇，但回過頭看，關(guān)閉也是必然。

　　2007年4月誕生的蝦米音樂，從一開始就帶著創(chuàng)始人的音樂審美。王皓大學(xué)時(shí)代就組過樂隊(duì)，開過琴行，也做過杭州地下音樂組織人。他打造的蝦米，幾乎是文藝、小眾音樂的代名詞。相比網(wǎng)易云音樂、QQ音樂，蝦米的用戶體驗(yàn)也是最專業(yè)的。

　　輕松調(diào)頻EZFM音樂節(jié)目主持人方舟注冊蝦米已11年7個(gè)月。他認(rèn)為，目前國內(nèi)幾大互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)各有千秋，蝦米音樂的優(yōu)勢在于做得早，且足夠?qū)I(yè)。他曾在蝦米找到很多冷門爵士樂及小眾音樂資源，無論是蝦米的算法推送邏輯，還是對音樂專輯歸檔整理的專業(yè)程度，都是其他音樂平臺(tái)缺乏的。

　　“最有價(jià)值的是，蝦米在2014年就推出了一個(gè)里程碑式的‘尋光計(jì)劃’，當(dāng)時(shí)對中國獨(dú)立原創(chuàng)音樂人的扶持是相當(dāng)有前瞻性的。”方舟說，“尋光計(jì)劃”第一季推出的13組音樂人的14張唱片，讓聲音玩具、鯨魚馬戲團(tuán)等一批獨(dú)立音樂人和團(tuán)體脫穎而出，如今已成獨(dú)立音樂領(lǐng)域的中流砥柱。

　　在線上消費(fèi)還未形成習(xí)慣的2013年，蝦米的注冊用戶超過2000萬人，日活用戶數(shù)量一度達(dá)到700萬高峰。曾經(jīng)，蝦米音樂每月人均使用時(shí)長達(dá)300分鐘以上，位居行業(yè)第一。

　　2013年，阿里巴巴收購蝦米音樂，將其劃入阿里巴巴音樂事業(yè)部。2016年，高曉松、宋柯和何炅高調(diào)加盟阿里音樂，創(chuàng)始人王皓轉(zhuǎn)崗釘釘。

　　在一系列人事變動(dòng)和改革之后，背靠巨頭的蝦米不但沒能迎來光明前途，反而越來越邊緣化，最終在2021年黯然離場。

　　“蝦米的命運(yùn)，從2018年從阿里大文娛的體系被剝離出來那一刻開始，也許已經(jīng)注定了。”在蝦米后期加入的前員工陳虞告訴第一財(cái)經(jīng)，自從2018年底被劃入創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群，蝦米就已經(jīng)不再是被重點(diǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)方向了，不僅核心版權(quán)資源不再投入，甚至出現(xiàn)了蝦米的人員被大批抽調(diào)支持其他產(chǎn)品的情況，縮編減員也時(shí)有發(fā)生。

　　他甚至有點(diǎn)意外，蝦米竟堅(jiān)持到2021年才說告別，“這里面有一些真正熱愛音樂的人在堅(jiān)守，他們在非常艱難的條件下，是用情感和專業(yè)能力在支撐這個(gè)搖搖欲墜的業(yè)務(wù)。”

　　小眾音樂的烏托邦

　　從創(chuàng)立那天開始，內(nèi)容編輯就是蝦米的主要發(fā)力點(diǎn)，并且用一種經(jīng)營唱片公司的思路去做互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)。在蝦米網(wǎng)頁上，有數(shù)十種音樂種類的分支與詳盡介紹，每一首歌所屬的音樂流派都有明顯標(biāo)簽。但如果在其他音樂平臺(tái)搜索一位音樂人，結(jié)果往往是按播放量來做的單曲排名，專輯的陳列總顯得混亂無規(guī)律。

　　“在蝦米上做歌單，可以為曲目添加詳細(xì)的注解，對很多人來說，就像是寫日記一樣。”方舟最喜歡蝦米的備注功能，哪怕世界音樂、爵士樂等小眾領(lǐng)域，因?yàn)橘Y深用戶的貢獻(xiàn)，每一段介紹都寫得詳盡。對用戶而言，通過這些百科式的介紹認(rèn)識(shí)越來越多的音樂人，尋找相同口味的樂迷，是一件容易的事。

　　曾在英國學(xué)流行音樂且常使用蝦米的樂評人哲也說：“最開始的蝦米，其實(shí)在我們的討論中并不正義。”因?yàn)闆]有版權(quán)，蝦米的運(yùn)營模式一直是走鋼絲式的，充滿隱患。

　　2013年，蝦米被阿里收購，看起來順理成章，或?qū)⒔柚Y本的力量順利涌入數(shù)字音樂的版權(quán)浪潮。2014年，蝦米音樂就斥資3000萬元買下《中國好聲音》第三季的音樂版權(quán)。

　　2015年，國家版權(quán)局發(fā)布《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》，未經(jīng)授權(quán)的220余萬首音樂作品被下架。從那時(shí)起，整個(gè)行業(yè)被洗牌，百度音樂退出，QQ音樂、網(wǎng)易云音樂與蝦米音樂依然留在戰(zhàn)場上，阿里將蝦米音樂與天天動(dòng)聽合并為阿里音樂。

　　方舟明顯覺得，在激烈的版權(quán)爭奪戰(zhàn)中，阿里音樂雖然拿下了滾石、相信音樂、華研等知名唱片公司的獨(dú)家版權(quán)，但他最想聽的那些音樂，從蝦米消失了，“眼睜睜地看著版權(quán)越來越少，很多收藏的歌曲變成灰色，不能播放。”即便蝦米做了跳轉(zhuǎn)鏈接，對很多人來說仍是不方便的聆聽體驗(yàn)。

　　許多用戶因?yàn)橥瑯拥脑颍饾u傾向于移動(dòng)客戶端做得更好的網(wǎng)易云音樂。

　　“不怎么更迭版本，對版權(quán)的爭奪也喪失了競爭，蝦米的衰敗幾乎就是定局。”一位蝦米老用戶在豆瓣上感嘆。

　　蝦米衰亡，誰之責(zé)？

　　在蝦米關(guān)閉這件事上，網(wǎng)絡(luò)上掀起了一場針對高曉松與宋柯的指責(zé)。

　　痛惜者說，當(dāng)初他們高調(diào)入職，大談理想，結(jié)果卻是天天動(dòng)聽與蝦米的相繼倒閉。宋柯曾說，期待把阿里星球打造成在線音樂交易全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)，也就是說，相當(dāng)于一個(gè)音樂版的淘寶。

　　陳虞認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)輿論對高曉松們的指責(zé)很好理解，但歸因并不全面，“阿里星球的失敗確實(shí)導(dǎo)致了阿里音樂錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，甚至為蝦米今天的結(jié)局埋下了伏筆。但是高曉松本人作為阿里音樂的股東，他顯然不會(huì)希望蝦米消失掉，甚至應(yīng)該想盡力保住它。”

　　這位前蝦米員工相信，頻繁的人事變動(dòng)以及創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群管理者對蝦米的價(jià)值判斷，也是讓蝦米走到今天的致命因素。這是外界并不容易知曉的一面。

　　從2017年到2019年，阿里音樂的主要負(fù)責(zé)人和核心管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了多次更換。許多來自淘系和其他業(yè)務(wù)的人員轉(zhuǎn)而來做音樂業(yè)務(wù)，甚至替換掉了原有創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的幾位核心管理者。相對早期加入的老員工幾乎走掉了九成，其中相當(dāng)多的人后來前往TME和網(wǎng)易云音樂等競品。

　　但即便是在2018年初，當(dāng)時(shí)依然手握環(huán)球、華納、索尼三大版權(quán)，以及滾石、華研和一些韓國版權(quán)方等核心資源的蝦米，日活用戶數(shù)量甚至達(dá)到過700萬，是前所未有的高點(diǎn)。“尋光計(jì)劃”也依然能夠持續(xù)，蝦米團(tuán)隊(duì)也還是能吸收一些音樂行業(yè)人才陸續(xù)加入，這些人也構(gòu)成了蝦米后期運(yùn)營的主要力量。

　　但很快，耗資巨大的版權(quán)費(fèi)用在阿里眼里變成累贅，華納唱片和索尼唱片都相繼不再續(xù)約。到2019年，蝦米連環(huán)球的版權(quán)也失去了。

　　版權(quán)缺失讓蝦米難為無米之炊，而更大的變化，則發(fā)生在更高的層面。

　　2018年底，蝦米從阿里大文娛被調(diào)整到創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群。隨著嘿吼、鯨鳴、唱鴨所謂“創(chuàng)新業(yè)務(wù)”的嘗試和投入成為重點(diǎn)，以音樂流媒體為主要模式的蝦米反而進(jìn)一步被邊緣化，與高投入的核心版權(quán)資源也徹底絕緣。

　　2019年9月，阿里宣布作為領(lǐng)投方參與網(wǎng)易云音樂7億美元的融資。外界當(dāng)時(shí)就猜測，阿里有意放棄連續(xù)虧損的蝦米。

　　“音樂版權(quán)的成本很高，特別是還要從競品購買轉(zhuǎn)授權(quán)利。而阿里是一家電商基因濃厚的公司，可能相對于其他互聯(lián)網(wǎng)公司，更會(huì)從成本和收益的角度去衡量一個(gè)業(yè)務(wù)的價(jià)值。而如果決策者對音樂沒有理想和情懷，像蝦米這樣小而美的業(yè)務(wù)，就更難堅(jiān)持下去。”陳虞說，音樂行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，有客觀的行業(yè)規(guī)律，有著非常細(xì)分的用戶人群，而中國的音樂市場消費(fèi)能力又遲遲沒有打開。

　　曾經(jīng)的蝦米，舉平臺(tái)之力，從企劃、投資、制作、發(fā)行到宣傳，為獨(dú)立音樂做了動(dòng)機(jī)很純粹的事情，以“尋光計(jì)劃”真正扶持和發(fā)掘獨(dú)立音樂人。但現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)盡管都在做著類似計(jì)劃，動(dòng)機(jī)都不再純粹。

　　“互聯(lián)網(wǎng)公司都想做成特別大的生意、特別完整的平臺(tái)，都不愿意去做一些雖然很小，但可以茍活的音樂平臺(tái)。所謂‘茍活’，其實(shí)就是用最簡單的功能去滿足用戶的簡單需求，但是有更強(qiáng)的可持續(xù)性，它可以是小而美的。”從樂迷的角度，方舟很希望能有一個(gè)純粹聽音樂、單純賣數(shù)字音樂的平臺(tái)存在。

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責(zé)任編輯：李桐