原標(biāo)題：未來3年要搭建千億IDC生態(tài)圈，平安銀行如何助力新業(yè)態(tài)乘風(fēng)破浪？

　　作者：張曉云

　　2020年注定是不平凡的一年，當(dāng)很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)陷入困境，數(shù)字經(jīng)濟下的新模式、新業(yè)態(tài)卻乘風(fēng)破浪，逆勢爆發(fā)。新基建東風(fēng)勁吹，各地相繼掀起了數(shù)據(jù)中心（IDC）建設(shè)熱潮，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛加碼投資，“數(shù)字中國”正在崛起。

　　界面新聞記者從平安銀行近期舉辦的“2020中國平安IDC行業(yè)高峰論壇”上獲悉，未來三年，該行計劃在IDC、云計算領(lǐng)域安排超1000億元級別的投融資，與產(chǎn)業(yè)客戶共建IDC生態(tài)圈。

　　作為金融科技巨頭，正在踐行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中國平安將如何發(fā)揮綜合金融優(yōu)勢，與產(chǎn)業(yè)客戶共建“千億生態(tài)圈”？作為集團對公業(yè)務(wù)的發(fā)動機，平安銀行在這場金融與科技的聯(lián)姻中將扮演何種角色，助力IDC產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)快速騰飛？

　　日前，在接受包括界面新聞在內(nèi)媒體專訪時，平安銀行電子信息與智能制造金融事業(yè)部總裁諸興浩表示，高速增長的IDC行業(yè)與平安是相互契合的，為了服務(wù)IDC行業(yè)，平安著力打造出“險資投資”、“銀團貸款”、“綜合服務(wù)”三張名片。未來，平安將以“商行+投行+投資”的模式，全方位解決IDC產(chǎn)業(yè)參與各方的痛點，為IDC企業(yè)、云廠商的發(fā)展提供彈藥支持。

　　據(jù)悉，平安銀行著力打造“行業(yè)銀行、交易銀行、綜合金融”三大對公業(yè)務(wù)支柱。今年4月，平安銀行升級架構(gòu)，在公司業(yè)務(wù)板塊中重新定位了7大行業(yè)事業(yè)部，“對公做精”再上新臺階。

　　諸興浩表示，他負(fù)責(zé)的電子信息與智能制造金融事業(yè)部便是其中之一，該事業(yè)部的理念是改變銀行傳統(tǒng)盈利模式，更注重資本市場及投行業(yè)務(wù)，實現(xiàn)行業(yè)銀行模式升級：致力成為行業(yè)產(chǎn)融中樞，構(gòu)建電子智造生態(tài)聯(lián)盟。

　　IDC行業(yè)的三大痛點

　　2020年最火的風(fēng)口無疑是新基建。在多項政策支持下，各地紛紛加快了5G、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進度，再加上疫情期間線上辦公、遠(yuǎn)程教育等需求的激增，助推了數(shù)據(jù)中心的建設(shè)熱度。

　　中國信通院云計算與大數(shù)據(jù)研究所所長何寶宏表示，數(shù)字中心之于數(shù)字時代，就像發(fā)電廠之于電力時代，是一個毋庸置疑的必要“賽道”，是所有數(shù)字技術(shù)和數(shù)字業(yè)務(wù)得以運轉(zhuǎn)的數(shù)字引擎。

　　正是基于多年來對行業(yè)的觀察以及自身科技戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實踐，中國平安認(rèn)同IDC產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯，并十分看好IDC在“新基建”中的重要戰(zhàn)略地位及發(fā)展前景。

　　“作為資金密集型的重資產(chǎn)行業(yè)，IDC產(chǎn)業(yè)鏈雖然投融資需求旺盛，但大多數(shù)企業(yè)都存在三’缺’問題：缺戰(zhàn)略性股權(quán)資金，缺低成本債權(quán)資金，缺一線城市土地/能耗指標(biāo)。”諸興浩直指IDC行業(yè)存在的三大痛點。

　　“現(xiàn)在商業(yè)銀行想明白了，這不是制造業(yè)，而是服務(wù)業(yè)，IDC業(yè)務(wù)更像一種合約關(guān)系，信用來自于合約里的現(xiàn)金流，第一還款源非常清晰。”他表示。

　　諸興浩指出，從過去5年的數(shù)據(jù)看，IDC企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率隨著項目拓展不斷提升，行業(yè)里仍以債務(wù)融資為主；同時IDC有息負(fù)債穩(wěn)中有降，但與人民銀行貸款基準(zhǔn)利率相比仍處于高位，融資成本居高不下。同時，在北京、上海、深圳相繼出臺控制IDC建設(shè)的相關(guān)政策的背景下，土地/能耗指標(biāo)日漸稀缺化，在能耗及用地限制下，一線城市等熱點地區(qū)供給嚴(yán)重不足。

　　他表示，反觀行業(yè)現(xiàn)有金融服務(wù)，過去仍然以銀行項目貸款及融資租賃為主，股權(quán)投資參與度較低。在土地資源、優(yōu)質(zhì)標(biāo)的等方面也還有很多缺失，亟需銀行、證券、投資機構(gòu)、信托、租賃等金融機構(gòu)通力合作補齊短板，為IDC企業(yè)“股+債”一體化綜合金融方案。

　　綜合金融的三張名片

　　綜合金融是平安公認(rèn)的“殺手锏”之一。

　　“過去幾年，我們一直積極參與IDC生態(tài)圈建設(shè)，并且為了服務(wù)IDC行業(yè)，著力打造出了三張名片。”諸興浩介紹稱，平安參與IDC領(lǐng)域的主體眾多，且打法策略靈活。

　　第一張名片是“險資投資”。“針對數(shù)據(jù)中心為重資產(chǎn)屬性，資本支出制約企業(yè)快速擴張的痛點，我們可以提供戰(zhàn)略性股權(quán)投資。”在諸興浩看來，平安集團保險資金投資組合規(guī)模超3萬億元，保險資金收益穩(wěn)定性要求與IDC資產(chǎn)類商業(yè)地產(chǎn)的穩(wěn)定回報相匹配，作為土地、物業(yè)、設(shè)備等重資產(chǎn)的承接及持有方，成為“物業(yè)管家”，讓IDC企業(yè)專注運營。

　　第二張名片是“銀團貸款”。諸興浩表示，在快速擴張期間，IDC廠商大額舉債發(fā)行，導(dǎo)致利息支出壓力大幅提升，平安銀行可以作為牽頭行組建銀團，為IDC企業(yè)的新建資產(chǎn)或存量置換資產(chǎn)，提供更低成本的債權(quán)資金。

　　第三張名片是“綜合服務(wù)”。他表示，和很多同業(yè)相比，平安有自己的獨特優(yōu)勢，可以為IDC企業(yè)提供全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期的綜合金融服務(wù)。前端有平安不動產(chǎn)、華夏幸福支持土地購置和開發(fā)，中端平安產(chǎn)壽險、銀行、證券、租賃、海外控股等公司可以提供股、債資金服務(wù)，后端平安科技、平安智慧城還能支持運營服務(wù)采購。

　　諸興浩以某知名IDC運營商與平安跨越十幾年的合作舉例。從2002年開始，這家IDC企業(yè)就為平安銀行提供為期10年的數(shù)據(jù)災(zāi)備外包服務(wù)，平安人壽又認(rèn)購該公司發(fā)行的可轉(zhuǎn)換債券1.5億美元，2018年該公司為平安科技位于北京的400個機柜提供運營服務(wù)，2019年平安海控以可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股的形式對其進行1.5億美元股權(quán)投資，今年雙方還在推進存量項目貸款置換、總對總產(chǎn)業(yè)基金合作。

　　“未來三年，我們還計劃在IDC、云計算領(lǐng)域安排超1000億級別的投融資。”諸興浩表示，平安將以“商行+投行+投資”的模式，全方位解決IDC產(chǎn)業(yè)參與各方的痛點，為IDC企業(yè)、云廠商的發(fā)展提供彈藥支持。

　　行業(yè)銀行模式升級

　　在經(jīng)過3年的零售轉(zhuǎn)型后，平安銀行在去年重啟對公轉(zhuǎn)型，著力打造“行業(yè)銀行、交易銀行、綜合金融”三大對公業(yè)務(wù)支柱。

　　平安銀行董事長謝永林表示，平安銀行由過去綜合金融參與者變成綜合金融主戰(zhàn)場，成為集團個人金融服務(wù)后勤部和團體金融服務(wù)發(fā)動機，銀行與集團的協(xié)同將從物理反應(yīng)升級到化學(xué)反應(yīng)甚至核反應(yīng)。

　　據(jù)了解，今年4月，“對公作精”的平安銀行進一步將行業(yè)事業(yè)部定位作為戰(zhàn)略客戶服務(wù)的先鋒隊； 7大行業(yè)事業(yè)部分別為電子信息與智能制造金融事業(yè)部、政府金融事業(yè)部、地產(chǎn)金融事業(yè)部、能源金融事業(yè)部、汽車生態(tài)事業(yè)部、交通物流金融事業(yè)部、醫(yī)療健康文化旅游金融事業(yè)部。

　　投行出身的諸興浩擔(dān)任電子信息與智能制造金融事業(yè)部總裁一職。他介紹，行業(yè)銀行是平安銀行對公新三年戰(zhàn)略的重中之重，這樣的整合和架構(gòu)調(diào)整與集團從“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”是契合的。平安銀行希望聚焦重點行業(yè)，以投行+商行+投資的打法，把戰(zhàn)略客戶以及上下游客戶形成1+N的綜合金融解決方案。

　　諸興浩表示，目前，中國電子信息與智能制造產(chǎn)業(yè)正快速崛起和趕超，國家自上而下大力支持，產(chǎn)業(yè)迎來前所未有的歷史發(fā)展機遇，平安銀行順應(yīng)國家戰(zhàn)略，著力深耕電子信息與智能制造行業(yè)。事業(yè)部的理念是改變銀行傳統(tǒng)盈利模式，更加注重資本市場及投行業(yè)務(wù)，實現(xiàn)行業(yè)銀行模式升級：致力成為行業(yè)產(chǎn)融中樞，構(gòu)建電子智造生態(tài)聯(lián)盟。

　　“通過事業(yè)部行研和審批的專業(yè)化深度研究，我們精選10個鼓勵行業(yè)，作為主攻賽道。比如受益于宏觀政策支持的集成電路、電子元器件、軟件與信息技術(shù)服務(wù)、電力設(shè)備等產(chǎn)業(yè)，受益于技術(shù)進步的通信系統(tǒng)設(shè)備、電信廣電、通信終端設(shè)備、IDC的產(chǎn)業(yè)，受益于行業(yè)格局向好的手機模組、顯示面板行業(yè)”，他表示，這些都是該事業(yè)部看好，并將聚焦產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展深入開發(fā)戰(zhàn)略客戶，拓展更多業(yè)務(wù)機會，希望與產(chǎn)業(yè)客戶共建更多個“千億生態(tài)圈”。

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責(zé)任編輯：張緣成