復星建發等高管被查 最高涉案金額上億元 房企掀起“反腐風暴”

　　本報記者/劉頌輝/上海報道

　　過去的2019年期間，房地產企業內部反腐是繞不開的話題，單個項目貪腐金額甚至高達數億元。

　　《中國經營報》記者不完全統計發現，有建發股份、復星集團、萬達、朗詩地產和保利地產等十余家品牌房企高管因為貪腐事件被公開通報，涉案人員接近40人。2019年，幾乎每個月都有房企高層管理者被通報存在貪腐情況。

　　受訪房地產業內人士分析稱：“房地產行業進入高周轉模式以后，公司的管控能力越來越跟不上，工程口的貪腐增多。政府限價以后，一些營銷口的員工直接向客戶收差價賣房，集團層面也是防不勝防。”

　　過去，房企反腐大多數采取“內部解決，低調辭退”的形式，隨著樓市回歸穩定，企業發展承壓，反腐的形式變得公開透明化，接二連三有房企將問題交給警方進行刑事處理，反腐風暴也是愈演愈烈。

　　對于公司掀起反腐風暴的背后考慮，記者多次致電并致函建發股份、復星集團、朗詩地產和保利地產，但截至發稿，未獲回應。

　　有項目副總涉嫌貪腐

　　較早確認高管涉嫌受賄問題的是總部位于福建廈門的建發股份。

　　2019年3月，據“廈門檢察”官方微信權威發布，建發房地產集團有限公司廈門事業部原總經理林志宏、中建三局集團有限公司（粵）原副總經理林彬泉等涉嫌受賄一案，由廈門市人民檢察院依法向廈門市中級人民法院提起公訴。

　　檢察機關在審查起訴階段依法告知了被告人林志宏、林彬泉等享有的訴訟權利，并依法訊問了被告人，聽取了其辯護人的意見。

　　廈門市人民檢察院起訴書指控：被告人林志宏、林彬泉身為國家工作人員，利用職務上的便利，為他人謀取利益，共同或單獨非法收受他人財物，數額特別巨大，依法均應當以受賄罪追究其刑事責任。

　　兩個月后的5月22日，朗詩集團發布公告：朗詩地產員工鄧敏在擔任成都公司常務副總經理等職務期間，在項目收購、營銷事項上涉嫌經濟犯罪，情節嚴重，本公司發現后立即向司法機關報案，司法機關現已對鄧敏采取逮捕強制措施。

　　公開資料顯示，鄧敏入職于朗詩常州公司，從營銷總監做起，之后曾在蘇州和南京擔任多個項目的操盤手。2016年，鄧敏從南京調至成都，擔任朗詩綠色地產成都公司常務副總經理，負責營銷、人力資源和行政板塊工作。其中，營銷是主要板塊。

　　與此同時，5月31日晚間，保利地產發布公告，近日保利發展控股集團股份有限公司接到廣元市監察委員會通知，公司副總經理吳章焰被立案調查并采取留置措施。

　　從上述案件的涉案金額來看，公開涉案金額最大的為復星集團。2019年9月，復星旅游文化集團公告稱，旗下海南亞特蘭蒂斯商旅發展有限公司副總裁及其兩名下屬將部分公寓與別墅加價出售給購房者，以此獲利近2億元。

　　復星旅游文化集團財報顯示，2015~2017年，公司連續三年出現虧損，利潤分別為-9.53億元、-4.72億元、-2.94億元。2018年，在三亞亞特蘭蒂斯等項目的帶動下，復星旅游文化集團才實現稅后凈利潤3億元。換句話說，三人以權謀私得到的貪腐款項接近整個公司全年的利潤額。

　　據相關媒體報道，復星廉政督察部在收到員工舉報線索后，進行了深入調查，發現該名副總裁涉嫌利用職務便利進行犯罪的相關線索，迅速向公安機關報案，并由公安機關依法采取了強制措施。

　　業績承壓趁機減員？

　　“一些城市的項目出現房價下跌以后，房企經營出現困難，才逐步掀起了內部整頓風暴一來可以對貪腐情況形成震懾，二來為了精簡機構。”優淘城總裁薛建雄直言。

　　記者梳理對比幾次大型房企反腐的案例，其中，投資拓展、人力資源和營銷等職能部門似乎是重點核查對象。

　　現匯生國際融資總裁和協縱策略管理集團創始人黃立沖認為，貪腐問題并不是現階段變得嚴重，而是房地產開發過程中一直會有利益問題，只不過以前房企發展順利，管理層睜一只眼閉一只眼，未必放大去處理。不過，如今的反腐也有一些特點，就是和國家層面反腐有一定的聯系，個別高管或是受到政府反腐的牽連。

　　2019年12月23日晚間，新華聯文化旅游發展股份有限公司（000620.SZ）發布公告稱，公司近日獲悉，公司董事長兼總裁蘇波因個人問題正在公安機關協助調查，相關事項尚待公安機關進一步確認。公告還顯示，新華聯召開會議，同意免去蘇波董事長職務及改聘公司總裁，其不再擔任公司任何職務。改聘茍永平為公司總裁，董事長職務由公司副董事長李建剛暫時代為履職，直至選舉產生新的公司董事長為止。

　　品牌房企掀起反腐風暴，與樓市降溫、企業的業績壓力和內部管控不無關系。蘇州一家房企投資發展中心總監曾告訴記者，面對市場環境下行、新增項目不斷減少的現實，企業為了沖刺完成業績，容易出現違規行為。“而企業面臨利潤下滑的壓力，大型企業原本按照高標準沖擊業績，一旦遇到市場形勢變化就只能砍掉一部分人。”

　　“任何時候，一個項目經營狀態下滑，企業就會迸發一些措施來優化管理流程，從上往下去追責，勢必會把過去潛在的問題深查出來，由此清除管理上的‘污垢’，也達到精簡機構的效果。”黃立沖指出，一般情況下，最容易滋生腐敗的是投資拓展部門，還有工程監理、項目日常管理及營銷也會存在貪腐的機會。而工程驗收的管理層面出現腐敗就會導致產品質量問題。

　　薛建雄介紹，對于旗下項目監管跟不上的問題，一些開發商已逐漸通過穩定的供應商名錄來解決，因為只要集團層面確保供應商足夠優質，那么后期出現問題的概率會小很多。

責任編輯：張國帥