原標題：電力央企混改最大單落地

　　□本報記者 劉麗靚  

　　“國家電投黃河公司混改項目是國家電投乃至五大發電集團迄今為止最大規模的股權融資項目，也是央企通過產權市場完成的最大混改引戰項目。”國家電投副總經理、總會計師楊亞近日接受中國證券報記者獨家采訪時表示，此次混改釋放35%股權，引入8家戰略投資人，募集資金242億元，16日在北交所簽約。下一步，國家電投將以黃河公司為平臺，加快內外部區域優質清潔能源資產整合，積極對接資本市場，推動國家電投建設世界一流清潔能源企業戰略加快落地。

　　優質項目注入新動能

　　楊亞介紹，此次黃河公司混改引入的8家戰略投資人包括中國人壽、工商銀行、農業銀行、中國國新、國投集團、浙能集團、云南能投以及中信證券。其中，中國人壽、工商銀行、農業銀行、中國國新持股比例分別為13%、8.67%、5%和2.5%，共募資242億元，相關資金將主要用于開發海南州、海西州等大型能源基地，償還銀行貸款等。

　　“清潔能源產業是重資產業務，資金需求量非常大，必須要與市場資本接軌，引進市場機制，提升運營效率。”楊亞表示，清潔能源現金流穩定，這也是保險資金等投資人愿意進來長期持有的原因。

　　位于青海的黃河公司憑借水電和光伏的資源優勢和水風光互補的技術優勢，在國家電投清潔能源版圖中地位凸顯。為此，國家電投提出了黃河項目整體方案設計——以旗下黃河公司為主體，所屬清潔能源資產為基礎，凝聚國家電投優質清潔能源資源，引進戰略投資者共同打造具有國際競爭力和資本市場重要影響力的大型清潔能源產業平臺。

　　楊亞認為，黃河公司此次不單單是“引資”，更是“引機制”，為黃河公司、國家電投在清潔能源領域發展引入動能、積蓄力量。

　　“該項目是國家電投推動混合所有制改革、 加快清潔能源發展的重要舉措，是青海黃河公司改革發展、走向資本市場的重大里程碑。”楊亞表示，下一步，黃河公司將積極推進公司改制，改組董事會，規范公司經營管理，在積極推進公司上市的同時，探索實施股權激勵等舉措。

　　新引擎助推高質量發展

　　作為國家五大發電集團之一，國家電投近年來在清潔能源領域策馬馳騁，以50.07%的裝機比重跑出了行業第一。

　　最新數據顯示，截至11月底，國家電投總裝機容量1.478億千瓦，清潔能源裝機占比50.07%，1-11月份累計發電5011.28億千瓦時。

　　“整體來看，國家電投正處于高速發展新階段。”楊亞表示，2019年公司營收增速26%，利潤也實現了良好增勢。其中，新能源板塊貢獻利潤占比51%。國家電投以清潔能源為主導的結構優勢不斷提升，形成了轉型發展的良好態勢。

　　近年來，國家電投超前謀劃，鎖定優勢資源，正全力建設一批世界級清潔能源大基地，并積極推動綠色電力的跨區域、大規模、遠距離輸送，黃河公司便是國家電投清潔能源戰略棋局的重要一子。

　　黃河公司是中國北方最大的水力發電企業，也是中國乃至全球最大光伏電站運營商之一。目前，國家電投聯合相關企業，正在青海海南打造千萬千瓦級水風光互補基地，通過特高壓把低廉的清潔電力送河南省消納，兩個基地的持續建設將為黃河公司清潔能源業務發展提供巨大想象空間。

　　楊亞表示，借助國家電投清潔能源產業整體優勢，以及混改力量，黃河公司作為產業平臺將繼續做大做強，在清潔能源領域的發展將步入快車道。

　　資產騰挪優化產業布局

　　在新一輪國企改革和能源變革中，國家電投正通過資源整合，加速邁向“具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業”。

　　圍繞黃河公司兩條路徑的資產整合正在拉開序幕。

　　“混改完成后，黃河公司作為集團清潔能源產業平臺，將加快內部資源整合，將集團旗下其他的清潔能源資產，逐步注入到這個公司。”楊亞表示，雖然黃河公司在青海地區，但整合會輻射到國家電投在北方的板塊，比如集團在陜西、甘肅、西藏等地區的一些清潔能源資產，都將裝入公司，這是內部重組的一條路徑。

　　“從集團整體戰略看，外部重組整合也是未來發展的重要方面。”楊亞指出，作為國有資本投資公司試點單位，將采用市場化方式逐步整合其他區域優質清潔能源到這個清潔能源產業平臺上來，從而優化集團產業布局。

　　“國家電投開展黃河項目的出發點和落腳點就是希望通過內部整合、資本運作，以黃河公司為基礎，聚合國家電投優質清潔能源資源，進一步提升國家電投清潔能源發展水平。”楊亞表示，面向2020年，國家電投正向成為先進能源技術開發商、清潔低碳能源供應商、能源生態系統集成商加速前進。

責任編輯：田原