華為紅海淘金殺入電視領域的深層邏輯

　　李娜

　　[未來，華為還可以通過對芯片、操作系統和應用的整合創新，使其生態鏈中的包括電視在內的所有終端實時在線、自然交互，激發更大的商業價值，這是傳統電視廠商所不具備的能力。]

　　誰還在看電視？

　　對于傳統的電視廠商來說，這是一個既尷尬又現實的問題。電視機的日均開機率已經由三年前的70%下降到了30%，40歲以上的消費者成為了收看電視的主流人群，更多的家庭時間被手機、平板以及電腦掠去。今年國內電視市場的銷量和銷售額依然呈下降趨勢，產業形勢不容樂觀。

　　但電視行業從來都不是一個寂寞的行業，“跨界者”不斷。曾經的互聯網電視風潮因樂視、暴風、微鯨等廠商的進入而興起，“靠內容賺錢”的模式也一度受到投資人的追捧，然而在風潮退去，內容收益無法支撐運營成本時，簡單粗暴的價格戰便成為這些廠商手中最后的救命稻草。

　　從目前的時間節點來看，第一波電視行業的“新勢能”當中，只剩下了小米。但在家庭交互場景中，電視依然有它不可替代的優勢：高清的畫面、龐大的市場保有量、成熟的內容渠道入口，并且能同時覆蓋3到5個用戶。所以在手機和Pad的平臺之后，電視開始成為通信領域巨頭華為關注的重點，寄望于在5G高速連接時代，電視有機會成為“放大版”的手機，從而轉變為智能家庭中樞的控制中心。

　　有這一想法的不僅僅是華為，一加、OPPO、vivo等廠商都在探討進入電視行業的可能性，可以看到，第二波的電視“新勢能”正在成形。

　　打通從端到云的通路

　　幾年前，電視產品成為華為為數不多在分析和研究要不要進入的領域，因為從家庭交互中心的角度來說，電視形態是智能家居戰略布局的重要一環。但來自于內外部的質疑聲很大，核心的問題在于電視行業本身已經進入產能過剩、市場需求減少、市場容量飽和的階段，彩電價格被打到了“地板價”。

　　2019年第一季度電視市場零售量規模為1202萬臺，同比下降1.1%，零售額規模349億元，同比下降13.1%。而中怡康的數據顯示，1~5月彩電市場零售量同比下降4.2%，零售額同比下降13.6%，市場累計均價僅有2986元，已經不足3000元。

　　價格急劇下跌的同時，平均尺寸還在增長，也就意味著局部的價格戰將更加激烈。今年“6·18”期間，32英寸的產品均價已經低至699元。低價競爭導致利潤的下降，彩電頭部企業發布的年報均顯示利潤率逐年下跌，彩電企業經營壓力加大。

　　同時，電視的開機率也在連創新低。這些問題都是華為一再強調不做“傳統電視”的原因。

　　華為將其第一款電視產品命名為“智慧屏”，從形態來看，該產品和目前市面上的電視產品并無差異。從“家庭影音娛樂中心、信息共享中心、控制管理中心、多設備交互中心”的目標定位來看，華為對于電視的布局有著更多戰略意義的考量。

　　此前，華為在電視“硬件”產業鏈上多有布局，其中最具實力的是芯片層面。

　　如手機芯片一樣，作為電視的大腦，電視芯片決定了電視機的畫質、音質、運行速度、解碼功能。而華為的視頻編解碼芯片系統涵蓋了65納米的3518A到28納米的3519，分辨率從D1到最新的4K，幀率高達60fps。在4K/8K高清播放領域非常重要的HEVC/H.265視頻編碼技術，華為擁有多項核心專利，且是HEVC標準的絕對主導。

　　而在操作系統上，有消息稱，華為將在8月初的開發者大會上公布鴻蒙系統的更多細節，這一操作系統原本被視為安卓的“替代品”，且華為欲通過其打通手機、電腦、平板、電視、汽車、智能穿戴的操作系統，同時還兼容全部安卓應用和所有Web應用。換言之，鴻蒙很有可能被運用在華為的“電視”產品上。

　　芯片加上操作系統，再加上不難從產業鏈中找到合作的面板資源，造個電視并不難，如果華為堅持將“電視”定義為“放大版”的手機的話，除了與手機資源上的互通外，某種程度上也可以跨過政策上對于互聯網電視的內容監管，但目前仍不清楚華為在視頻方面的介入方式。

　　但僅僅是將手機的功能延續到電視屏幕上，顯然不是華為的最終目的。比起直接做電視，對于華為來說，更大的價值也許是在技術層面的協同，在智能家居領域建立自己的生態閉環，讓華為的軟硬件產品無處不在。

　　“華為有做電視的能力，就差一塊屏，但是從戰略上看，華為并不是為了做電視而進入這個行業。”一手機廠商負責人評價，華為的戰略依然是圍繞云管端進行，未來將成為通信設備商+終端廠商+云服務商+操作系統商，不只是在做生態鏈，而是希望打通整個從端到云的通路。

　　傳統電視廠商的危與機

　　對于傳統的彩電廠商來說，華為這條“鯰魚”也帶來了兩種態度。

　　一種聲音認為，新鮮血液能夠激活行業的活力，跳脫行業的戰略思考或許能夠打破目前家電廠商遇到的困境；另一種聲音則認為，沒有人可以顛覆舊有的電視形態，產業的固化無法通過幾家廠商完成，要改變的話必須是新的產品形態，比如AR和MR、可穿戴產品等。

　　“我們在單型號上的投入，可能比一個公司在整個電視品類上的投入還大。進入這個行業后，我們發現這個行業研發投入和創新比我們想象的要少。”榮耀總裁趙明表示，希望用一類產品把用戶從手機重新帶回大屏面前，智慧屏品類的發布其實是一個開端，可以把它理解為放大100倍的手機。從這個角度，就可以理解智慧屏作為家庭中心的合理性。

　　目前，華為消費級的產品包括手機、筆記本、平板、穿戴設備、路由器、隨身WiFi、掃地機器人、電視盒子、智能體脂秤等，整個生態平臺的入口連接數已達2.6億，連接著4000萬家庭。未來，該公司還可以通過對芯片、操作系統和應用的整合創新，使其生態鏈中的包括電視在內的所有終端實時在線、自然交互，激發更大的商業價值，這是傳統電視廠商所不具備的能力。

　　但問題來了，即便華為對標的不是傳統電視廠商，但在客廳屏幕之戰上，雙方的碰撞也不可避免。

　　從行業角度而言，要現有的電視廠商，完全使用華為的技術包括底層協議并不容易。簡單來說，沒有人愿意讓自己的硬件白白成為其他公司的入口，為他人作嫁衣。

　　此前，包括互聯網廠商在內，不少科技巨頭在“智能家居”中推出的方案是希望所有的硬件能夠全部按照它的標準去做，通過把所有的硬件整合起來變成一套超級系統，但是穩定性、時間等問題，并不是短期就可以完成的。沒有硬件的支持和接入，軟件的功能就無法實現。

　　即便是蘋果也沒能打破各個陣營之間的高墻。從智能家居HomeKit來看，雖然開發者只需要通過蘋果終端就能夠對全屋的智能設備進行遙控，但現狀是除了單品價格畸高外，產品之間也沒有過多的聯系，很難讓消費者提起興趣。

　　目前無論是智能化的單品，還是現有的智能家居平臺及系統，都還只是停留在初級層面，僅能實現局部智能，與用戶所期待的智能家居仍有巨大落差。

　　華為消費者業務CEO余承東曾表示，華為對于“全場景”戰略有長遠的規劃，智能家居是其未來戰略布局的重要一環，華為希望該業務比例能夠提升至終端業務的30%，其中電視是一個重要發力點。

　　消費電子產業資深觀察人士董敏分析，華為系的進入，首先會對大屏硬件重新定義，催化電視等大屏產品的進化。更樂觀看，可能會修正行業的市場化競爭方式，希望華為系的定價和競爭系統改變產業低利潤、負利潤運營的困境。另外，會加劇產業玩家的優勝劣汰，極有可能重塑品牌格局，但不意味著華為一定會領先。“智慧大屏這個賽道上很擁擠，首先要考慮的不是領先，而是不要被擠下去。”

　　無論是上游彩電芯片廠商還是傳統彩電企業本身都在加大對電視的“改造”。

　　不管怎樣，電視行業的變革已經開始，讓消費者告別過去對傳統電視的認知不僅僅是“新進者”們要做的，也是傳統彩電廠商需要思考的，不被擠下“賽道”的辦法和機會，就在于擁抱新的時代。

責任編輯：覃肄靈