原標題：97家變96家！央企重組又有新動作，收編中絲集團的為何是它？

　　來源：每日經濟新聞

　　每經記者 李可愚    每經編輯 陳星    

　　7月8日，國資委網站發布消息稱，經報國務院批準，中國保利集團有限公司（以下簡稱“保利集團”）與中國中絲集團有限公司（以下簡稱“中絲集團”）實施重組，中絲集團整體無償劃轉進入保利集團，不再作為國資委直接監管企業。

　　《每日經濟新聞》記者注意到，進入7月，央企合并重組按下了“快進鍵”：7月1日晚間，中國船舶、中國重工等8家上市公司同時發布公告稱，控股股東中船工業集團與中船重工集團正在籌劃戰略性重組。這標志著市場期待已久的“兩船合并”拉開序幕。

　　7月4日召開的中央企業壓減工作三年收官總結視頻會議也強調，要繼續抓好央企壓減工作，要指導、推動中央企業持續優化資源配置，在布局結構調整上展現新作為，推動技術、人才、資金等資源向企業主業集中、向優勢產業集中。

圖片來源：國資委官網截圖

　　此前中絲已并入保利托管 

　　《每日經濟新聞》記者注意到，從國資委網站公開的央企名錄看，國資委監管的中央企業共97家。而此次中絲集團劃轉入保利集團后，國資委監管央企總數將再次出現縮減，變更為96家。

　　資料顯示，中絲集團是國資委直接監管的唯一以絲綢為主業的中央企業集團；而保利集團系國資委管理的大型中央企業，于1992年經國務院、中央軍委批準組建。30多年來，保利集團已形成以國際貿易、房地產開發、輕工領域研發和工程服務、工藝原材料及產品經營服務、文化藝術經營、民用爆炸物品產銷及服務、金融業務為主業的發展格局，業務遍布國內100余個城市及全球近100個國家。

　　對于此次兩大企業實施重組的意義和作用，國資委研究中心研究員周麗莎在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，保利集團與中絲集團通過產業鏈重組，可以提高經營效率。這是一種典型的“大”吞“小”的方式。

　　為何選擇保利集團作為與中絲集團重組的對象？周麗莎分析稱，2016年保利集團被列為國有資本投資公司試點，承擔著產業整合、產業積聚的功能。2017年，中國輕工集團公司、中國工藝（集團）公司整體并入保利集團，成為其全資子企業。

　　此次保利集團和中絲集團，按照優勢互補、共贏發展的原則，以強化雙方主業核心能力、實現業務資源協同共享為目標實施重組。推進國有資本布局優化，提高資源配置效率，推動供給側結構性改革，促進企業轉型升級，提高企業經濟效益，同時不斷地增強國有經濟的活力、控制力、影響力、競爭力和抗風險能力。

　　記者也注意到，此前，保利集團也為與中絲集團重組做好了充分準備。2017年，中絲集團并入保利集團托管。保利集團副總經理張曦也兼任中絲集團董事長一職。

　　下一步將繼續提升行業集中度

　　記者注意到，從近期動向看，除此次“官宣”的兩家央企重組外，多家重量級央企重組也箭在弦上。

　　年初召開的中央企業、地方國資委負責人會議明確：今年要積極穩妥推進裝備制造、船舶等領域企業戰略性重組，持續推動海工裝備等領域專業化整合。

　　而不久前，相關領域央企重組迎來實質性進展：7月1日晚間，中國重工、中國船舶、中國動力等8家上市公司同時公告稱，當日接控股股東通知，中國船舶工業集團有限公司正與中國船舶重工集團有限公司籌劃戰略性重組，有關方案尚未確定，方案亦需獲得相關主管部門批準。

　　而在未來央企重組的目標和路徑上，周麗莎則向《每日經濟新聞》記者分析稱，下一步，重組將繼續聚焦深化供給側結構性改革，加大去產能力度，提升行業集中度，實現產業有序發展。此外，還要通過研發資源的整合，加快突破一批關鍵核心技術，在建設創新型國家中發揮引領作用。

　　在今年4月召開的一場發布會上，國資委新聞發言人彭華崗也就這一話題表態稱：“下一步將按照市場化原則，成熟一戶、推動一戶，積極穩妥地做好央企重組整合的工作，推動企業提升資源配置效率和競爭力。”

責任編輯：陳永樂