京東要搞“小集團” 年內淘汰10%高管

　　　趙陳婷

　　[滴滴上周宣布要裁員過冬，整體裁員比例占到全員的15%。如今京東想要末位淘汰10%的高級管理者。]

　　互聯網的這波優化裁員潮升級到高管級別。

　　2月19日，京東被曝光2019年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管。

　　第一財經記者了解到，上述消息是在上周末舉行的京東集團開年大會上宣布的。而這一次優化裁員消息引發廣泛關注的原因是京東在業內首次宣布了針對高級管理者淘汰比例。

　　一般來說，企業整體末位淘汰的比例不會超過10%。滴滴上周宣布要裁員過冬，整體裁員比例也只占到全員的15%。

　　但京東想要一口氣末位淘汰10%的高級管理者。

　　據悉，目前京東擁有超過16萬的員工，即使其中有10多萬的物流從業人員，但剩余的好幾萬員工中，這次被列入末位淘汰考核范疇的高管數量依然不在少數。

　　京東方面有關負責人向第一財經記者證實了上述針對高管的末位淘汰機制的存在，并強調京東集團正在積極推動“小集團，大業務”的轉型，旨在盤活資源、充分發揮組織活力，為多元業務的發展保駕護航，以實現有質量的增長。

　　“小集團，大業務”的概念此前曾出現在京東集團CEO劉強東的新年公開信中。

　　劉強東表示，集團化是一次戰略層面的重要組織升級，集團總部和業務單元的定位因此將變得更加明確?？偛繉墓芾硇涂偛可墳閼鹇孕涂偛?，將運營職能下沉，更加關注戰略布局及各業務板塊的協同發展。

　　此外，集團還將進一步授權，業務板塊將升級為獨立的作戰軍團，京東將會把更多的能力封裝到業務板塊中，使業務單元更加專注于自身的經營，讓業務單元有意愿、有能力、有條件取得業務發展的勝利。

　　第一財經記者了解到，去年京東在物流試點了BigBoss組織變革，今年京東將在全集團推廣。而“小集團、大業務”就是京東集團層面推進BigBoss變革的第一步實踐。接下來京東將繼續梳理支撐公司戰略和經營目標的關鍵經營節點，并將這些關鍵經營節點Boss化，從而實現開源節流、盤活資源、充分發揮組織活力。

　　值得一提的是，2018年，因為創始人劉強東的一些傳言，京東被卷入一場不小的風波。京東的股價也遭遇巨大波動，過去一年的時間里，京東的市值跌去了將近一半。

　　不過，2018年底，京東已經發布內部信宣布了京東商城新的組織架構。這一次，京東首次采用中臺的組織架構概念。京東商城曾于2018年1月份設立的三大事業群，在這次的架構調整中也被拆分到前臺和中臺業務中。

　　最為明顯的改變是，定位社交化電商的拼購業務，整合生鮮事業部的7FRESH，還有負責二手閑置交易的拍拍事業部都被放在了前臺。

　　而劉強東在這次架構調整中表現出更為明顯的“放權”姿態。

　　對此，有接近京東的人士透露，持續的組織架構調整其實是在不斷拆解一體化的大京東體系，讓組織趨向模塊化、積木化的狀態。

責任編輯：李鋒