新東方年會(huì)視頻躥紅 PPT緣何成為眾人抨擊的“標(biāo)靶”

　　近日，新東方年會(huì)上6名員工演唱《釋放自我》的視頻瘋狂刷屏，歌詞中唱到：有成果那又如何，到頭來(lái)干不過(guò)寫(xiě)PPT的，要問(wèn)他成績(jī)?nèi)绾危麖膩?lái)都不直說(shuō)，掏出PPT一頓胡扯……這似乎戳中了許多職場(chǎng)中人的痛處，也成為關(guān)注熱點(diǎn)。而新東方教育集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)俞敏洪微博轉(zhuǎn)發(fā)了該視頻。他還表示“決定給參與創(chuàng)作和演出的員工，獎(jiǎng)勵(lì)12萬(wàn)元”，并強(qiáng)調(diào)“最重要的是直面問(wèn)題，并迅速解決問(wèn)題”。

　　PPT原本是微軟公司推出的一款圖形演示文稿軟件，廣泛應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部工作對(duì)接、溝通及外部合作，包括企業(yè)文化宣講、產(chǎn)品功能介紹等。在企業(yè)中，除了技術(shù)研發(fā)端的工程師們、財(cái)務(wù)出納等少數(shù)部門(mén)人員對(duì)于PPT的制作與使用頻次不高，市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、廣告、公關(guān)、設(shè)計(jì)乃至行政、人事部門(mén)，制作與使用PPT都成為工作中必不可少的一部分。而在工作述職、定期考核、職務(wù)晉升中，也越來(lái)越多使用到PPT，便于上一級(jí)對(duì)于下一級(jí)的考核。

　　但由此產(chǎn)生的問(wèn)題就是，部分人并不擅長(zhǎng)制作PPT。基于對(duì)PPT成為上級(jí)考核自己“唯一”工具的擔(dān)憂，對(duì)高頻次制作與使用PPT現(xiàn)象也抱有抵觸情緒。由于職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，對(duì)于這些人來(lái)說(shuō)，制作PPT等于用自己的弱項(xiàng)與他人的強(qiáng)項(xiàng)比拼，自然會(huì)產(chǎn)生不公平感。

　　尤其是去年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入“寒冬”，相當(dāng)多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)裁員、末位淘汰現(xiàn)象。被裁的不少員工都認(rèn)為，自己平日里辛苦付出卻被裁，原因就在于擅長(zhǎng)做PPT、向上管理的同事，更容易獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)青睞，但其實(shí)際貢獻(xiàn)并不如自己。PPT變成了一個(gè)眾人抨擊的標(biāo)靶。

　　“干活的干不過(guò)寫(xiě)PPT的”不僅是職場(chǎng)吐槽，更指向當(dāng)下的大企業(yè)病：企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定規(guī)模后，就容易產(chǎn)生機(jī)構(gòu)臃腫、程序人為復(fù)雜化、部分管理者滿足于表面文章等弊端。員工們所吐槽的“做PPT”，也是泛指一切將本可直接對(duì)接、匯報(bào)、處理的工作，異變?yōu)樯习夙?yè)P(yáng)PT以及一個(gè)又一個(gè)冗長(zhǎng)的處理環(huán)節(jié)，導(dǎo)致效率低下、資源浪費(fèi)。而某些部門(mén)總監(jiān)乃至高管，則將本應(yīng)精細(xì)化的人事與績(jī)效管理，簡(jiǎn)化為“看PPT匯報(bào)”，沉浸于PPT所制造的虛假數(shù)據(jù)、美化指標(biāo)中不能自拔，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機(jī)，甚至以此作為用人及考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果讓真正埋頭于一線工作的人才得不到重視，導(dǎo)致有激情、熱愛(ài)事業(yè)的人才流失掉，擅長(zhǎng)人際關(guān)系和PPT花樣文章的“大白兔”卻留了下來(lái)。

　　誠(chéng)然，當(dāng)下很多企業(yè)也在不斷完善人事管理及績(jī)效考核機(jī)制，比如360度績(jī)效考核、目標(biāo)管理法等，但沒(méi)有一種機(jī)制能十全十美。尤其是相對(duì)于銷(xiāo)售、廣告等相對(duì)容易量化考核指標(biāo)的崗位，還有不少崗位很難定量考核，也就容易造成“千人千面”的個(gè)體特性與“千人一面”考核模式的矛盾。但企業(yè)管理的目標(biāo)就是不斷探索和優(yōu)化，盡可能做到考核指標(biāo)的細(xì)顆粒度，同時(shí)兼顧指標(biāo)化與人性化管理。也因此，我們可以看到優(yōu)秀的企業(yè)往往每隔一兩年就會(huì)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整、人事管理和績(jī)效改革考核機(jī)制優(yōu)化，其目的就是盡可能讓絕大多數(shù)“干活的”員工付出與回報(bào)盡可能對(duì)等，壓縮“干活的干不過(guò)寫(xiě)PPT的”灰色文化空間，從而激活員工的創(chuàng)新積極性，為企業(yè)長(zhǎng)青打下基礎(chǔ)。

　　□遠(yuǎn)山（財(cái)經(jīng)評(píng)論人）

責(zé)任編輯：鮑一凡