萬科董事長郁亮：今天我們特別焦慮，如何找到新的路徑

　　澎湃新聞記者 計思敏 來源：澎湃新聞

　　萬科集團董事長郁亮。視覺中國 資料

　　9月8日，萬科企業股份有限公司（000002，SZ）召開2018年北方區域媒體交流會，萬科集團董事長郁亮在交流會上表示，萬科最大的焦慮在于如何找到新的發展渠道、路徑與方法，沒有現成的道路可以學習。同時，面對養老、租賃、教育等業務出現的“倫理問題”，郁亮呼吁應建立倫理規范，使得社會所需要的業務，能夠在正常的環境中健康地發展起來。

　　如何找到新的發展路徑是萬科最大的焦慮

　　面對媒體提出的萬科如何面對登頂后從“巔峰往下走”的問題時，郁亮稱，“行業現在有很多不確定的情況，行業未來還有很大的發展空間和潛力”。

　　郁亮表示，“到珠峰是不是到頂了呢？珠峰難度不是最大的，有難度更大的山峰。因此不存在登頂的問題。”

　　郁亮提到，今天的我們特別焦慮，在于如何找到新的發展渠道、路徑與方法，沒有現成的道路可以學習，這是萬科最大的焦慮。

　　教育、養老、租賃都存在倫理問題

　　郁亮的焦慮還來自于當前企業面臨的“倫理”問題。在郁亮看來，公司發展到今天面對的不只是經營的問題，更多的是倫理的問題。萬科從事的教育、養老、租賃現在都面臨這樣的局面。

　　在郁亮看來，當公司規模比較大的時候，如果小概率事件也導致高風險的話，就比較焦慮。比如養老業務，萬一有一個失誤造成安全問題，萬科如何免責？如果加強質量規范裝了攝像頭，如何在隱私與免責之間找到答案？

　　他表示，面對上述問題避之大吉或許是最好選擇，但對于一個還有點理想和情懷的公司來說，應該研究，如何與社會一起建立倫理規范，使得社會所需要的業務能夠在正常的環境中健康地發展起來。

　　郁亮呼吁，“中國企業遇到的新問題需要社會各界達到共識，可以讓企業為社會提供最好的方案和選擇。使得有良心的企業能夠長久的做下去。作為商業企業來說，不是不賺錢，而是賺穩定的錢。養老業務、租賃業務本身是微利，不賺錢持續不下去，但也不是賺很多錢，毛利潤很高那是不對的”。

　　萬科組織架構重建基本完成

　　近日，有媒體爆出萬科調整總部組織架構，撤銷萬科總部所有部門設置，成立三大中心：事業發展中心、管理中心、支持中心。同時，成立的三大中心均設置合伙人機制。

　　會上，郁亮表示，過去六年來，從戰略、機制、文化、組織和人員的重建上，萬科不斷地在進行“五位一體”的變革。而事業合伙人制度和組織重建的落地是先業務后管理、先一線后總部。如今，萬科事業合伙人機制調整到總部架構，說明整個萬科組織架構重建基本完成。

　　在郁亮看來，目前萬科的事業合伙人制度進入了0.998版本，之所以不提1.0版本，是因為希望這個變革一直在路上，還能不斷改進。未來會有很多細節需要修補。

　　自2014年以來，萬科從事業合伙人機制到正式推出事業合伙人綱領，萬科內部已探索來事業合伙人持股、項目跟投、建立任務導向型組織、崗位責任工資等變革。

　　對于萬科總部組織架構的改造，郁亮指出，一是總部架構扁平。二是要給員工復合增長機會，多做不同的崗位。三是部門多會有隔閡，撤掉部門成立三大中心信息共享減少隔閡。

　　郁亮表示，過去五六年，萬科的節奏沒變過，一直按照上面的節奏推進。

責任編輯：凌辰 SF179