自2002年設立以來，復旦大學EMBA已有100余位校友成為上市公司創始人或主要負責人，其中八成以上為入讀復旦大學EMBA后，帶領企業成功上市。

30年前，陳錦石東拼西湊了5000元，領著28個農民工組成的施工隊，離開家鄉小鎮常樂，來到山東東營勝利油田，成了一名清包工。

30年后，陳錦石一手創辦的中南集團在2017年實現綜合營業收入1536億元，利稅120億元，擁有員工7萬余人，成為江蘇省南通市首個超千億元的企業。今年56歲的中南集團董事局主席陳錦石，同時也是全國人大代表。

8月14日，陳錦石作為復旦大學 EMBA 校友上市公司代表接受澎湃新聞記者專訪，在總結過往30年的創業史時，陳錦石將成就歸功于政策支持，“我們能走到今天，首先依靠的是國家的改革開放，先有了這個市場，才有了企業的發展”。

面對2016年以來房地產市場遭遇的密集樓市調控政策，中南仍交出了一份滿意的成績單。2017年中南建設的房地產開發銷售金額為963.2億元，較2016年增長91.76%。

陳錦石表示，“現在的市場健康程度比2015年之前要好，房企在投資拿地時要理性，看清政策，不要盲目，就不會有問題。”

但在調控成為常態化的當下，房地產行業融資環境相對緊張，借以化解企業財務風險的高周轉又被認為或危及質量。對此，陳錦石指出，“高周轉是一種商業模式，高周轉和質量兩者之間沒有必然聯系。”未來，中南仍將在聚焦居民自住需求基礎上堅持“短平快”，中小盤發展模式。

市場健康程度比之前好，中南主業仍是房地產

澎湃新聞：自2016年以來，房地產市場遭遇了密集的樓市調控政策，今年以來，住建部又重申調控不放松，你如何看待當前的房地產市場？

陳錦石：下半年，總體走勢不會出現斷崖式問題，銷售面積、銷售額會是平穩、小幅收緊的趨勢， 現在的市場健康程度比2015年之前要好，現在市場不過剩，量控制得比較好。一方面，堅決遏制房價上漲，也就是說房價控制住了，另一方面資金鏈、融資杠桿控制住了，這兩個方面會使得市場整體平穩。

澎湃新聞：限價對房企有哪些影響？

陳錦石：限價對企業來說，效益就沒那么高了。需要房企在投資拿地時理性，看清政策、看清調控，不要盲目。

現在有些地方政策要求限房價競地價，企業拿地更加謹慎了。現在地塊流拍很多。

澎湃新聞：中南的發展模式是否會有變化？

陳錦石：中南將在聚焦居民自住需求基礎上，堅持“短平快”，中小盤發展模式。目前，房地產行業還是屬于好的，市場還在。

澎湃新聞：當前，一些房企已經開始謀求轉型，中南是否會跟進？

陳錦石：伴隨著房地產調控，出現了大企業越大，小企業越小，行業集中度提高的趨勢。

中南這幾年的發展思路是聚焦主業，加速發展房地產、建筑和土木，在此基礎上，探索培養一些新興板塊，往新興產業和制造業轉型，國家只有制造業強才是真的強。

澎湃新聞：中南對制造業有什么特別看好的板塊或領域嗎？

陳錦石：環保、人工智能、大數據、生物醫藥、醫療是重點領域。

高周轉只是一種商業模式，與質量沒有必然聯系

澎湃新聞：綠地控股集團董事長、總裁張玉良之前分享了他的觀點，他提到目前已是“后房地產時代”，再要實現爆發式增長的機會已經沒有了，你怎么看？

陳錦石：房地產的高峰期已經到了后半場了，還有5年到10年的發展期，之后房地產行業會出現萎縮。

澎湃新聞：再過10年后，中南會是怎樣的場景？

陳錦石：有兩種情況，一是靠品牌還可以發展；二是適度萎縮，做精。市場還有，策略會跟著調整。

澎湃新聞：今年以來，房地產行業融資環境相對緊張，在融資渠道收緊、融資成本上升的情況下，高周轉是化解房企財務風險的根本方式。但高周轉情況下，質量及安全問題也開始顯露，你如何看待高周轉模式？

陳錦石：高周轉是一種商業模式，在能力基礎上，提高周轉速度是企業追求的方向。高周轉和質量這兩者之間沒有必然聯系。沒有能力的高周轉可能會帶來問題，但高周轉并不必然影響質量。基于能力的的高周轉，沒有壞處。

澎湃新聞：去年，中南深耕核心一、二線城市取得了很好的銷售業績（銷售金額達963億元，指標完成率192.6%），但是從拿地情況來看，去年98宗地塊70%左右均為三四線城市項目，如今三四線城市在經過一輪上漲后被認為已過了狂歡節點，您怎么看？中南在房地產業務布局方面是否會作出調整？

陳錦石：一二線城市和三四線城市不可一概而論，城市等級只是反映過去的發展情況，城市未來發展還要看人口、就業機會和基礎設施變化。一二線發達地區以及一二線的周邊三四線是中南的命根子，未來公司會考慮現有一二線城市機會，但一二線城市現在最大的問題在于“限價”，拿了也白拿。比如南京河西，前兩年，房企拿了塊地，樓面價4.6萬元，但到現在政府對河西的房價還限在4萬元。所以中南也還會關注城市集聚帶和人口密集區三、四線城市的機會。

讀EMBA了解企業管理的學問

澎湃新聞：從5000元的創業資本到現如今中南集團總資產逾2000億元，創業30多年你有哪些經驗和感受？

陳錦石：做好一個企業真是不容易，中南集團從設立之初發展到今天，中南集團2017年實現綜合營業收入1536億元，利稅120億元，擁有員工7萬余人，是南通市首個超千億元的企業。過去這30年酸甜苦辣，有喜有憂。好的方面是，我們能走到今天率先依靠的是國家的改革開放，靠的是政策支持；是先有了這個市場，才有了企業的發展；二是各級地方政府的關心、關懷；再次離不開全體員工的努力，中南集團今天的成就完全是艱苦奮斗出來的。

但過程中也是很艱辛的，碰到過幾次金融危機與宏觀調控，也出現過困難、運轉不下去的時候，但關鍵是看清楚國家的形勢、政策的導向，看清楚市場與行業的變化，看清楚經營管理的工作是不是卓有成效，只要堅持下去，困難的時候能做下去，好的時候就能抓住機會，發展下去。

澎湃新聞：作為企業的創始人，你覺得創業成功的重要因素有哪些？

陳錦石：總結我過去的30年，走了不少彎路。

能把公司發展到今天，需要發展意識、拼搏意識，但更需要創始人的眼界不斷拓寬。如果我不到世界各地去看，就認識不到中國未來到底會是什么樣，在1994年到1998年，我跑了五六十個國家，不斷地學習，看明白了也確定了中國的市場未來的發展機遇很大。

創始人需要不斷地提升自己。在2004年之前，我自己知識面非常窄，企業經營碰到了很大的困惑，很多東西理解不透，后來就研究去學校上學。2004年春天，進入復旦大學EMBA學習企業管理。以往管理企業很多事情靠直覺，但上了EMBA后，就把很多事統籌起來了，企業管理、管理方式、管理的體制機制有很大的學問。