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　　■本報記者 賈 麗 

　　經歷了一輪重整，康佳和新飛同時在規模、品牌、資本上進行全速發力。

　　近日，深康佳A發布的半年報顯示，其上半年實現營收176.25億元，同比增長54.53%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為3.42億元，同比提升1007.16%，營業收入創38年歷史新高。

　　對于業績增長的原因，康佳方面稱，在改革、轉型、升級三大發展策略的推動下，公司實現了跨越式發展。

　　三個月前，康佳提出五年內沖擊1000億元的新戰略，并希望轉型為科技創新驅動的平臺型公司。此后，康佳加速內外產業變革。值得注意的是，在被康佳接盤兩個月后，經歷了一番重整的新飛電器也重返市場。

　　日前，康佳集團總裁周彬接受《證券日報》記者采訪時表示，目前新飛產能已恢復了往日的三成，計劃今年全年生產10萬臺冰箱，新飛還將進入空調等領域。“新飛今年就可以實現盈利。”

　　近期，康佳以4.55億元競得新飛電器100%股權，主要包含新飛品牌、專利以及相關固定資產。目前，新飛已恢復生產。康佳方面表示，此舉有助于公司搶占冰箱這一未來智慧家庭的重要入口。

　　換了新主、組建全新高管團隊后的新飛提出了新的目標，其計劃通過三年時間拿回原來在冰箱領域的市場，更企圖將觸角伸向利潤率較高的白電產品——空調領域，并制定了空調三年投入10億元，三年銷售80億元的發展目標。

　　不過，如何找回大幅流失的渠道、快速建立新“新飛”的品牌認知等，都是橫在新飛面前的難題。

　　據悉，目前新飛的新高管團隊正在解決這一問題。

　　新飛電器總經理呂劍透露，在新飛復工前的兩個月中，新的團隊遇到種種棘手問題。“通過與31位核心經銷商的座談，我們發現新飛終端的渠道（傳統渠道）流失了70%。以前的新飛創新不足、思想比較老化。”

　　他表示，新團隊發現問題后，從人才、產品、供應鏈及渠道等方面開始對新飛進行“全面盤活”，并以智能、健康、物聯為方向進行了長期規劃。據悉，新飛的空調生產線最快也將在年內動工。

　　周彬表示，新飛的復產也昭示著康佳在產業布局上邁出了重要的一步。康佳計劃用三年時間讓新飛重回一線品牌陣營，并適時推動其資本化運作。“在國際領域，非洲、歐美是我們下半年重點拓展的市場。”

　　“白電業務是我們業務群的核心產品線，也是我們未來實現戰略拓展的重要渠道。”周彬表示。“長虹收購了美菱，美菱就做得很好。海信收購了科龍和有容聲，容聲和科龍也做得很好。我相信新飛也會是下一個成功案例。”

　　周彬透露，新飛未來有獨立上市的打算，上市路徑不限于IPO。

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