千龍網北京8月13日訊 在國家大力推動“大眾創業、萬眾創新”的大背景下，8月10日，新東方教育科技集團在京舉辦了教育文化產業基金發布會，宣布首期募集資金人民幣15億元。該基金得到了中信信托、工商銀行、張家港政府的支持，以及前程無憂、尚德機構等企業的助資，將主要用于投資早期成長型教育企業。

新東方教育科技集團董事長俞敏洪表示，希望新東方在行業創新創業方面能成為起連接作用的樞紐，借助二十五年來積累的經驗和資源、資金，真正賦能整個教育行業，推動整個產業的變革和發展。作為參與助資的企業之一，尚德機構首席戰略官呂露認為，互聯網的各種工具和技術正快速滲透到教育的各個細分領域，尤其在成人教育領域。作為剛完成美國上市不久的尚德機構，也希望借助參與新東方教育文化產業基金這個契機，分享自身在擁抱用戶需求變化以及互聯網轉型方面的經驗，同時借助資本的力量，為中國教育產業的發展貢獻自己的一份力量。

完全市場化運作，目標成為教育文化領域最好的基金

“新東方這么多年積累了很多經驗和教訓，我覺得是時候分享給新一代的創業者，這將是非常有價值的事情。”作為國內教育行業的開拓者和引領者，新東方的發展之路源于一步步的探索，俞敏洪感慨，如果新東方當初能獲得更多的經驗和指點，現在應該會發展得更好。“所以，我希望新東方能用二十年多年積累的經驗，再加上產業基金的財力，幫助創業者穩健地走向成功”，俞敏洪強調。

據了解，新東方教育文化產業基金首期人民幣基金規模為15億。出資人包括中信信托、中國工商銀行、張家港產業資本中心、諾亞財富、前程無憂、尚德機構等優秀機構和企業。對于產業基金的投資方向，新東方教育文化產業基金管理合伙人趙征表示，基金將主要聚焦教育產業及延伸的泛教育文化領域，投資于早期成長期的項目。基金預計投資企業不超過30家，主力項目單筆投資金額為2000萬-1億人民幣之間。

“教育行業未來不是一家獨大，而是一個良好的產業鏈布局形態，我們將用投資合作的方式來做好產業投資這件事，這對整個教育產業發展會是非常好的事情。”俞敏洪曾表示，希望新東方教育文化產業基金能成為中國教育文化領域聲譽最好、投資策略最好并且收益最好的一支基金。

憑借團隊和創新贏得投資，“教育”國外投資人任重道遠

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（新東方教育科技集團董事長俞敏洪）

針對發布會上主持人提出的上市前后對資本市場認知的變化問題，作為新東方教育文化產業基金助資企業代表、尚德機構首席戰略官呂露首先談到了與新東方的結緣。2015年資本市場處于寒冬之時，尚德機構也還處在轉型后的初期階段，各方面數據不很清晰，自身實力有待證明。俞敏洪老師在考察完尚德機構后果斷做出了投資的決定，體現出了新東方作為戰略投資人不同于財務投資人的戰略眼光，以及對行業判斷的敏銳度。

據了解，新東方對于教育行業的中早期投資，除進行正常的盡職調查外，更看重企業的創始人及其核心團隊，甚至還曾對尚德機構的很多老師進行了訪談，以了解企業的教學質量以及是否具有教育理想。

也正因如此，在今年3月發給尚德機構上市的祝福視頻中俞敏洪曾指出：新東方入股尚德機構主要是基于以下一些因素，包括看中尚德機構創始人歐蓬先生是一個勇于創新和有教育情懷的人，而且尚德機構是在為中國最需要幫助的人提供著實實在在的服務，這個服務今后還可以擴展到成人教育的各個領域中。如果新東方出手相助，必將使雙方都得到很好的發展。

新東方的這項投資，對于尚德機構后來的飛速發展起到了很大的助力作用。其后尚德機構只用兩年時間，就成功登陸美國紐交所。俞敏洪在視頻中坦言，尚德機構是新東方比較經典的投資案例，投資尚德機構不僅讓新東方參與到成人教育領域，而且也讓新東方的投入得到了成倍的回報。“相信未來尚德機構和新東方一起努力，能夠繼續為中國的成人教育市場提供巨大的教育服務和創新型的教育引領。”

相較于上市前的私募融資，投資人需要花費數月時間去了解投資標的，做盡職調查、團隊訪談等；去海外上市的路演會通常只有一兩個小時的溝通時間，挑戰無疑會更大，也讓人體會到上市前后資本認知上的變化。“外國投資人往往更熟悉已有眾多上市公司的K12領域，作為第一家赴美上市的‘成人學歷和職業教育+直播模式’的在線教育公司，我們需要更多的時間去與投資人溝通，讓他們了解我們的市場和人群”，呂露說，“但一直很幸運的是，我們選擇的都是價值投資者，他們愿意陪伴公司長期成長。我們將通過努力向市場交出滿意的答卷，給一二級市場上信任我們的長期投資者帶來很好的回報。”

堅持信仰，用戶為先，成就員工，做真正有價值的教育企業

（尚德機構首席戰略官呂露）

針對此次發布會中圓桌討論環節現場主持人提出的真正有價值教育企業應具備哪些要素的問題，呂露指出，首先，要堅持理想和信念，像尚德機構就一直倡導“學習是一種信仰”；在現如今變化莫測的商業環境中，有信仰的教育企業才能抵住各種誘惑和沖擊。

其次，要擁抱變化，用戶為先。尚德機構已有15年發展歷史，一直專注于成人教育和培訓領域；其中有11年是做線下培訓，2014年全面轉型為互聯網教育模式。線上與線下這兩種模式，沒有絕對的對與錯，用戶需要的就是對的。成人在職學員，平時工作很忙很累，而他們又是深度互聯網用戶，渴望更加便捷、隨時隨地可學習、性價比高的互聯網教育產品。由于用戶需求發生了變化，才促成了尚德機構“壯士斷腕”般的轉型。今年三季度，針對學習反人性、成人學習需要更短反饋周期的特點，尚德機構又推出了應用人工智能技術的“AI學習班”，讓學員們每聽一堂課、每做一道題后，都知道自己提升了多少分，離考試通過又近了多少，這樣他們才能更容易地堅持下去。

三是通過IT技術和海量數據，成就老師，成就員工。在尚德機構做一名老師是很幸福的，因為每位老師可以同時服務成千上萬名學員，而且根據統計數據，學員考試通過率和滿意度都遠遠高于行業平均水平，這在傳統模式下是很難想象的。這背后是因為有強大的教研、先進的IT技術和海量數據做支撐，是持續加大在IT系統和先進技術上的投入轉化而來的，而這種投入在尚德人看來也是回報率最高的，所以尚德老師和其他員工們的成就感和成長性都很高。

“自轉型以來，尚德機構已步入了一個新的生命階段，特別是自2016年學員APP上線以來，公司更是實現了同比大幅的增長。現在我們采取的是‘一對多直播大班授課+班主任運營’的模式，在讀學員六十多萬人，相當于國內大學生最多的武漢市在讀學生一半的數量，是互聯網模式成就了我們這個學員人數最多的‘新銳互聯網大學’。這是一份沉甸甸的責任，我們會通過科技和人文兩方面的力量，幫助普通的在職人群實現他們的夢想，成就我們的學員”，呂露表示。