激蕩四十年 激蕩四十年：格蘭仕的通關(guān)密鑰

　　高瑜靜、童海華

　　編者按/2018年迎來了改革開放40周年，自1978年黨的十一屆三中全會(huì)以來，改革開放在彈指一揮間走過了40年的發(fā)展歷程。40年間中國發(fā)生了翻天覆地的變化，中國企業(yè)也經(jīng)歷了蛻變和成長。在2018年的新年賀詞中，習(xí)近平總書記指出，“我們要以慶祝改革開放40周年為契機(jī)，逢山開路，遇水架橋，將改革進(jìn)行到底。”回首40年，中國品牌的崛起，與中國經(jīng)濟(jì)的崛起，同步共振。本報(bào)今日起開辟“激蕩四十年”專欄，講述中國著名品牌與改革開放共成長的故事。

　　從1978年中國共產(chǎn)黨的十一屆三中全會(huì)到今天，改革開放走到第四十個(gè)年頭。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從中國制造到中國智造，從跟隨世界到引領(lǐng)世界，不計(jì)其數(shù)的中國企業(yè)成為改革開放的活力因子，更成為中國連接世界其他經(jīng)濟(jì)體的橋梁。成立于1978年的廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“格蘭仕”），與改革開放同齡，更經(jīng)歷著改革開放40年間的激蕩。

　　在改革開放拉開帷幕不久的1979年1月1日，中國與經(jīng)濟(jì)實(shí)力最強(qiáng)的美國正式建交。這也為此后的中美經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來筑起支座。39年間，當(dāng)無數(shù)企業(yè)在中國與美國市場(chǎng)上流轉(zhuǎn)，縱橫交錯(cuò)，中美經(jīng)貿(mào)已然形成一座巨大的“橋面系”。根據(jù)中方統(tǒng)計(jì)，中美貿(mào)易額從1979年的25億美元，增長到2017年的5837億美元。

　　然而，隨著特朗普政府反復(fù)無常、高豎貿(mào)易壁壘時(shí)，中美貿(mào)易間巨大的“橋面系”被限流。部分中國企業(yè)甚至遭遇經(jīng)濟(jì)鉗制，被動(dòng)中斷經(jīng)濟(jì)聯(lián)結(jié)。

　　國際環(huán)境風(fēng)云詭譎之時(shí)，格蘭仕站在第一個(gè)40年的節(jié)點(diǎn)處。在順應(yīng)改革開放潮流中創(chuàng)業(yè)、抓住“世界工廠”機(jī)遇中壯大、通過自主研發(fā)搶占行業(yè)制高點(diǎn)，正成為改革開放以來中國企業(yè)生存發(fā)展領(lǐng)先的命定路數(shù)，格蘭仕也不例外。不過，在改革開放時(shí)代洪流中，有無數(shù)企業(yè)順勢(shì)而生，恰似百舸爭(zhēng)流。唯有掌握通關(guān)密鑰的企業(yè)，才能揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

　　順勢(shì)而為

　　“天下大勢(shì)，浩浩湯湯,順之者昌，逆之者亡。”革命家孫中山先生曾在政治改革受阻時(shí)慨嘆道。

　　時(shí)過境遷，1978年，在距離孫中山先生家鄉(xiāng)廣東省香山縣不遠(yuǎn)的順德一片荒灘上，41歲的梁慶德接受上級(jí)黨委安排，搭了幾個(gè)窩棚，白手起家，開啟了格蘭仕人不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程。

　　彼時(shí)，改革開放從農(nóng)村發(fā)起，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制沖擊著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)形態(tài)，隨后改革以“燎原”之勢(shì)觸達(dá)城市，個(gè)體戶、私營企業(yè)等民營經(jīng)濟(jì)形態(tài)逐漸煥發(fā)生機(jī)。

　　在這期間，格蘭仕的前身桂洲羽絨廠，從手工洗滌鵝鴨羽毛，到制造羽絨服裝出口，短短十年間，實(shí)現(xiàn)了“辦成億元工業(yè)區(qū)”的目標(biāo)，進(jìn)入“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十大百強(qiáng)”。

　　二十世紀(jì)八九十年代，中國家電制造產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展。隨著人民生活水平的穩(wěn)步提升，越來越多的家電產(chǎn)品成為國人的生活必需品。家庭標(biāo)配“四大件”從中華人民共和國成立初期的“三轉(zhuǎn)一響”，演變?yōu)椤半娨暋⒈洹⑾匆聶C(jī)、收錄機(jī)”，家電產(chǎn)品的市場(chǎng)需求旺盛。

　　在珠江三角洲中部的順德，美的、萬和、容聲、蜆華等一批家電品牌，如雨后春筍般冒出。眾多家電制造企業(yè)聚集順德，也讓這個(gè)嶺南小鎮(zhèn)此后以“中國家電之都”的身份為外界所知。

　　從順德起步的格蘭仕人也敏銳地意識(shí)到，家電制造的市場(chǎng)前景廣闊。不過，當(dāng)時(shí)在電視、冰箱、洗衣機(jī)、收錄機(jī)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品領(lǐng)域，長虹、海爾、小天鵝等品牌已占據(jù)制高點(diǎn)，新入者要想從中分一杯羹，實(shí)屬不易。

　　要想在家電制造產(chǎn)業(yè)快速切入，必須得獨(dú)辟蹊徑。“其實(shí)從1988年開始，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)微波爐在西方好像是中國的電飯煲一樣普遍，無明火無油煙又節(jié)能，省電省時(shí)，對(duì)環(huán)境又友好，能不能在中國做這個(gè)產(chǎn)品？”梁慶德之子、格蘭仕集團(tuán)總裁梁昭賢說道。現(xiàn)在回憶起公司當(dāng)年以微波爐為突破口，對(duì)家電制造業(yè)發(fā)起進(jìn)擊時(shí)，梁昭賢仍為抓住了家電制造潮的尾巴而感到慶幸。

　　自此，這家公司開啟了與“微波爐大王”稱譽(yù)畫等號(hào)的征程。

　　人才驅(qū)動(dòng)

　　“一九九二年又是一個(gè)春天 ，有一位老人在中國的南海邊寫下詩篇 ，天地間蕩起滾滾春潮，征途上揚(yáng)起浩浩風(fēng)帆。”一曲《春天的故事》娓娓道出改革開放帶來的社會(huì)巨變。

　　1992年，伴隨著鄧小平系列南方談話，改革進(jìn)入深化階段。同樣在這一年，格蘭仕選擇從輕紡業(yè)轉(zhuǎn)型做家電，翻開新篇章。

　　然而，隔行如隔山。投身微波爐制造行業(yè)，要保證產(chǎn)品的質(zhì)地，就需要過硬的生產(chǎn)技術(shù)。為此，梁慶德、梁昭賢多次赴上海，以滿腔真誠邀請(qǐng)到一批微波爐技術(shù)、營銷專家，集結(jié)了格蘭仕最初的隊(duì)伍。

　　時(shí)至今日，最初集結(jié)的那一批技術(shù)專家中，有的依然堅(jiān)守在格蘭仕的崗位上。“公司里工齡二十年以上的員工有很多，工廠建了多久，他們就在這里干了多久”，格蘭仕一名工齡十余年的員工說道。

　　穩(wěn)定的隊(duì)伍也為“工匠精神”的扎根提供了土壤。近五年，格蘭仕在人才、裝備升級(jí)上總投入超過30億元，截止到2017年，格蘭仕累計(jì)申請(qǐng)國內(nèi)國際專利2498項(xiàng)。

　　與此同時(shí)，格蘭仕啟動(dòng)多個(gè)項(xiàng)目，為隊(duì)伍輸送新的血液。除了從歐美、日本、韓國引進(jìn)100多名一流研發(fā)、營銷及制造管理人才外，公司自2004年以來面向名牌大學(xué)畢業(yè)生開展“向日葵計(jì)劃”，與一流專業(yè)大中專院校通過“聯(lián)合辦學(xué)、工學(xué)交替、產(chǎn)教合一”的校企合作模式定向培育技工、技師人才。

　　在格蘭仕集團(tuán)總裁梁昭賢看來，人是公司的第一資本，“我們沒有房地產(chǎn)、金融投資，沒有簡(jiǎn)單選擇兼并、收購，我們所有的投資都在品牌、人才和裝備升級(jí)上。企業(yè)的資源有限，做好資源分配的前提，要知道自己有什么，缺什么，能干什么，把資源放在最重要的方面。”

　　改革開放后，經(jīng)濟(jì)活力迸發(fā)，帶動(dòng)了一波海外人才“回流潮”。如今的格蘭仕，正以其“匠心制造”文化，吸引著世界各地的人才加入?yún)R聚“全球家電人才中心”。

　　對(duì)外開放

　　2001年，中國加入世界貿(mào)易組織，正式步入世界貿(mào)易軌道。

　　“中國加入世界貿(mào)易組織的條款激發(fā)了中國內(nèi)在的活力，解放了國內(nèi)的生產(chǎn)力。中國的發(fā)展充分享受了改革的紅利，而改革的紅利又來自于開放的紅利。”當(dāng)時(shí)作為中國入世談判代表團(tuán)第四任、也是最后一任團(tuán)長的龍永圖后來回憶說道。

　　中國加入世貿(mào)組織，無疑也為格蘭仕進(jìn)一步打開全球市場(chǎng)“開綠燈”。不僅僅是紅利受益者，格蘭仕更作為先驅(qū)者活躍在上世紀(jì)末的世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上。從1998年起，格蘭仕的產(chǎn)品先后進(jìn)入德國、英國、法國、西班牙、意大利等歐洲主流零售渠道。同時(shí)，格蘭仕的外貿(mào)團(tuán)隊(duì)帶著樣機(jī)“攻克”著美國各個(gè)州市的零售商。

　　“為了與國際主流零售商建立合作，我們花了很多時(shí)間、精力泡在海外市場(chǎng)，年三十、年初一我都去拜訪客戶。”格蘭仕集團(tuán)總裁梁昭賢說道。回顧格蘭仕產(chǎn)品最初走向世界的情景,“努力讓顧客感動(dòng)”成為格蘭仕最主要的秘訣。

　　而產(chǎn)品品質(zhì)更成為打動(dòng)顧客的關(guān)鍵。譬如，在進(jìn)入以制造業(yè)聞名世界的德國市場(chǎng)時(shí)，格蘭仕外貿(mào)團(tuán)隊(duì)希望通過德國最大的零售批發(fā)超市“麥德龍”，來搭建銷售渠道。彼時(shí)，麥德龍方對(duì)這個(gè)來自中國的品牌一無所知。為此，格蘭仕的一把手親自上陣去拜訪麥德龍方的管理層，向?qū)Ψ浇榻B公司、介紹產(chǎn)品。最后，格蘭仕拿到了麥德龍全年的自主品牌訂單。

　　通過一批批訂單，格蘭仕也從廣東順德出發(fā)，遍及全球。

　　在格蘭仕一間空置的工廠內(nèi)，3個(gè)巨型的沖床基礎(chǔ)坑已經(jīng)備好，計(jì)劃于年中引進(jìn)的新一代自動(dòng)化生產(chǎn)線將在這里裝置。據(jù)格蘭仕自動(dòng)化開發(fā)部一名工程師介紹，新一代沖壓零件沖床生產(chǎn)線，10秒就可以完成一臺(tái)微波爐的零件沖壓、焊接、鉚接等制造流程。同樣一條機(jī)床生產(chǎn)線上，只要對(duì)裝配變壓器的環(huán)節(jié)稍作調(diào)整，就可以完成銷往不同國家地區(qū)的微波爐的制造。

　　據(jù)悉，每天有10萬臺(tái)不同規(guī)格、不同功能的格蘭仕微波爐走下流水線，銷往全球各地。

　　目前，格蘭仕自主創(chuàng)新的雙變頻微波爐、互聯(lián)網(wǎng)冰箱、蒸汽烤箱、電蒸爐、蒸烤箱、洗碗機(jī)、洗衣機(jī)、干衣機(jī)、變頻空調(diào)等品質(zhì)家電，除了滿足中國市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)需求，也大批銷往美國、英國、法國等發(fā)達(dá)國家，其中越來越多的中高端產(chǎn)品以自主品牌銷往海外。格蘭仕在全球逾10個(gè)國家設(shè)立的研發(fā)中心、分公司，正成為格蘭仕揚(yáng)帆出海的引擎。

　　在中國國際電子商務(wù)中心市場(chǎng)首席分析師李正波看來，改革開放以來，國內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)大，伴隨零售渠道的快速鋪展，消費(fèi)者的巨大需求也轉(zhuǎn)化成企業(yè)革新的動(dòng)力。再加上國家政策扶持及源源不斷的資金投入，家電企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)能力逐漸實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破，越來越多以自主品牌活躍在全球市場(chǎng)上。

　　獨(dú)善其身

　　2018年，改革開放進(jìn)入“不惑之年”，深化改革方向愈加清晰。不過，伴隨中美貿(mào)易摩擦不斷，當(dāng)中興通訊的致命危局成為中美博弈的注腳時(shí)，制造業(yè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的自研能力，更成為震撼國人的警鐘。

　　回看前路，習(xí)近平總書記的告誡言猶在耳，“一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)即便規(guī)模再大、市值再高，如果核心元器件嚴(yán)重依賴外國，供應(yīng)鏈的‘命門’掌握在別人手里，那就好比在別人的墻基上砌房子，再大再漂亮也可能經(jīng)不起風(fēng)雨，甚至?xí)豢耙粨簟！?/p>

　　其實(shí)，不論互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是家電制造企業(yè)，其產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成或有不同，但自力更生掌握核心技術(shù)，均成為企業(yè)競(jìng)逐的決勝力。

　　在改革開放時(shí)代洪流中，有無數(shù)企業(yè)順勢(shì)而生，恰似百舸爭(zhēng)流。而只有堅(jiān)固的船體，才能在潮漲潮落、大浪淘沙中繼續(xù)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

　　對(duì)于格蘭仕而言，坐擁微波爐全產(chǎn)業(yè)鏈便是其堅(jiān)固的船體。據(jù)悉，格蘭仕除了具備白色家電品類的整機(jī)智造實(shí)力，還能自行研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造設(shè)備。目前，在格蘭仕的電器配件車間內(nèi)，90%以上的設(shè)備均實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)制造。

　　在制造磁控管、變壓器、壓縮機(jī)等家電核心零部件、元器件上實(shí)現(xiàn)自我配套生產(chǎn)，也促使格蘭仕逐漸擺脫了對(duì)供應(yīng)商的依賴。

　　國資委研究中心副研究員周麗莎分析指出，從當(dāng)前的中美貿(mào)易行業(yè)結(jié)構(gòu)來看，中國對(duì)美國的出口產(chǎn)品中，家電制造業(yè)產(chǎn)品占比較高。此次特朗普政府針對(duì)中國制造業(yè)的關(guān)稅壁壘，應(yīng)當(dāng)?shù)贡萍译娭圃炱髽I(yè)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步加大科技投入力度，實(shí)施高端人才引進(jìn)戰(zhàn)略，在產(chǎn)品的核心零部件中堅(jiān)持自主創(chuàng)新。

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責(zé)任編輯：關(guān)海豐