本報記者?王曉?河南平頂山報道

導讀

????董文標介紹，“3年前中民投收購物業公司的時候很多人都看不懂。有人調侃說老董原來是銀行家，現在去給人打掃衛生了。現在大家看懂了社區的價值，無論是哪個互聯網大佬想要進入社區的最后50米都要通過物業公司，現在許多互聯網公司開始布局線下，收購成本卻比我們那時候貴了一倍不止。”

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????5月4日下午，一架私人飛機從泰國曼谷飛抵河南鄭州。

????飛機上，泰國正大集團資深董事長謝國民一行，受河南省政府領導及中國民生投資集團董事局主席董文標邀請，前來考察河南投資機遇。

????正大集團是中國改革開放后第一家在華投資的外商企業，目前也是平安集團的第一大股東和中信集團的第二大股東。其在全球100多個國家和地區進行投資和銷售，在華設立企業超過400家，總投資超過1200億元，是在華投資規模最大、投資項目最多的外商投資企業之一。

????中民投則是由全國工商聯發起，59家行業領先企業聯合設立，注冊資本達500億元的投資集團。

????謝國民與董文標這兩位大佬牽手，瞄準的卻是接地氣的新農村建設。中民投將聯合正大集團等機構在河南發起設立鄉村振興產業基金，預計規模100億。同時，中民投在未來三年擬在河南省投資150億元，通過建設鄉村文化綜合體方式帶動分布式光伏、裝配式建筑、大健康、文化旅游、智慧出行、現代物業等中民投特色產業在河南省落地。

????5月5日，董文標及謝國民接受專訪，首度披露他們在新農村建設方面的構想。

????大咖的新農村聯想

????城市市場廝殺激烈、增長乏力之際，廣袤的鄉村仍是一片藍海。

????鄉村市場地域廣、人口多、需求大，被各路資本看好，包括阿里、京東、蘇寧等巨頭紛紛入場，但農村市場的非標準化、消費習慣以及人口結構等都是大挑戰。

????此次中民投與正大集團入場在鄉村振興、農牧業發展和美麗鄉村建設等方面開展合作，又能帶來怎樣的改變？

????在董文標的設想中，中民投將進行“五下鄉一進城”的方案，即資本、文化、電商、農科教育及醫療健康下鄉，農產品進城。通過在河南投資建設上千家鄉村文化綜合體，綜合體以鄉村影院為核心，涵蓋唱吧、書吧等多種文化娛樂業態，打造成為鄉村文化生活服務中心。同時匯聚醫療、電商、超市等業態，并構建直通城市社區的特色農副產品平臺，創造就業機會，協助農民工返鄉創業。

????“有了文化生活，才能真正聚集人才、產業，形成健康的、可持續的現代鄉村生態。”董文標表示。

????在特色農副產品方面，即是正大集團的優勢。“特別是食品安全，而且正大從種養加工、深加工，再到物流、零售、餐廳乃至家庭餐桌，形成了完整的產業鏈。”謝國民介紹。

????正大要做的是全產業鏈現代農場。謝國民指出，農民缺資本、缺技術、缺市場，根據他的構想，正大將農民的土地聚集起來，從源頭提升農產品品質和產量，經過深加工的產品借助正大在全球一百多個國家和地區的銷售網絡送到各地。過程中全部采用現代化自動設備，可以實現低成本、高品質和高效益。同時，他表示，保證給農民超過種地的收益，農民可以同時再去打一份工，獲得更高的回報。此外，還將通過餐廳、物流等項目帶給農民更多的就業機會。“未來一定需要生產、物流來配套互聯網，否則互聯網賣了那么多產品，誰來生產？”

????“董主席做資本下鄉，還帶動商業落地，我們就是商業中的一部分。”謝國民表示。

????董文標則表示，這一商業模式的核心是足夠大規模、標準化、低價銷售。“標準化就是效率和品牌，產品會便宜到你想象不到。”

????兩人聯合力推的文化綜合體項目率先落地在河南平頂山，目前已簽約70多處，首批有望在7月底建設完成。未來進一步在山東、河北等農業大省推廣。

????董文標透露，項目之所以選擇河南、山東和河北的村莊深耕，在于其村莊密度大，平原地區，人口比較集中，這一模式有望覆蓋中部農村3000-4000萬人口。并通過城市市場拉動農村市場，并且減少中間環節成本。

????“我們做過很多調研，有一套完整的解決方案，不是一時沖動。”董文標對21世紀經濟報道記者表示。這一模式已經經過一年多的測試，取得了很好的效果。他還透露，建設鄉村文化綜合體的選址有很多標準。其中一條即是中心村有半小時可達的特色農副產品集散地。

????“現在我還不想說太多，將來你們就知道了，結果應該是比較靚麗的。”董文標賣了個關子。

????城市最后50米+鄉村最后一公里

????平頂山市委書記周斌表示，鄉村振興最關鍵是產業振興，但產業振興僅靠農民自身以及農村有限的資源并不夠，必須引導大量現代資源要素支持農村建設，鼓勵更多的企業、人才、技術、資金、信息、管理等要素“上山下鄉”。希望正大集團和中民投的合作能夠打造模板，推動資本往農村流動。

????農村投資規模大，回報慢。對于中民投在城市布局后進入鄉村市場，有人稱之為“一邊（城市）掙錢一邊（鄉村）花錢”。

????在采訪現場，董文標還分享了他對中民投產業布局的構想。

????“3年前中民投收購物業公司的時候很多人都看不懂。有人調侃說老董原來是銀行家，現在去給人打掃衛生了。現在大家看懂了社區的價值，無論是哪個互聯網大佬想要進入社區的最后50米都要通過物業公司，現在許多互聯網公司開始布局線下，收購成本卻比我們那時候貴了一倍不止。”董文標介紹。

????目前中民投管理的社區面積已近8億平方，分布在全國155個城市，并且很快這一規模有望達到9.6億平方。董文標表示，布局物業公司主要想做兩件事：家庭財富管理和家庭健康管理。在經過三年多的布局之后，中民投的業態布局已經基本完成。現在希望將城市市場和農村市場打通，而綜合體就是農村市場的平臺，是最后一公里。

????董文標介紹，以裝配式建筑為例，過去農村建房子需要三四人蓋上四五個月，而現在幾天內就可以做完，并且把成本控制到極低。未來通過綜合體平臺為農民推出醫療、電商等配套增值服務。他還指出，農村的一大問題即是產品同質化，以臺灣發展為例，過去主要種低附加值的水稻，后來改種水果，由此打出品牌帶動發展。專業人做專業事，正大集團給農民資本回報的方式更符合中國發展現狀，也更能帶動農民致富。

????“我對董主席很有信心，他做什么都能成。他叫我參股，我就來當小股東。”謝國民說。（編輯：李伊琳，郵箱：liyil@21jingji.com；記者郵箱：wangxiao@21jingji.com）