????本報記者?王爾德?北京報道

????大出行行業正在發生劇烈變革。

????在4月27日的GMIC（全球移動互聯網大會）上，諾基亞成長基金（NGP）管理合伙人鄧元鋆對21世紀經濟報道分析，“以服務出行”＋“自動駕駛”將徹底改變我們過去近百年形成的出行習慣。

????諾基亞成長基金的模式獨樹一幟。它是諾基亞單獨出資成立的風險投資基金，但不同于一般大公司的戰略投資部或者CVC（Corporate?Venture?Capital）。他們實行與市場化的創投機構一樣的合伙制，獨立開展投資業務，合伙人內部投票和決策，并享受收益分成。

????在加入諾基亞成長基金之前，在2004年至2010年期間，鄧元鋆曾任諾基亞全球副總裁、諾基亞通信有限公司董事長兼諾基亞（中國）投資有限公司副董事長。

????目前，諾基亞成長基金在中國的投資案例包括小米、UC?優視、趕集網、國雙科技和億動廣告傳媒等公司。目前正在積極布局國內的大出行行業。

????服務出行成為新趨勢

????《21世紀》：在過去的五年里，出行行業發生了劇烈的變革，你如何理解這種變革？

????鄧元鋆：如果把出行分為以資產出行（Transportation?as?an?Asset）和以服務出行（Transportation?as?a?Service）的話，那么未來的趨勢正呈現前者逐步被后者取代，或者說呈現出兩者并存的局面。

????在以資產出行場景下，私家車空閑率達90%，車主卻要為該資產支付100%費用（購置、維護、停放、保險）；大都市居民生存競爭只會更加激烈，將越來越無法支撐以資產出行的模式。

????在以服務出行場景下，人們的出行成本更低，有時甚至能更加節省時間。這其中包含三種服務出行方式。

????其一，滴滴模式。并非與出租車競爭，而是以動態調節出行供需關系的方式，從根本上解決車輛空閑率的問題。

????其二，租車模式。車廠正在試驗“訂閱模式”，為車主在不同場景、地點提供不同車型的租賃服務，本質是為用戶提供更好的服務，擺脫硬件銷售的單一性；是購置車輛資產徹底的替換方案。

????其三，最后一公里解決方案。公共交通的最大痛點就是無法對最后一公里進行覆蓋，而往往第一和最后一公里甚至可以占據總通行時長的50%；共享單車、電動單車、兩輪平衡車都有望將最后一公里的通行時間減半。

????《21世紀》：在2014年，諾基亞成長基金成立了一只1億美元的車聯網基金。在過去幾年里，你們投資了哪些項目？

????鄧元鋆：諾基亞旗下公司HERE是全球汽車市場中重要的高精地圖服務提供商，所以在這只車聯網基金成立之初，我們希望可以發現并投資能夠擴展HERE在車聯網、智能汽車及本地服務相關領域的產品。一年之后，HERE地圖被寶馬、奧迪和戴姆勒收購。

????但是這只基金圍繞出行服務方面依然進行了很多重要的布局。在有關人的“出行服務”上，在今年初，我們參與了?Limebike的B+輪融資，它已是美國規模領先的共享單車，提供多種最后一公里解決方案（包括普通自行車、電單車、電滑板車；服務場景包括城市和企業園區），Limebike在運營效率和單位經濟學上表現非常優秀。

????在今年2月，我們參與了地圖服務眾包商Moovit的D輪融資。這家公司為全球的公共交通出行者提供實時路線規劃，月活用戶數近2000萬，注冊用戶數超過1億。它屬于非常好的大數據商業模式案例，已經和Mobileye和Lyft合作，通過數據分析變現。

????我們認為不僅投資為“人”出行服務，也投資為“物”出行服務。

????在為物出行服務上，我們投資了fetcher（中東最后一公里物流+國際物流）、Zoomcar（印度共享汽車）、美國的Peloton（減少貨運卡車車距，降低風阻，節省能源）等公司。

????《21世紀》：在過去的五年里，最受關注的出行服務還是網約車公司，無論是國內的滴滴和神州，還是美國的uber和Lyft，都備受資本追捧。為什么你們沒有布局？是否會感到后悔？

????鄧元鋆：這些公司我們都看過，早在2013年我們就看過滴滴。在決定是否投資一家公司時，我們既要看團隊、技術、市場，也要考慮商業模式和估值等因素，但由于各種原因最終沒投。

????今天我們并沒有感到后悔。坦率地說，估值因素是一個重要的考慮，我認為前幾年整體市場價格有點偏高，我們在決策時比較謹慎。

????偏遠物流投資空間巨大

????《21世紀》：今年以來，網約車生變。你認為滴滴形成了自己的競爭壁壘嗎？

????鄧元鋆：在說到滴滴的壁壘時，一家獨大的市場規模是一個絕對重要的競爭優勢，這與其背后的200多億美元的融資支持密不可分，但是它在技術和用戶體驗上需要不斷提高，否則其市場就會被其它玩家逐步蠶食。對于新的網約車平臺而言，如果沒有足夠的資金支持，很難再成長為像滴滴那樣大規模的網約車平臺。

????《21世紀》：你們還沒有在中國的出行服務市場上布局，未來你們主要看重什么領域？

????鄧元鋆：我們投資中國出行服務市場的邏輯沒有變化。在為“人”出行服務方面，如共享出行平臺、最后一公里、車載娛樂、智慧停車、電動汽車基礎設施和新型保險，我們主要看重能否提高出行供需效率和提升出行體驗；在為“物”出行服務方面，如物流運力管理、倉儲管理、無人機/機器人和保險等，我們主要看重如何讓貨主省心和優化運力。

????我對于偏遠城市和農村市場的物流需求痛點很關注。早在2005年，我在諾基亞工作時，就推出針對偏遠城市和農村市場的專用手機，銷售渠道實現了下沉，對這一市場我有自己的專門經驗和能力。

????和教育、醫療一樣，我認為在這類市場的物流行業有很多機會，有待進一步挖掘。當下，我正在看一個這方面的項目，很快就會完成。

????《21世紀》：在自動駕駛方面，創投機構和產業基金都在瘋狂布局，你們為什么現在還沒有布局？

????鄧元鋆：自動駕駛是大勢所趨。我們認為自動駕駛的發展會經過四個階段。

????2017-2020，前沿企業進行大量的自動駕駛測試；在2020-2023，商用自動駕駛車輛的涌現促使政府部門考慮重新制定交通規則；2024-2035：全自動駕駛的出租車隊將徹底改變人們在城市出行的模式，以服務出行為開始作為政府規劃城鎮的根本理念；2036-2060：全城自動駕駛完全化，由于居民不再需要擁有車輛資產，城市土地的利用出現革命性改變，用于停車的昂貴的城市土地資源可以征為他用。

????從投資的角度來說，我們一直在觀察，但還沒有到布局的時間節點。整個自動駕駛行業，都還比較早期，目前還沒有看到特別成熟的退出案例。我們不必急躁。(編輯?林坤)