新華社濟(jì)南４月１５日電? 題：老油田　新活力－－中國石化勝利油田推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展紀(jì)實(shí)

　　新華社記者吳書光

　　４月１６日，是中國石油行業(yè)具有里程碑意義的日子。５７年前的這一天，中國石油工人在華北大平原進(jìn)行資源普查完成的第八口探井終于出油，宣告“華北無油論”破產(chǎn)，勝利油田從此在黃河尾閭誕生。

　　截至２０１７年底，勝利油田累計(jì)探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量５４．８４億噸，生產(chǎn)原油１１．７６億噸，實(shí)現(xiàn)利稅９８００億元，為保障國家能源安全和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展立下功勛。

　　瞄準(zhǔn)質(zhì)量效益　做強(qiáng)做優(yōu)油氣主業(yè)

　　勝利油田進(jìn)入開發(fā)后期后，勘探開發(fā)難度加大，特別是近年來國際油價(jià)持續(xù)低迷，導(dǎo)致產(chǎn)量滑坡、成本高企，生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　勝利油田把價(jià)值思維、效益理念貫穿勘探開發(fā)全過程，算清效益賬、多干效益活、多產(chǎn)效益油，２０１７年生產(chǎn)原油２３４１．６萬噸，超額完成年度任務(wù)，遏制住了低油價(jià)以來油氣產(chǎn)量下滑的態(tài)勢；全年新增經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量２５３２萬噸、替代率１１０％，可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)得到改善。

　　“去年以來，感覺束縛少了很多，過去上邊說怎么干我們就怎么干，現(xiàn)在首先權(quán)衡投入產(chǎn)出，有效益就干，沒效益不干，創(chuàng)造效益的多少成為‘論英雄’的標(biāo)準(zhǔn)。”魯明公司濟(jì)北采油管理區(qū)經(jīng)理馮春雷說，２０１７年的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高７１％。

　　目前，勝利油田已建成２１個(gè)新型采油管理區(qū)，用工人數(shù)減少４６％，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高７３％。

　　讓專業(yè)的人干專業(yè)的事

　　自去年起，勝利油田開始對每個(gè)采油廠一應(yīng)俱全的電力、車輛等保障隊(duì)伍設(shè)置模式“動(dòng)刀”，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，增強(qiáng)服務(wù)保障和社會(huì)化創(chuàng)效能力。

　　按照“核心業(yè)務(wù)突出、輔助業(yè)務(wù)專業(yè)化”的思路，剝離原先分布于各“主營”單位的電力、天然氣、生產(chǎn)用車、井下作業(yè)等９種輔助力量，整合為油田層面的專業(yè)化隊(duì)伍。

　　“整合后的專業(yè)化隊(duì)伍，由傳統(tǒng)的‘保障型’變身市場化運(yùn)行的‘經(jīng)營型’，成了真正的市場主體和創(chuàng)效主體。”勝利油田企業(yè)管理處副處長范海鷹說。

　　勝利油田原河口采油廠水電大隊(duì)早有承接地方電網(wǎng)業(yè)務(wù)的想法，但一直苦于力量不足。新整合成立的電力分公司統(tǒng)籌了該區(qū)域的專業(yè)隊(duì)伍，攜手“走出去”闖市場，在與多家公司同臺(tái)競技中脫穎而出，承攬到國家電網(wǎng)河口公司２０００多公里線路有關(guān)業(yè)務(wù)。

　　勝利油田電力分公司黨委副書記王從軍說：“專業(yè)化管理促進(jìn)了專業(yè)人才優(yōu)化統(tǒng)籌，為細(xì)化服務(wù)、開拓市場奠定了基礎(chǔ)。”去年以來，勝利油田通過專業(yè)化調(diào)整，同口徑降低生產(chǎn)成本超過７億元。

　　激活人力資源

　　今年１月８日，勝利油田勘探成果獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上，勘探開發(fā)研究院職工石泉清接過一個(gè)寫著“２５萬元”的大紅牌子。這一天，勝利油田發(fā)出史上最大勘探“紅包”２９２０萬元。

　　勝利油田創(chuàng)新考核機(jī)制，將經(jīng)營效益與員工績效工資完全掛鉤，完成目標(biāo)保基本薪酬、多創(chuàng)效益掙績效工資，打破了“平均主義”。

　　勝利油田人力資源處組織計(jì)劃科科長姚永澤說：“基層單位原來習(xí)慣‘等靠要’。考核效益，讓大家都算效益賬，千方百計(jì)創(chuàng)效增收，員工的活力一下子就被激發(fā)了出來。”

　　勝利油田鼓勵(lì)員工承攬外部業(yè)務(wù)，推動(dòng)人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，越來越多的油田員工懷揣“一招鮮”走向市場，“動(dòng)起來”“走出去”成為增收創(chuàng)效的新風(fēng)景。去年，石油工程技術(shù)研究院先后與外部１２家油田對接，收集７０余項(xiàng)技術(shù)需求。他們在西北石油局開展的堵水研究，使一口井的年產(chǎn)量由３００噸增加到３０００噸，取得可觀效益。

　　截至今年３月底，勝利油田員工外闖市場“走出去”９５６７人，簽訂合同額８．０８億元。“把人力等優(yōu)勢輸出到市場，不僅能讓員工增收、油田增效，更能為社會(huì)提供更有價(jià)值的服務(wù)，盡到國企的社會(huì)責(zé)任。”中國石化集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼勝利石油管理局有限公司黨委書記孔凡群說。