時代周報記者 吳綿強 發自北京

　　從2013年開始，三胞集團有限公司（以下簡稱“三胞集團”）董事長袁亞非就以全國政協委員的身份參加兩會。在過去幾年中，袁亞非的兩會提案先后涉及“消費升級”、“走出去”、“傳統優秀文化傳承”、“健康產業發展”等與經濟民生相關的熱點。

　　十九大報告指出：“沒有全民健康，就沒有全面小康。”此次，袁亞非建議，要加快普及無創產前篩查技術，有效預防出生缺陷，提高人口出生質量。

　　在袁亞非看來，實施健康中國戰略，必須堅持預防為主、防治結合，通過早篩查、早預防、早治療，實現健康關口前移，是提升全民健康水平的重要途徑。

　　三胞集團系一家以信息化為特征、以現代服務業為基礎，新健康與新消費等板塊協同發展的大型跨國民營企業集團。現擁有宏圖高科（600122.SH）、南京新百（600682.SH）、萬威國際（0167.HK）、金鵬源康（430606.OC）、富通電科（837438.OC）等多家上市公司，以及宏圖三胞、樂語通訊、宏圖地產、廣州金鵬、天下金服、中國新聞周刊、安康通、麥考林、拉手網、英國House of Fraser、美國Brookstone、以色列Natali等國內外重點企業，全球員工總數超過12萬人，其中海外員工達4萬人。

　　截至2016年，三胞集團總資產已突破1200億元，年銷售總額達1300億元。集團旗下“宏圖”“宏圖三胞”“金鵬”“新百”商標系“中國馳名商標”。

　　3月4日，在2018第十屆“聲音·責任”醫藥界全國人大代表政協委員座談會后，袁亞非在接受包括時代周報記者在內的媒體采訪時表示，三胞集團旗下有多個獨角獸企業，“現在中國政府很鼓勵獨角獸企業登陸A股，我們也可能在A股IPO”。

　　生態彌補降低風險

　　2017年，三胞集團的一項跨國并購案在中國醫藥行業引起熱議。

　　經過半年時間，2017年6月29日，三胞集團耗資8.19億美元（約合人民幣56.7億元人民幣）拿下美國醫藥界“谷歌”丹瑞（Dendreon）100%股權，這筆跨國交易正式完成交割。

　　值得關注的是，Dendreon所研發的普列威（Provenge）系全球首個前列腺癌細胞免疫療法藥物，自上市以來已獲得豐厚利潤，這也被業界視為此次收購的“含金量”所在。

　　“當時我們投資Provenge，實際上它協助美國FDA建立起世界上首個細胞治療監管規范。”袁亞非在回憶并購Provenge的過程時說道。

　　Provenge的創立者是斯坦福的血液中心主任Edgar教授，在20年前就開始進行實驗。2010年Provenge獲批，首次系統地從臨床上驗證了人體免疫系統可以有效遏制腫瘤。

　　“當時Edgar教授去FDA申報的時候，FDA自己還沒有細胞療法的標準，后來FDA就講，那既然你懂你就寫標準吧。所以美國FDA關于細胞療法，特別是免疫細胞療法的標準就是他協助制定出來的。”袁亞非說，“目前在美國CAR-T技術的生產質控、監管標準，還是到我們美國的Provenge工廠去做培訓。”

　　事實上，由于Dendreon擁有美國FDA 審批通過的第一個細胞免疫藥物生產工廠，到目前為止，美國腫瘤細胞免疫治療的培訓基地還在Dendreon的工廠。一些CAR-T技術的生產、質控、監管方法也是借鑒Provenge 。未來在這個平臺上，三胞集團還將布局新一代CAR-T技術。

　　袁亞非透露，Provenge很快會進入中國，今年期望爭取進入中國香港，香港的工廠即將建成。此外， “我們已經向CFDA 進行了匯報和溝通，獲得了支持，希望我們加快Provenge技術轉移，幫助中國建立細胞免疫治療相關生產流程、質控監管標準等”。

　　在Provenge之外，三胞集團在過去幾年轉型的力度較大，進入醫療醫藥等細分領域，相當于是一個全介入的形式，從醫到藥各個環節。

　　對此，袁亞非還專門談到三胞集團的轉型邏輯。“十年來我們一直在進行健康的轉型，而且轉型的力度很大。”

　　據袁亞非介紹，十年前，三胞集團是中國最早布局居家養老的企業，在收購上海的安康通之后又投資并購了以色列最大的居家養老公司Natali，后者是全球最領先的居家養老企業。

　　此外，并不被外界所熟知的是，三胞集團還是全球最大的臍帶血庫公司，業務不僅覆蓋中國的浙江、山東、廣東、北京以及香港地區，在東南亞的7個國家和地區亦有布局。

　　據時代周報記者了解，近年來，三胞集團還參與了中國公立醫院的改制，各個環節均有涉足，而這需要承擔相應的風險。

　　對此，袁亞非認為，首先買東西本身都是具有未來前瞻性的，另外具有市場性，再就是具有比較好的盈利性，“做生意怎么能沒風險呢？什么叫企業家？企業家就是不斷否定自我，不斷超越自我，敢于冒險的就是企業家，企業家的精神就是冒險精神，企業家的能力就是把握風險的能力。在這里面就看你怎么平衡了”。

　　“但是從邏輯上看未來的項目，看有利潤的項目，看有市場的項目，終歸風險會小一些。特別是當你有了生態的時候，相互之間可以彌補的時候，可以把風險降到最低。”袁亞非表示。

　　擬分拆子公司獨立IPO

　　用未來定義未來，是三胞集團內部奉行的主要準則之一。袁亞非在談及三胞集團的業務投資和發展路徑時表示，“新”是其路徑的第一個特點，“三胞集團做的東西沒有哪個是傳統的化藥，也沒有傳統的東西，我們是做未來的東西。”

　　我國是嬰兒出生缺陷高發國家之一，全面二孩政策實施后，高齡孕婦明顯增多，發生出生缺陷的風險也在增大。《“健康·中國 2030”規劃綱要》也指出，要調整優化健康服務體系，突出解決好婦女兒童等重點人群的健康問題。

　　對此，袁亞非認為，推進無創產前篩查等精準醫學技術廣泛應用，更加有效預防出生缺陷，提高出生人口質量，是從源頭上保障人民群眾健康的重要工作。

　　在袁亞非看來，三胞集團將繼續以創新為動力，以運營為基礎，以并購為手段，以協同為核心。繼而以戰略作為引領，來打造一個產業，“所以實際大家可以看到，我們是在打造從生到老的（產業）”。

　　袁亞非透露，三胞集團所投資并購的標的，第一要跟國內市場相關的，“我們從來不去買我們不擅長或者跟國內市場沒有關系，跟三胞集團沒有關系的標的”。

　　第二，具備先進性和未來的領先性，“最近我們在看CAR-T，不是在看過去的CAR-T，是看下一代的CAR-T技術。我們肯定是看未來的東西”。

　　“這個行業發展太快，所以我們有句話，善于布陣的人我們不搶來搶去，當紅‘辣子雞’不一定是下一個‘辣子雞’。”袁亞非坦言，“所以我們應該買下一代的東西，要有未來的前瞻性。技術我們要在全球領先，市場我們要在中國做好。”

　　關于2018年三胞集團在醫藥和醫療板塊的重點工作，袁亞非透露：“一個是寬度，一個是深度。”

　　所謂“寬度”，以Provenge在香港布局為例，“Provenge今年爭取在香港完成上市，工廠我們都簽了，現在在走香港衛生署的流程。因為香港跟FDA是互認機制，所以在香港布局首先能把東南亞這一市場的閉環做起來”。

　　此外，袁亞非透露，未來三胞集團旗下會把相關的業務推進到IPO層面。“我們在國內現在正在做資產重組并配套募集資金，打算把Provenge放進國內，它算個獨角獸企業，三胞集團旗下有很多的獨角獸。”袁亞非還表示，現在中國政府很鼓勵獨角獸企業登陸A股，我們也可能在A股IPO。

責任編輯：李堅 SF163