作者: 張春蔚

　　法國人意圖以40億元吞掉他的企業，而宗老板不從。咱又不是軟柿子，你法國人想怎么捏就怎么捏嗎？

　　反外資已經成為一種“時尚”。現在連宗慶后也跳出來，疾呼飲料行業的產業安全，并在網絡上將其和法國達能多年的矛盾徹底挑明。一時間，網絡上風雨大作，法國人成了千夫所指。

　　宗慶后如此決絕，是受不了達能“軟硬兼施”的手段。法國人意圖以40億元吞掉他的企業，而宗老板不從。咱又不是軟柿子，你法國人想怎么捏就怎么捏嗎？

　　雙方合資了十年，宗慶后到現在算是明白了，達能十年前就給他下了套，圖的就是今日“強行低價”收購他手中那些還沒有與達能合資的公司。

　　那可是宗慶后的搖錢樹。如今這些公司的總資產價值高達56億元，去年還產生了10.4億元的利潤。這個業績即使與達能合資的那39家公司的業績相比，也毫不遜色。

　　現在，達能要橫刀奪愛了。理由就是這些公司使用了娃哈哈這個品牌，根據雙方十年前簽下的合約：這些沒有與達能合資的公司若使用娃哈哈品牌，必須得到董事會同意。

　　小兩口剛在一起過日子，總不好意思撕破臉皮，所以對于宗慶后補貼娘家的行為——非合資公司使用娃哈哈品牌，達能也就睜一只眼，閉一只眼，即便它是大股東。

　　但對那些非合資公司這些年的超常規發展，達能終于擺明不甘心了，這些公司竟然還胳膊肘往外拐，和合資公司爭奪市場。法國人開始較真了，挑刺了，既然屬于合資公司的娃哈哈品牌使用權，這些年來一直沒有被規范“許可”，所以你宗老板違約了，你得讓合資公司收編它們。

　　以上市公司并購常用的市盈率計算方法，食品飲料業的平均市盈率為8-10倍，達能要獲得51%的股權大致要支付42.4億元。以此衡量，40億元的開價談不上低價。

　　但達能想僅憑品牌使用違約這一點，就想吞整個娃哈哈集團。這等于是摸老虎屁股。

　　娃哈哈集團對宗慶后實在太重要了。這就是他的命。想想20年前，宗老板從戴著草帽、蹬著平板車走街串巷賣棒冰干起，到成為一個左右中國飲料業格局的大人物，這么多年的摸打滾爬，宗慶后可謂百煉成精，他的屁股可是好摸的？即使當年與達能合資，他也沒有丟掉品牌所有權和企業經營權。

　　對宗老板而言，這樣一份多年打拼的江山，如何平穩地交到自己24歲的女兒宗馥莉手中，才是最大的心愿。

　　雙方的較量其實在去年底就已經公開化了。到今年春節后，達能正式提出并購要求，基于調整娃哈哈管理團隊的目的，達能開始指責宗慶后違背公司法，兼任了39家合資公司的董事長和總經理。同時，達能還通過法國政府向中國政府施壓。

　　而中國的企業家在企業存亡關頭，公開出面來影響輿論，并利用輿論支持達到自己的目的，這種套路已經屢試不爽。

　　宗慶后也有委屈之處。這個10年前的娃哈哈品牌使用權合同確實值得商榷。這個合同是在國家商標局沒有批準娃哈哈商標轉讓情況下的妥協產物。它打著特定時期的烙印。連宗慶后自己也承認：“商標使用許可合同實際上是一個變相的商標轉讓合同”。

　　但如果有委屈都拿壟斷來說事，未免牽強。宗慶后是第一個牽手達能的本土飲料大腕，如今反戈一擊指責達能對民族品牌的傷害，這種經濟民族主義的情緒并不能解決問題。畢竟這場引來無數口水的“并購”本質是商業利益之爭。如果將之與經濟安全相聯系，則更不應該。

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