本報記者 楊 顥

　　“我們感到非常遺憾。”4月5日下午3點半，上海波特曼酒店。“娃哈哈遭遇低價并購”事件的主角之一達能在幾番猶豫之后終于出現在媒體面前。

　　甫一落座，達能亞太區總裁范易謀(EmmauelFaber)便迫不及待地強調，與中國企業的合作都是“開放、透明式”的，對于娃哈哈“并購圈套”的說法，達能“非常震驚”。

　　并非空穴來風

　　達能的措手不及直接來自于兩天前娃哈哈掌門人宗慶后在接受媒體采訪時，爆出的達能欲以40億元低價強行并購娃哈哈的消息。

　　據介紹，達能希望以40億元人民幣的低價并購娃哈哈總資產達56億元、2006年利潤達10.4億元的其他非合資公司51%的股權。

　　對于40億元收購非合資公司的說法，范易謀的表態是“既不否認也不承認”。但他表示，娃哈哈旗下非合資公司最近發展速度很快，對于這樣的事情是否違反合同，大家有不同的看法。而為了更好地解決這個問題，達能與合作伙伴進行了交流，并且提供了不同的解決方案。“其中一個最簡單的解決方案就是將這些非合資企業變成合資企業。”

　　由此可見，達能整體收購娃哈哈一事并非空穴來風。而此事曝光后遭遇質疑的另一個重要因素在于，一旦將國內飲料巨頭的娃哈哈納入麾下，達能將可能實現在國內飲料行業的壟斷地位。

　　不過，達能在當天的見面會上卻對已經或可能造成的壟斷給予了否認：“我們所控制的旗下品牌市場總額加起來在中國也不超過15%。而且我們面臨非常強大的競爭對手，如康師傅、統一、百事可樂、可口可樂、雀巢，怎么能說對市場造成直接的或非直接的壟斷呢？”

　　“惡意圈套”之爭

　　在宗慶后看來，如今達能的低價并購來自于10年前達能對于合同所作的巧妙安排，而自己當時卻認識不足，以至達能如今能以此要挾。

　　對此，范易謀表示，當初與娃哈哈的合同并沒有秘密可言，也沒有惡意動機。

　　“合資公司的合同曾經在1996年、1999年和2006年進行過三次修改，作為中國非常成功的企業家，(宗慶后)怎么可能在過去的十年當中，連續三次由于不知道情況被我們欺騙而掉入這個簽約的陷阱？”范易謀的箭頭直指宗慶后。

　　范易謀認為，宗慶后在此前的采訪中也承認了有違反合同的行為，他個人不會對宗慶后是否違反合同發表任何評論。而達能與娃哈哈的合同是建立在公平之上的，合作伙伴有一天改變主意也是正常的現象，但是一方要改變合同，又對外宣稱是受迫使或另一方有惡意，是不公平的。

　　范表示，包括收購非合資公司在內，達能所提的解決方案，都是本著合同來的，不應該是惡意的。

　　據透露，在“惡意收購”事件曝光后的這兩天里，范易謀的團隊正與宗慶后及其團隊一直進行對話，但在做出任何決定之前，達能都表示沒有可透露的信息。

　　不過，對于未來是否有改變合同的可能，達能表示有做好發生任何變化的準備，但是前提是雙方要共同認可10年前的協議。

　　據悉，達能與娃哈哈合資公司的董事會共有5名成員組成。其中2人來自中方，另外3人來自達能公司，范易謀現任合資公司副董事長。