??7月21日，藍光發展2018年半年度總結暨下半年經營部署會在藍光集團總部召開。會議提出，藍光發展戰略從2.0進階到3.0，即：以新經濟邏輯和互聯網思維，構建同心多元化產業生態鏈，堅持規模與利潤并重，實現高質量的增長。

??藍光控股集團董事局主席、藍光發展董事長楊鏗，藍光發展執行董事長、首席執行官張巧龍出席會議并講話。楊鏗在講話中指出，藍光發展要以戰略推動管理，以管理推動業務，打造行業第一流的產品力，成為中國最優秀的上市公司。

??從高速路到川藏路

??“如果房地產業以前是在高速路上行駛，那么在新的形勢和環境下，的確非常像在川藏路上前行。”楊鏗說，在川藏路上駕駛，充滿了挑戰，但是又有很多美麗的風光。

??“這就考驗駕駛的技術，考驗團隊的能力和本事。如果你把川藏路開得很好，在這種崎嶇的環境中發展得好，成長能力就起來了，就會成為你的優勢?！?

??這也是為何要提出藍光戰略3.0。楊鏗表示，善謀者謀勢，不善謀者謀子。我們正處在一個變革的時代——新經濟時代，需要看清形勢，認清方向，對環境、市場和產業競爭格局等有全新的認識，并形成支撐發展的管理邏輯和執行方案。

??新經濟的十大維度

??怎么理解新經濟？楊鏗提出新經濟的十大維度——

??1、新資本。資本創新以前所未有的方式，在新經濟中發揮著重要的作用。

??2、新產品。創新產品才是生存之道，產品力決定市場競爭力，藍光必須打造最能打動客戶的產品、精品。

??3、法制化、市場化與穩健的戰略理念。現金流穩健，才有高質量發展。企業發展必須合法化、合規化、市場化，要具有底線思維。

??4、新商業。商業形態正在發生變化，商業邏輯將被重新定義。

??5、戰略合作伙伴集群。這是外延性的動力，一個好漢三個幫，藍光必須高度重視全國化、全球化戰略合作伙伴的建設。

??6、合伙人機制。這是內生性的動力，股權激勵、合伙人機制和藍光的“雙享”機制，都意味著分配機制格局的重新定義，將產生再分配的現實價值。

??7、互聯網化。從外延到內生，傳統行業的互聯網和物聯網化、人工智能化，正在變革傳統商業模式。

??8、平臺化。從量變到質變，大公司裂變大平臺，小公司聚變大平臺。

??9、產品競爭到產業生態鏈競爭。爆品思維是差異化競爭力的基礎，單一產品思維已無出路，產業生態鏈是全新的生存格局。

??10、新技術?？茖W技術的發展是新經濟最大的驅動力。

??關鍵是“新經濟邏輯”

??怎么理解藍光戰略3.0？

??楊鏗表示，藍光的戰略3.0模式，就是要以新經濟邏輯、互聯網思維，構建同心多元化的藍光產業生態鏈。其內在價值是，堅持規模與利潤并重，實現高質量增長。

??其關鍵是“新經濟邏輯”。藍光正是以新經濟邏輯，來確立“人居藍光+生命藍光”雙擎驅動的戰略。

??在楊鏗看來，新經濟的邏輯，有三大基本思維：互聯網思維、平臺化思維、法治化思維，同時輔以三大配套機制：市場化機制、團隊及激勵機制、戰略合作機制。

??正是基于這樣的新經濟邏輯，藍光高度聚焦主業，堅持高度市場化、法制化，堅持穩健發展，堅持高質量的增長，以求打造盈利能力最強和產品能力最強的公司，打造中國高知名度的品牌。

??實現目標靠優秀的團隊

??怎樣落實藍光戰略3.0？楊鏗指出，要以戰略推動管理，以管理推動業務。同時反過來，以業務推動管理變革，以管理變革推動戰略提升。

??在這個過程中，楊鏗特別強調了優秀團隊的重要性。

??“藍光有很多年輕人在慢慢成長，有勇氣、有魄力，如此環境下，要建立管理新理念，提升綜合管理能力，使之規范化、標準化、流程化，”

??楊鏗說，優秀的領導力加上優秀的專業能力，才能打造優秀的團隊。而只有優秀的團隊，才能真正長久地實現目標、實現業績、實現理想。

??重塑藍光商業模式

??推進藍光戰略3.0，實現高質量增長，需要重塑藍光商業模式。楊鏗將這個過程分解為：價值獲取、價值創造、價值傳遞和價值支撐的過程，而最核心的內在價值則是人力資源。

??商業模式的根本與核心，在于獲取超額價值。所以需要核心和高層有中長期戰略眼光，戰略能力以及對產業的預見能力。因此，藍光要發展文旅產業、教育產業，打造一大群產業合作伙伴。

??價值創造意味著全面提升盈利能力，因此，藍光要做中國房地產業盈利性強的公司，全面提升公司盈利能力（ROE）。同時，價值創造意味著，強化產品研究院研發能力，強化產品競爭力。藍光今年將全力打造雍錦、公園、長島、芙蓉、黑鉆等五大產品系，打造中國房地產行業一流的產品品牌。

??價值傳遞要求建立品牌能力，強品牌運作能力。因為品牌是生存之道，品牌就是認同，項目美譽度、知名度傳播的穿透力。同時，品牌傳遞要有效地運用互聯網創新手段。

??至于價值支撐，則是全方位、多角度的全支撐。包括高效的組織保障、IT化和AI化、大風控體系打造、建立最好的分配機制與激勵機制、強化戰略合作伙伴建設等。

??發展是唯一選擇

??藍光發展執行董事長、首席執行官張巧龍也在講話中指出，房地產行業正在從高速公路轉向“川藏路”，需要比拼 “手藝”。他強調，在新的時代背景下，發展是唯一選擇。

??同時，張巧龍對藍光的發展目標做了闡釋。他指出，在跨越千億的征程中，藍光要建設一個優秀藍光；要用3-5年的時間，打造一個優秀的A股上市公司，成為最盈利最具成長性公司。

??張巧龍表示，要建成一個優秀的藍光，需要堅決推進藍光戰略3.0，堅持規模與利潤并重，實現高質量的增長。目前看來，在藍光的發展過程中，戰略清晰，已經形成了一個大好的發展之勢。

??至于高質量增長的標準，包括：高杠桿、高權益性、高周轉、高度標準化、高溢價、資源結構調整、高調性、高度強調品牌策略、高度樹立代工代建品牌等。張巧龍說，只有達到這樣的標準以后，才能稱得上高質量增長。

??提升盈利能力是根本

??而打造一個優秀的上市公司，需要不斷升級優化財務模式，全面提升綜合性財務指標；要實現高質量增長，則必須提升公司整體盈利能力。

??張巧龍表示，首先，優秀的上市公司最核心的還是要提升自己的盈利能力，把上市公司做到最具競爭力、最具成長性，踏踏實實把規模、利潤做起來，這才是根本。

??怎么提升公司的整體盈利能力？張巧龍提出7個方面，包括經營策略、財務引領、投資為王、好產品、強協同 、持續管理優化和強風控。

??張巧龍特別強調經營策略中的目標引領，即戰略推動管理提升，管理推動業務達成。他說，管理目標體系非常重要，要有清晰的目標規劃和目標管理；要落實到人，嚴格考核；要在管控過程不斷完善和升級機制；要持續優化工具運用。

??最后，張巧龍強調人才的重要性?！坝腥瞬庞刑煜?，”張巧龍說，“藍光實現高質量的增長，核心在人。公司的整體運營能力提升，要靠人才來推進?！?/p>

??張巧龍指出，要打造最具競爭力的激勵機制，打造有企業家精神的一把手。“只有當每個人的能力得到提升，每個項目效率得到提升，公司結構得到優化，公司整體盈利能力才能得到提升。”