線下理財(cái)?shù)幕奶仆?/span>
新金融洛書(shū) 雷漫
韭菜割起來(lái),也不管無(wú)產(chǎn)、中產(chǎn)還是大資產(chǎn)者,一律是照單全收的。P2P的坑里,多少投資500元跟著維權(quán)的學(xué)生。深圳上千萬(wàn)一套買泰禾院子的富豪,和幾百萬(wàn)投MBI的大中產(chǎn),也一樣跪著維權(quán)。人啊,年輕時(shí)要被多割幾次,這樣老了就被割習(xí)慣了。
1
5月9日,成立十幾年、待收104億的線下理財(cái)大雷東方銀谷(也做線上P2P)終于爆了。
在中國(guó)的線下理財(cái)大雷里,東方銀谷算是比較能挺的了,它成立2007年,實(shí)際做理財(cái)業(yè)務(wù)從2014年開(kāi)始,挺過(guò)了2016前后大大集團(tuán)、中晉集團(tuán)、快鹿系暴雷潮,自己撐到20年代。
這才是真正的老而不死是為賊嘛。
東方銀谷爆雷的消息讓雷慢沒(méi)有絲毫驚訝,在金融圈,有些平臺(tái)的雷讓人覺(jué)得惋惜,而東方銀谷是那種讓人覺(jué)得遲早要雷的,是那種少有讓人感覺(jué)心里一塊石頭落地了。多年的老便秘終于通了。為什么這么說(shuō)呢?
大約2016年春,應(yīng)一個(gè)官方機(jī)構(gòu)要求,雷慢寫(xiě)過(guò)一個(gè)評(píng)估幾家理財(cái)公司風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告,其中就有東方銀谷,這四年來(lái)其他幾家都已經(jīng)雷了。而我當(dāng)時(shí)的感覺(jué)是,天雷滾滾,怎么就沒(méi)劈到你呢。
過(guò)去5年來(lái),這類爆雷的線下理財(cái)公司,大多以資產(chǎn)管理公司和P2P平臺(tái)線下門店的形式存在。比如中晉系、大大集團(tuán),以私募管理基金為幌子;東方銀谷、善林金融大多以P2P理財(cái)為噱頭。
京城里做線下理財(cái)?shù)模瑬|方銀谷和另幾家很有名。與線上不一樣,線下理財(cái)?shù)牟僮骱谙渖畈灰?jiàn)底,只見(jiàn)一個(gè)個(gè)人頭送進(jìn)去,一輛輛豪車美女開(kāi)出來(lái)。
金融圈的人大多心知肚明。這些公司遲早要雷,合規(guī)是不可能合規(guī)的,大多平臺(tái)要借新還舊才維持得了生活這樣子。
400億規(guī)模的中晉系,一直到徐勤出境被抓,也一直兌付正常,倒不是因?yàn)樗戏ê弦?guī),而是擊鼓催花的游戲還沒(méi)到資金鏈斷裂的時(shí)候。而東方銀谷的游戲,從2014年開(kāi)始做理財(cái)業(yè)務(wù)到2020年,玩了六年之久。
東方銀谷死于兌付困難,無(wú)非因?yàn)樾洛X進(jìn)不來(lái)、舊賬沒(méi)還清,借新還舊這個(gè)游戲玩不下去了。如果中晉不死于炫富,那最終也會(huì)死于資金鏈斷裂。和大大集團(tuán)、東方銀谷結(jié)局沒(méi)有差別。
2
線下理財(cái)圈里個(gè)個(gè)都是人才,說(shuō)話又好聽(tīng)。
比如說(shuō)得最好聽(tīng)的就是承諾回報(bào)率。這話投資人愛(ài)聽(tīng),也愿意信。過(guò)去十幾年里,投資人和理財(cái)公司共同催生了線下理財(cái)、P2P網(wǎng)貸的剛性兌付這個(gè)怪物。理財(cái)公司為了圈錢,承諾回報(bào)率和剛性兌付,投資人呢,慢慢養(yǎng)成了非保本保息不投的毛病。
就像渣男要騙姑娘的身子,信誓旦旦說(shuō)一定給你摘月亮,這也能信?
這種剛性兌付的投資,成了市場(chǎng)劣幣驅(qū)逐良幣的典型行為,干死了那些理性分析風(fēng)險(xiǎn)、給你打風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防針的公司。誰(shuí)不要臉,誰(shuí)就如魚(yú)得水。
剛兌這件事,也拉近了線下理財(cái)公司的趨同性。這時(shí)候中晉系、大大集團(tuán)就變成了銷售公司,投資人變成了睜眼瞎。因?yàn)槔碡?cái)公司不必再去談風(fēng)險(xiǎn)、講風(fēng)控,投資人也不去看什么專業(yè)團(tuán)隊(duì),調(diào)查資產(chǎn)質(zhì)量。
大家唯一要做的就是賣產(chǎn)品,賺人頭。
當(dāng)風(fēng)控不那么重要時(shí),此時(shí),線下理財(cái)唯一的任務(wù)就是銷售了。這時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)的是什么呢,是品牌、營(yíng)銷。品牌越響越得信任。返傭這個(gè)法門,就是激活銷售,擴(kuò)大資產(chǎn)的辦法。
比如中晉系,只需大力招銷售,給15%的銷售返傭。在陸家嘴租最豪華的辦公樓,再比如大大集團(tuán),曾有離職的HR曾這樣形容:“公司的做法不叫招聘,叫拉人頭、抓壯丁。”
所以,中晉、大大集團(tuán)、快鹿們的美女銷售和豪車,是富裕中產(chǎn)最好的誘惑和品牌。核心地段的豪華辦公室,成了老年人的眼中的硬實(shí)力。誰(shuí)許諾的回報(bào)率高,誰(shuí)就是財(cái)神。
2015年,上海線下理財(cái)公司鑫琦資產(chǎn)請(qǐng)來(lái)了張鐵林做廣告。在海報(bào)里,這個(gè)曾演過(guò)乾隆皇帝的演員用“皇上駕到 一言九鼎”的臺(tái)詞,蒙得無(wú)數(shù)中老年觀眾朝拜納貢一般,投錢不迭。最后,這個(gè)雷爆掉時(shí),2258名投資人損失了17.7億元,人均78.8萬(wàn)元。
拉來(lái)資金后,投資人面對(duì)的是一個(gè)巨大的黑箱,因?yàn)闆](méi)人真正知道錢投到哪兒去了,只知道理財(cái)公司給你畫(huà)了一個(gè)保本保息的大餅,投完了只管兩眼一抹黑。
從2014年開(kāi)始,金融圈和監(jiān)管都知道e租寶有問(wèn)題,可在這個(gè)運(yùn)作黑箱里,什么也看不清。要一直到2015年末,用挖土機(jī)掘地6米,才在安徽合肥郊外的地下,挖出1200冊(cè)、80編織袋的犯罪賬本。
單身久了,遇到的人全是賣茶葉的;鐮刀利了,看誰(shuí)都想割韭菜。
3
2016年愚人節(jié)剛過(guò)3天,35歲的中晉系老板徐勤在浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)正要逃脫出境時(shí)被抓獲。像是給中晉系1.2萬(wàn)投資人一個(gè)遲到的玩笑。
泡沫的破滅并非沒(méi)有前兆。一個(gè)月前,一個(gè)濃妝女子在朋友圈發(fā)了條炫富動(dòng)態(tài)。她配了張手捧成堆人民幣的圖,配文“感謝中晉”,這條動(dòng)態(tài)被好事者截圖轉(zhuǎn)發(fā),輿論的蝴蝶在微信圈扇了扇翅膀,一個(gè)涉案400億元,未償還48億元的非法集資大泡沫就破了。
中晉系是一個(gè)典型的詐騙案例,徐勤用10%-20%的年化利率吸引資金,用12%左右的傭金獎(jiǎng)勵(lì)銷售經(jīng)理。這兩樣?xùn)|西讓中晉系在2013年到2016年三年間,吸納資金400億元。
據(jù)說(shuō)暴發(fā)后的徐勤在外灘湯臣一品購(gòu)置了1000平米豪宅,內(nèi)有有小橋流水,當(dāng)夜色溫柔,微風(fēng)拂過(guò),最適合這樣的土豪刺猹了。
誰(shuí)也沒(méi)想到,詐騙帝國(guó)的坍塌,會(huì)毀于一個(gè)女子曬照。
高返傭是線下理財(cái)一個(gè)明顯的漏洞,一個(gè)投資人要判斷一家理財(cái)公司是不是靠譜,光看它是不是高返傭,就可以判斷。
怎么判斷?高返傭是一個(gè)需要高效益維持的成本。如果一個(gè)線下理財(cái)公司普遍支出10%以上的返傭,這種成本,要么從資產(chǎn)收益中而來(lái),要么直接是吃的投資人的錢。
那么理財(cái)公司的利潤(rùn)又從哪兒來(lái)的?金融投資是一個(gè)與實(shí)業(yè)掛鉤的行業(yè),就像消費(fèi)信貸與消費(fèi)掛鉤一樣。過(guò)去幾年,當(dāng)GDP維持7%左右增長(zhǎng)時(shí),多數(shù)理財(cái)公司宣稱15%左右的收益率,已經(jīng)偏高了。
所以當(dāng)高返傭作為理財(cái)公司的成本之一,已經(jīng)消耗了理財(cái)公司的正常資產(chǎn)管理收益了,再加上15%左右的投資人資金成本和至少10%以上的運(yùn)營(yíng)成本,這種高達(dá)35%以上成本,至少需要35%以上的投資回報(bào)率來(lái)覆蓋成本。
要知道,在商界,長(zhǎng)期穩(wěn)定20%以上的回報(bào)率已是不可多得。
那拿什么來(lái)支付投資人的回報(bào)、企業(yè)的其他運(yùn)營(yíng)成本支出呢?如果還是一個(gè)像中晉系徐勤那樣愛(ài)揮霍的老板,恐怕冥幣都不夠花。
只能出去騙了。
4
2016年6月,北京銀監(jiān)局發(fā)現(xiàn)一撥人在以“銀谷銀行”的名義在街上發(fā)傳單、拉投資,就發(fā)了一紙張風(fēng)險(xiǎn)提示說(shuō),從未批準(zhǔn)設(shè)立“銀谷銀行”, 也從未向任何單位和個(gè)人頒發(fā)過(guò)含有“銀谷銀行”字樣的金融許可證。
這作妖的就是東方銀谷。北京銀保監(jiān)局提示風(fēng)險(xiǎn)后,東方銀谷回應(yīng)說(shuō),工商總局已經(jīng)核準(zhǔn)了“銀谷銀行股份有限公司”的名字,銀谷銀行正在籌建。然而一晃4年過(guò)去了,直到4月29日,北京警方一鍋端掉了東方銀谷,抓了100多人后,銀谷銀行也沒(méi)建起來(lái)。
這種騷操作,往往在資金鏈要斷裂的時(shí)候最常見(jiàn)。2015年下半年大大集團(tuán)玩不下的時(shí)候,就要求員工每個(gè)月必須完成1萬(wàn)元銷售額,后來(lái)加到5萬(wàn)元,后又加到10萬(wàn)元。大大集團(tuán)眼看這種操作還挺有效,就瘋狂招人,很多員工自己完不成任務(wù),就將每月的工資充了任務(wù),投了進(jìn)去。
這種把員工培養(yǎng)成韭菜,韭菜培養(yǎng)成員工的騷操作,韭菜大概是頭一回見(jiàn),比東方銀谷的借銀行之名,不知道要高明到哪里去了。
被逼急了,線下理財(cái)公司是什么事是都干得出的,因?yàn)樵谶@個(gè)市場(chǎng)里,借新還舊遵循的邏輯是,新錢要比舊錢來(lái)的更快,否則游戲就玩不下去。
這種難以為繼的局面,是很多因素造成的。
比如,以線下理財(cái)公司的團(tuán)隊(duì)實(shí)力、風(fēng)控能力,遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到剛性兌付的要求,而且,按照銀行剛性兌付的邏輯,需要配套資本金、風(fēng)險(xiǎn)備付金、風(fēng)險(xiǎn)撥備等制度,才足夠做到剛性兌付。
恰恰沒(méi)有這些,卻要趕鴨子上架。
這也是線下理財(cái)公司存在的一個(gè)明顯的陷阱,當(dāng)大家都在做剛性兌付時(shí),意味著投資人投哪家都差不多,理財(cái)公司自己也明白這點(diǎn),只要不崩盤(pán),你怎么做風(fēng)控,韭菜們都不在乎。
這樣的市場(chǎng),要么不違約,一違約,就是關(guān)門跑路了。
其實(shí),金融市場(chǎng)短期非理性,長(zhǎng)期大概率要回歸理性。就像P2P和股權(quán)眾籌,早期熱捧、各種鼓吹,快速擴(kuò)張,在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)10余年的發(fā)展,商業(yè)模式弊端顯現(xiàn),崩塌不斷,清退成了最好的結(jié)局。
線下理財(cái)公司也是一樣。
5
中國(guó)線下理財(cái)和線上投資的暴雷潮,以2015年為一個(gè)明顯的起點(diǎn)。
之前的幾十年里,中國(guó)有以五年為一周期的打擊非法金融活動(dòng)的慣例。但要說(shuō)給這種慣例點(diǎn)火的,還是2013年之后崛起的線上理財(cái)P2P和隨之而來(lái)的2014年暴雷潮開(kāi)始。于是,2015年4月,處置非法集資部際聯(lián)席會(huì)議開(kāi)始了整頓風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)。
看看2015年后崩盤(pán)的那些線下理財(cái)公司,處處都是暴利、美色、欺騙。哪一個(gè)不是收割中產(chǎn),吸血財(cái)富的豬蹄子。
也許雷太多大家麻木了,東方銀谷這樣的龐然大物倒下時(shí),市場(chǎng)竟沒(méi)點(diǎn)水花。
案發(fā)時(shí),東方銀谷待收超過(guò)104.5億元,禍害9.37萬(wàn)人。雖然比2015年禍害了90萬(wàn)人的e租寶的380億待收要少,但比起大大集團(tuán)(待收64.6億元)、中晉系(待收48億元)、善林金融(待收213億元),算是大妖孽了。
東方銀谷這個(gè)雷有多大呢。
舉幾個(gè)例子,2018年,像浙江這樣的發(fā)達(dá)地區(qū),還有6個(gè)縣整年GDP少于100億元,而一般縣域人口在幾十萬(wàn)或百萬(wàn)之上。這就意味著,一個(gè)縣上百萬(wàn)的老百姓一年的付出,還不夠一個(gè)線下理財(cái)公司禍害的。
簡(jiǎn)直中產(chǎn)收割機(jī)、富裕家庭粉碎機(jī)、晚年夢(mèng)碎打蛋器。
中國(guó)的騙局,割起韭菜來(lái),是不論資產(chǎn)和階層的,應(yīng)了那句流傳很廣的段子,爺爺喜歡權(quán)健火療、奶奶穿足力健、爸爸炒幣、媽媽買P2P理財(cái)、自己聽(tīng)羅輯思維、老婆看咪蒙。
韭菜割起來(lái),也不管無(wú)產(chǎn)、中產(chǎn)還是大資產(chǎn)者,一律是照單全收的。P2P的坑里,多少投資500元跟著維權(quán)的學(xué)生!深圳上千萬(wàn)一套買泰禾院子的富豪,和幾百萬(wàn)投MBI的大中產(chǎn),也一樣跪著維權(quán)。
人啊,年輕時(shí)要被多割幾次,這樣老了就被割習(xí)慣了。
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責(zé)任編輯:張譯文
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