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　　作為“老十家”基金公司之一，長盛基金從最初的一只封閉式基金成長為擁有73只產品、多種業務并行的綜合型資產管理公司，管理規模超過1000億元，累計向持有人分紅超過360億元，是業內分紅與管理資產規模比例最高的基金公司之一。

　　一路走來，長盛基金為投資者帶來豐厚回報，雖然經歷過市場波動的痛苦煎熬，但創新求變、為持有人創造價值的初心始終不變。隨著財富管理新時代開啟，面對新一輪的機遇與挑戰，長盛基金董事長周兵躊躇滿志。

　　“新時代背景下，基金公司必須回歸本源，在理念和方法上不斷創新求變，應對市場格局的新變化，培育自身的核心競爭力。”周兵說，長盛基金已經做好了中長期的規劃和準備，五年內公司力爭再上新臺階。

　　理念先進方得始終

　　從外資銀行到內資四大國有銀行，從證券公司到基金公司，如此浸潤于境內外金融行業20多年，在公募基金行業從業者中并不多見，周兵便是其中之一。

　　當回憶在資管行業多年從業的經歷時，他感想頗多，既有對過去行業發展經驗教訓的總結，也有寄于未來行業發展的希望。

　　“理念和方法需要創新，只有這樣，才能讓行業自始至終保持活力。”這是在采訪過程中周兵屢次強調的關鍵點，也是他見證了中國資產管理行業發展變遷的一個重要總結。

　　公募基金成立已滿20年，在周兵的眼里，行業已經歷了多次格局的變化，每次變化，都是理念創新的領先者勝出。

　　“監管機構當初倡導大力發展公募基金，就是希望吸收成熟市場的經驗，通過機構投資者長期投資、價值投資的理念，引導市場健康發展，起到股市穩定器的作用。基金業發展初期，基金公司講究價值投資和資產配置，與主要競爭對手券商營業部的坐莊大戶相比，無論從資金量還是研究水平，基金公司明顯占據優勢，也就是在那一階段，基金行業得到快速發展壯大，進入發展的黃金時期。”周兵向記者娓娓道來，先進的投資理念助力行業的快速發展。

　　如何看待行業發展的新形勢？周兵說，基金公司的競爭者在增加，從投資公司到券商資管、信托公司、保險公司、陽光私募等，這些各具優勢的競爭者進入，基金公司市場的號召力和影響力明顯下降。大量行業精英流向私募，這些市場的變化對公募基金來說形成不小的壓力。

　　在此過程，公募基金的長期投資理念與客戶短期收益要求之間產生了落差，基金公司面臨長期投資業績與短期收益預期的雙重壓力，而客戶資金驟然的申贖進出，也間接放大了市場的波動。

　　周兵認為，要改變這種局面，首先還得完善投資理念，雖然基金公司的市場占比下降，但是基金公司專注二級市場投資的核心能力并沒有下降。

　　周兵表示，對未來發展的路徑，基金公司要用更高的站位、更廣闊的思維去思考，要真正做到監管部門不斷強調的資管行業回歸本源。

　　在他看來，公募基金發展就是必須專注資產管理，創造價值，為投資者帶來絕對收益。未來隨著養老金入市后，這個需求會體現的更加明顯。

　　提高核心競爭力是重中之重

　　作為基金公司資深的高管，對于基金公司發展，周兵強調的是核心競爭力。基金公司的核心競爭力集中體現在對資產的主動管理能力上，只有具備核心競爭力的公司才能為投資者創造更優異的回報，走得更長久。

　　如何提高基金公司的核心競爭力，周兵進一步解釋，需要在投研能力的三個方面下工夫：

　　第一，基于對宏觀面、資金面及市場面的洞察而產生的擇時能力。當前很多基金經理、研究員在這個方面還有待提高。從20多年證券市場的漲漲跌跌的經驗中不難看出，牛市賺到的業績經不起熊市的下跌，沒有較高水準的擇時能力，是比較難為投資者守住收益；

　　第二，對未來重要的經濟趨勢、行業更迭規律的理解和把控能力。提升這方面的能力，需要基金經理、研究員對國家經濟轉型中的產業政策深度理解，對整個產業鏈上下游的供需關系、價格變化都要有深刻認識，只有深刻理解這些才有能力解決資產配置周期匹配的問題，才能較好地解決行業輪動問題，使得資產組合業績具有可持續性，更好地穿越牛熊；

　　第三，需要提高深度挖掘和甄選具體投資標的能力，將對經濟、政策、行業的理解落實到最終投資上。

　　“對于上述三個方面能力，如果具備其一，只能做到不落后；如果能具備其二，較容易做到投研能力位居行業前列；如果三者皆能具備，就可稱得上非常具有核心競爭力。”周兵說，公募基金核心競爭力主要集中在“擇時擇業擇股”這三個焦點上，只有提升這三方面的能力，才能更好的為客戶帶來絕對收益。

　　“基金公司的核心資產是人才。”周兵認為，在提高核心競爭力的同時，要非常重視引進具有核心競爭力的人才。

　　他舉例說，長盛基金在人力資源招聘時，不再招聘同質化的投研人員，而愿意找一些差異化的投研人員，尤其是愿意招聘有產業背景的研究員，過去長盛基金多位優秀的基金經理都有過一線從業背景，他們對產業的理解相對無背景的人員要深刻很多。

　　“實際上，在產品研發方面，同樣需要這樣的背景。”周兵介紹，基金公司不能看到別人有成功的產品就盲目跟風，必須基于自身對產業鏈的理解而設計出適應市場的產品，只有這樣才會有前途。

　　長盛基金TMT的產品就是一個典型案例：2012年，公司基于對TMT行業的深刻理解，發行長盛電子信息產業基金，當時也是市場中首只明確以該主題為投資目標的產品，成立后為投資者帶來不錯的投資回報。

　　記者查閱發現，截至目前，長盛電子信息產業基金累計收益超過200%，同類型的還有長盛電子信息主題基金，2015年該基金以155%的收益獲得了全市場收益排名第四名。

　　再上新臺階

　　進入2018年，基金公司的數量已經增加到131家，管理資產規模突破12萬億元，面對激烈的同質化競爭格局，長盛基金該如何實現“彎道超車”？周兵對此已然成竹在胸。

　　“要從同質化競爭中突圍，就要求基金公司的投研能力要比以往任何時候都強。”周兵表示，“我們現在還是做好內控，搞好投研，尤其在投研方面要保證投資理念的先進性，這是應對未來基金公司同質化競爭的核心。過去公募基金的優越性主要體現在制度層面，在未來大資管統一監管的趨勢下，制度優勢早晚要被其他機構趕超，但是領先的投資理念、專業化的投資能力以及方法創新有著巨大的潛力可挖，公募基金還有希望重新成為市場的引領者，在財富管理新時代繼續為持有人創造更豐厚的回報。”

　　“我們已經做好新的規劃，解決突出矛盾。”周兵表示，力爭再上新臺階，五年內重回第一方陣。

　　周兵說，未來公司將推行客戶導向策略，構建基于客戶群細分的客戶管理能力，成為客戶的理財助手，持續為客戶創造價值。在投研方面，推行特色投研策略，緊緊圍繞“業績核心”，持續完善長盛基金在權益和固收領域的特色投研方法與投資理念；推行智能發展策略，將構建新一代智能平臺，通過大數據、人工智能等平臺實現五大業務應用場景與差異化競爭優勢，為長盛基金實現快速增長賦能。

　　“以‘同德同智，同益同盛’為價值觀的長盛基金公司，成立以來為逾600萬投資者提供了專業理財服務，公司旨在通過專業理財來造福百姓，服務好更多的客戶，致力于成為一家專注客戶財富增長的值得托付的基金管理公司。”周兵鄭重地說。

責任編輯：陶然