【查看視頻專訪】張海波：揭秘南方瑞合那些事

　　來源/維基揭秘　文/柯智華 

　　過去一段時間內，南方基金大概是被曝光次數最多的基金公司。

　　第一件事是6月初的獨角獸基金發售，南方第一個出來宣布，旗下高管集體定格認購；第二件事則是最近推出的創新產品南方瑞合3年定開基金，宣布“封閉期內部賺錢不收管理費”。

　　因為區別于同行，這使得兩件事情都獲得足夠多的關注和討論。

　　如果搜索“南方基金”，我們還會注意到一個特別的細節，那就是南方基金董事長張海波最近頻頻出現在報道中，甚至通過視頻訪談，專門講述了南方瑞合成立的臺前幕后。

　　張海波是誰？

　　曾任江蘇省委農工部科員、副主任科員、主任科員、助理調研員，江蘇省政府辦公廳農業處副處級秘書、調研員，江蘇省證券公司總裁助理，華泰證券有限責任公司總裁助理、投資銀行部總經理、投資銀行業務總監兼投資銀行業務管理總部總經理，副總裁、黨委委員；2007年12月至今任華泰證券副總裁、黨委委員、兼華泰證券（上海）資產管理有限公司董事長。

　　2016年10月份開始擔任南方基金董事長，2017年5月辭任華泰證券副總裁后，張海波成為南方基金專職董事長。

　　此時的公募基金，誕生近20年，第二波大紅利已經接近尾聲。

　　公募基金20年，我認為大體上分為兩個階段。

　　第一個階段是，老百姓通過公募基金這個渠道，第一次享受到2005年到2007年超級大牛市帶來的收益，同時反過來帶來偏股型基金規模的大增，3萬億。

　　第二個階段，則是2013年互聯網巨頭的介入，從渠道的路徑，讓貨幣基金被最多的中國人所接受，普惠金融流行，貨幣基金規模達到8萬億。

　　其余時間，基本都是在打醬油修修補補過日子。

　　而在這個過程中，第一波的龍頭是以王亞偉為代表的華夏基金，第二波的龍頭則是以余額寶為代表的天弘基金。其他的公司，更多的是做一些修修補補的工作，伴隨著浮浮沉沉。

　　一言蔽之，從行業發展格局的角度看，公募基金進入了最艱難的時候：新的增長點不知道在哪里！這就是張海波成為南方基金專職董事長后的公募現狀。

　　南方基金現任總經理楊小松出身于證監會，于2012年加入南方基金，一年后掌舵南方基金。

　　公募基金新的突破方向，究竟在哪里？

　　張海波表現出來的行動，是從內部革命入手，落實過去發展過程中存在偏差的“客戶利益至上”理念，“真正把投資人放在心中”。

　　解決問題的方式，則是深度的利益捆綁（讓利），而南方瑞合則是承載這種變革的試驗品。“信任和信賴，他如果不把自己托付給你，還是沒有站在一起?！?/p>

　　“在我的理解上信任、信賴和托付是不同的概念。不少的機構都說我們要成為投資人信任的專家、信賴的專家。信任和信賴，他如果不把自己托付給你，還是沒有站在一起。只有覺得你是一個值得托付的人，把身家性命托付給你了，還有什么困難不能克服的呢？當有成果的時候我可以跟你一起分享成果。當市場處于艱難的時候，那我就陪伴你一起走過，因為你是一個最值得托付的人?！?/p>

　　變革，從來都是最難的選擇之一，因為會動別人的奶酪，會有反對之聲。

　　比如說，內部．．．首先有了大股東老板的支持，然后內部的戰略討論。

　　相較于內部“沒有做說服工作”，更難搞的也許是外部。

　　綜上這些訪談的截屏，南方瑞合背后的推手躍然紙上。

　　張海波說，“只要對投資人有利，那行業本身它也面臨著一個重新生成、重新洗牌或者重新優化組合的過程?！?/p>

　　張海波還說，最近美國的兩大基金公司，包括先鋒、富達他們也開始走降低管理費的這條路。

　　至于從內部變革，能否帶來公募行業的大機會，目前不可知，但是不得不說的是，這篇訪談內容，比很多官話套話要實在，而且要實在得多！

　　順便講一句，從產品的角度來看，養老基金絕對是公募基金大發展的方向，這也是基金公司為什么花大力氣去搞的原因，因為廣闊的增量市場，是所有人最喜歡的市場。

　　外部和內部，同時胎動，這一次，公募愛誰多一點？！

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責任編輯：常福強