隱形豪族杜邦：與美國歷史同歲 200年誕生50位超級富豪

　　時代周報特約記者 文岳

　　一個家族就像一粒種子。隨著某個人在一個地方播下，像大樹一樣開始慢慢生根發(fā)芽，無限蔓延。

　　1800年元旦的清晨，一個名叫皮埃爾·杜邦的人，帶領(lǐng)全家13口人，搭乘帆船“美國鷹”號，橫渡大西洋前往美國。他的子孫后代薪火相傳，不斷積累財富，長期躋身《福布斯》美國富豪家族榜。高達3500名的富豪成員數(shù)量讓這個家族顯得格外亮眼。自公司建立后，杜邦家族誕生了超50個超級富豪。

　　杜邦家族以軍火起家，后通過產(chǎn)品創(chuàng)新擴展到化工、塑料、燃料等行業(yè)，現(xiàn)在幾乎已經(jīng)蔓延到美國經(jīng)濟的各個領(lǐng)域，杜邦也是世界500強企業(yè)中最長壽的公司之一。雖然他們的產(chǎn)品俯拾皆是，上面卻很少有“杜邦”二字，因而也被稱為“隱形帝國”。

　　目前杜邦家族有250多人為持股公司和信托公司的控制人，而在這些人中有約50人構(gòu)成整個家族中獨攬大權(quán)的核心。他們控制了1500億美元以上的資產(chǎn)，比世界上大多數(shù)國家每年的GDP還多。

　　憑借火藥讓家族“火”起來

　　杜邦家族200多年前在法國已經(jīng)赫赫有名。18世紀(jì)60年代，杜邦公司創(chuàng)始人皮埃爾·杜邦的父親在法國政治舞臺頗有名氣，他的重農(nóng)主義著作甚至影響了《國富論》的作者亞當(dāng)·斯密。

　　然而，皮埃爾對政治并沒有興趣，卻十分喜歡化學(xué)。他14歲就寫了一篇火藥制法的文章，并得到父親幫助，進入法國中央火藥局，得以追隨現(xiàn)代化學(xué)奠基人之一拉瓦錫，學(xué)習(xí)高級爆炸品制作技術(shù)。

　　在皮埃爾28歲時，杜邦家族所有成員被放逐到美國。到達美國后，一次打獵中，他發(fā)現(xiàn)美國產(chǎn)的火藥質(zhì)量奇差，一打聽才知道，原來是因為美國火藥的生產(chǎn)工藝太落后，于是他決定開辦火藥廠。1802年杜邦家族在美國特拉華州威明頓市的白蘭地酒河畔創(chuàng)建了杜邦公司，公司總投資36000美元，發(fā)起股計18股，杜邦家族占其中12股，占有絕對的支配權(quán)。與美國歷史幾乎同步的杜邦公司，開始了200年的光榮之旅。

　　到了1820年，杜邦公司已經(jīng)成為美國政府最大的火藥供貨商。隨著一戰(zhàn)、二戰(zhàn)、美國與墨西哥的戰(zhàn)爭、美國南北戰(zhàn)爭的爆發(fā)，杜邦家族掙得盆滿缽滿。據(jù)統(tǒng)計，在20世紀(jì)90年代，這個家族總資產(chǎn)超過了1500億美元，大概是當(dāng)時世界首富的7倍。

　　軍事化管理幾乎毀掉公司

　　初期的杜邦公司是典型的家族企業(yè)，一直采用直線型集權(quán)式管理模式，家族成員獨攬大權(quán)，到了皮埃爾的兒子亨利·杜邦接手公司時，家族集權(quán)達到頂峰。

　　亨利將杜邦帶到一個前所未有的高度。但同時，因為亨利畢業(yè)于西點軍校，他把公司變成軍事化、集權(quán)管理，這幾乎將公司毀掉，最終引發(fā)了內(nèi)部危機。在一次家族會議上，有家族成員表示抗議：“我們應(yīng)該劃分股份，明確職責(zé)。杜邦公司日漸龐大，再實行家族式伙伴制，搞財產(chǎn)公有，顯然違背時代潮流。”于是，杜邦家族不得不開始組織變革。

　　集權(quán)模式在杜邦家族第四代，以“杜邦中興三巨頭”著稱的艾爾弗雷德三兄弟時期徹底遭到拋棄。弗雷德三兄弟打破杜邦公司家族的、封閉的、集權(quán)的組織架構(gòu)模式。在家族股權(quán)與職業(yè)經(jīng)理人的結(jié)合下，探索出集團經(jīng)營的管理體制，實行了統(tǒng)一指揮、垂直領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)分工相結(jié)合的管理模式，去適應(yīng)市場發(fā)展需要。

　　20世紀(jì)40年代，杜邦公司執(zhí)行委員會位處高層的杜邦老人全部退出，一批精通專業(yè)、經(jīng)驗豐富的非家族職業(yè)精英進入管理層。到家族的第五代掌門人時，公司總經(jīng)理、財務(wù)委員會議長以及董事長等要職，都由非家族成員擔(dān)任，從而形成“三頭馬車式”的組織形態(tài)。公司從外部引進有能力的管理人員，打破其家族式封閉管理，充分激發(fā)了公司發(fā)展的活力。

　　杜邦家族用了170年的時間，到第五代孫時，1971年實現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。雖經(jīng)不斷稀釋，家族目前仍是杜邦公司的第一大股東，但只是少數(shù)幾個人列席董事會而已。

　　以化學(xué)起家的杜邦家族一直非常注重產(chǎn)品研發(fā)，并不局限于火藥制造。“杜邦中興三巨頭”時期就建立了美國最早的工業(yè)實驗室，鼓勵對新興領(lǐng)域的研究，積極拓寬公司的產(chǎn)品線。其中有代表性的不得不提及改變世人審美的產(chǎn)品—尼龍襪。

　　19世紀(jì)20年代，杜邦公司從哈佛大學(xué)聘來華萊士博士做研發(fā)實驗室的負(fù)責(zé)人，研發(fā)出了世界上第一種合成橡膠。兩年后，又有了一個改變世界的發(fā)明。華萊士博士的助手發(fā)現(xiàn)，一種縮聚反應(yīng)的產(chǎn)物熔融后能夠抽成絲，即使是冷卻后依然保持著拉伸性，這就是尼龍的前身。隨后，杜邦向世界宣布，第一種合成纖維“尼龍”誕生了。此后，杜邦公司尼龍制成的襪子不但在女性顧客中銷售一空，供不應(yīng)求，在二戰(zhàn)的特殊時期，還被美軍列為重要的軍用物資，被廣泛用于生產(chǎn)降落傘、服裝。

　　家族成員必須從最基層做起

　　杜邦家族從皮埃爾開始算起，到現(xiàn)在已經(jīng)第八代了。雖然杜邦家族傳承的主線一直圍繞著杜邦公司，不過由于這個家族人數(shù)龐大，其家族發(fā)展的支線也非常精彩，家族成員人才輩出。

　　皮埃爾·杜邦曾任通用汽車公司董事長14年（1915–1929年），任公司總裁3年（1920–1923年）。是他從通用創(chuàng)始人威廉·杜蘭特手中接過通用汽車的爛攤子，并把它推向輝煌又順利交到管理小天才斯隆手中。

　　1939年杜邦家族中的理查·C·杜邦和小亞歷西斯·菲利斯·杜邦揮師進入航空業(yè)，投資成立了全美航空公司（US Airways）。2013年2月，全美航空集團與美國航空原母公司AMR公司宣布合作，聯(lián)手組建成為全球最大的航空公司。

　　此外，這個家族還培養(yǎng)出其他行業(yè)的專業(yè)人士，如化學(xué)家、工程師、發(fā)明家、貿(mào)易商、飛行家、銀行家、政治家等，可謂人才濟濟。

　　2015年12月，杜邦與陶氏化學(xué)達成平等合并協(xié)議，成為全球最大化學(xué)公司，市值達1300億美元。兩公司現(xiàn)有股東將各自擁有合并后公司大約一半的股份。2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發(fā)布，陶氏杜邦公司列147位。

　　杜邦家族十分注重對子孫后代的培養(yǎng)。這個家族有多子多孫的傳統(tǒng)，且對家族成員嚴(yán)格要求。他們有屬于自己的類似“家族憲法”的家風(fēng)，比如強烈的危機意識和競爭意識，家族成員如果進入公司，必須從最基層做起，以實際能力確定其上升地位，這極大鍛煉了家族成員的才華，也是杜邦家族200多年來能不斷培養(yǎng)出各種優(yōu)秀人才并將家族企業(yè)代代相傳的原因之一。

　　雖然杜邦公司早已不再是家族企業(yè)，但他們所持有的可觀股份仍然是能夠讓家族約3500名后代共享財富。

責(zé)任編輯：謝海平