來源： 評級研派  

　　今天有消息：“作為國務院國有企業改革領導小組確定的國有資本運營公司試點的兩家中央企業之一”在京宣布戰略重組DG。想起初進時，那是最輝煌的階段，隔壁的主權信用評級報告一發布，兩位博士就會被央視二臺邀請去做解讀。歐洲電視臺也曾把攝影機架在工位前。因為位處小會議室前的“嘈雜區域”，曾舉部門搬遷至別處，但很快就被高層勒令搬回，理由之一就是那嘈雜之處是媒體采訪拍攝的重要區域。而風流總被雨打風吹去。時過境遷，不只的是唏噓和感嘆。

　　標普的入局揭示的是國內評級市場對外開放的風向標。而DG的戰略重組則深刻顯示了本土評級巨無霸時代的開啟。評級行業正面臨著前所未有的大好時機，現在的局勢是國際三大在秣馬厲兵，號稱的國內五強可以憑借本土優勢但無體制支撐，而信用評級作為國內外風險揭示、信用資源配置的重要抓手作用日益凸顯，是目前及未來兵家的必奪之地。這次的重組被賦予“履行央企責任”，服務于國家戰略發展需要，表明高層的高瞻遠矚，實乃重整行業運行格局的大棋。

　　國內評級行業的亂象很大部分是無序競爭引起的，五強中大部分“非苗紅”，發展境界在于對于評級行業的熱愛與尊重，是一種事業上的追求與超脫。但生存壓力、環境改變都會對之產生異化。DG的不足并不是特例，而是反映了行業的某些普遍現象。

　　由此，設想一下本土優秀評級公司是怎樣的，這已經不是云霓之望了。至于該怎樣打造一家具有國際影響力的世界一流評級機構，希望只是日后水到渠成之舉。

　　本土優秀評級公司首先應該是一個治理先進的學習型組織。要首要關注治理結構的完善及改進、保持人員優勢。核心的核心是要有頂級評級技術與經驗的核心大旗，即業界領袖、明星分析師團隊來做正確指引，而非一言堂壟斷，應該是全行業優秀人才的集結地，代表國內發展的最高水平。團隊要擁有共同愿景，業務上互相支撐，并且監督機制有效，運營和諧，能不斷提升整體運作的“群體智力”，實現人才輩出。總之，和心胸寬廣、自律、經常都能帶來思想碰撞火花的人共事是一件人生快事。

　　本土優秀評級公司應該是智慧產業的典型代表，要有不斷躍升的“組織思維能力”，保持開發前沿評級產品的敏銳性。尤其是研究部門，要有評級邏輯支撐的系統產品，而非純證券公司類產品。本土公司在本土優勢的基礎上，應該還有前沿技術創新優勢，要遵循不斷改變心智模式、自我超越等原則。在大數據、區塊鏈、人工智能等前沿技術支持下，自動生成評級初級報告應該不只是個未來的夢。

　　本土優秀評級公司應該保持獨立、客觀、公正、審慎原則，做好風險把控，具備對合規敬畏的濃厚文化氛圍。評級是一個高度應用型的思維方法和市場行為，高于一般通識理解，監管體制具有一定的相對性和滯后性。任何時候都要敬畏合規，凡事嚴謹，風控先行，不要心存僥幸。外部市場聲譽機制不管完不完善，對品牌和公信力的殺傷程度都是沒有后悔機制可彌補的。譽不可巧而立也。而世界榮譽的桂冠，從來都是用荊棘編織而成的。

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責任編輯：李鐵民