原標題：再次站到了十字路口

　　來源：稷下談金

　　2020年開始，鄭州銀行已經連續四年沒有分紅了，作為本就沒有故事可講的銀行股，多年不分紅，再加上股價一路下跌，鄭州銀行，再一次走到了發展的十字路口。

　　因為按照新國九條的規定，如果常年不分紅或者分紅比例偏低，甚至會被戴上“ST”的帽子。

　　截至27日收盤，鄭州銀行股價已經跌至1.74元每股，是A股市場唯一一家面值低于兩元的銀行股，而按照既往之規定，如果連續20個交易日股價低于1元，那就會觸發退市機制。

　　作為曾經的城商行A+H全國第一股，落得今天的狀況，讓人唏噓不已。

　　面對監管方的質詢，鄭州銀行給出的說法是，“盈利能力承壓”、“監管的建議”、“資本監管政策日益嚴格”，說白了，就是經濟不景氣，監管又嚴格，本來盈利能力就下滑，監管還建議多留錢應對風險，暫時性的不分紅。

　　一

　　2019年一季度，青島銀行召開股東大會，我在現場簡短的和郭少泉董事長聊了幾句，他跟我講，其實那一年他們很難：

　　18年本來就是貿易戰，形勢嚴峻，青島銀行當時還有一個分行貢獻了大筆的不良，直接導致了那些年第一次凈利潤增幅放緩，當時剛剛在深交所上市的青島銀行并沒有強調太多的客觀因素，郭少泉說，“還是分了紅，畢竟要為股東方負責。”

　　“為股東負責”這五個字擲地有聲。

　　要說難，銀行都難，要說不容易，整個行業都不容易，降薪裁員追討已經成了常態，同是城商行，也有寧波銀行這種總能逆勢飄紅的好學生，同樣都是地方金融機構，西安銀行、長沙銀行也都給了分紅，齊魯銀行的分紅甚至還增長了一些。

　　對市場的態度，對股東的態度，很關鍵。

　　多年后，鄭州銀行再次走到了關鍵的十字路口。

　　1997年，亞洲金融危機席卷整個東亞和東南亞，再疊加上當時河南地區出現了比較嚴重的非法集資問題，連帶著把剛成立沒多久的鄭州合作銀行搞得很被動。

　　本來，鄭州合作銀行就是由城區48家信用社合并成立，那個時代的城信社亂象，可想而知，就連寧波銀行都不能幸免，高管層花了好幾年的時間，費了九牛二虎之力才逐漸清掃干凈。

　　二

　　一方面，當時鄭州合作銀行的很多貸款收不回來，另一方面，謠言四起，來取款的市民很多。

　　1月初，險情叢生的鄭州合作銀行開始在鄭州人行透支達12.3億元。2月10日，后者果斷停止了合行的同城清算業務，這也直接導致了合行壓票高達2.9億元之多，原本保證合行運營的資金“血液”突然斷流，資金缺口加上結算渠道受阻，合行的運營出現停頓。

　　謠言愈演愈烈，一開始有人說6月23日合行宣布破產，沒幾天又有人造謠說提前了，省里開了會就宣布。一時間，取款的人更多了，恰巧這個時候，鄭州合作銀行宣布限制取款，在一定程度上，又推動了進一步的擠兌。

　　事情愈演愈烈，有一家食品廠開著大貨車拉著幾百號工人去銀行取款，和銀行爆發沖突，失去理智的儲戶，甚至把鐵路線都圍堵了。

　　據當時測算，1998年6月至12月半年時間內，在不考慮存款增加、新拆入資金或展期等因素的情況下，鄭州合作銀行需要支付約47.4億元。

　　臨危受命的董事長兼行長呂均衡回憶說，他剛來的時候，鄭州合作銀行在人行貸款18.5億元，資本金是負數，同城清算停了，近半數支行基本上關門了。

　　在領導小組的一系列的措施下，1999年7月，鄭州合作銀行終于度過了“擠兌嚴冬”，存款觸底反彈回升，從最低點點37.7億元回升到當年的44億元。

　　此后，2000年完成更名鄭州市商業銀行，2005年和2008年兩次大的資產重組，2009年更名鄭州銀行，2011年徹底甩掉歷史包袱，2015年登陸香港資本市場，2018年又在深圳上市，力壓青島銀行成為全國第一家A+H城商行。

　　三

　　走到了發展十字路口的鄭州銀行，究竟是何原因？

　　2017年，鄭州銀行盈利能力達到頂峰，當年凈利潤超過40億元，此后開始下降，到2023年，凈利潤降至18.5億元，盈利能力下降，疊加經濟增速放緩，不良率增多，對未來的預期越來越不確定，鄭州銀行暫時性的不分紅，也在所難免。

　　鄭州銀行的問題，絕不止回復監管的那么簡單。

　　今年5月，鄭州銀行前董事長王天宇因嚴重違法違紀問題被查。王天宇曾在鄭州銀行工作20年有余，曾任該行行長、黨委書記、董事長，任職期間曾帶領鄭州銀行先后完成港股、A股上市。2023年3月，王天宇向鄭州銀行遞交辭任報告，后任鄭州市政協文化和文史委員會主任。

　　作為鄭州銀行元老級的人物，王天宇在合作銀行成立之前，就在城市信用社工作，合作銀行成立后，擔任該行經五路支行行長。1999年12月，王天宇升任總行黨委委員、副行長，2005年9月任該行黨委書記、行長。

　　2010年11月至2011年12月，王天宇同時任鄭州銀行黨委書記董事長、行長，2011年12月任鄭州銀行黨委書記、董事長，并于2012年2月任執行董事。

　　可以說，王天宇從一名普通員工，做了多個支行的行長，當過副行長、行長、董事長，對鄭州銀行的掌控力可想而知。而領導干部一旦在當地工作幾年時間，就會天然形成自己的“朋友圈”，總有一些抹不開的面子，抹不開的人情。

　　例如牽扯到河南村鎮銀行呂某一案的原鄭州銀行副行長喬均安，也是當地和崗位上工作了幾十年。

　　四

　　這樣的人一旦被查，對銀行內部的影響和追查，絕對是核彈級的。

　　如何把精力重新放回到經營和發展當中，才是鄭州銀行擺脫困境的重要方式，唯一方式。

　　當然，鄭州銀行總能挺過困難，就看挺過去需要多長時間，在收到監管問詢之后，他們也意識到了問題的迫切性。

　　鄭州銀行將于6月27日舉行2023年度股東大會，會上將面向全體股東審議包括《關于鄭州銀行股份有限公司2023年度利潤分配預案的議案》在內的11項議案。

　　此外，該行還在年度股東大會上增加一則臨時提案——《鄭州銀行股份有限公司中期資本規劃（2024—2026年）》。

　　資本規劃顯示，2024年—2026年鄭州銀行資本充足率管理目標為核心一級資本充足率不低于7.7%，一級資本充足率不低于8.7%，資本充足率不低于10.7%。

　　同時，該行將繼續堅持利潤留存在資本補充中的基礎地位，綜合考慮總體資本水平、股東回報和業務發展需求，增強內部資本積累能力，合理確定分紅水平，通過內部利潤留存持續補充資本。

　　希望這些主動改變，還不算太晚。

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責任編輯：李琳琳