近日，江蘇銀行密集發(fā)布人事變動。

　　4月19日，江蘇銀行發(fā)布公告稱收到梁斌首席信息官任職資格的監(jiān)管核準。

　　4月16日，聘任袁軍為江蘇銀行行長的議案在董事會通過，并被提名董事候選人，任職資格仍待監(jiān)管批準。同時，顧生被提名獨立董事候選人。

　　3月20日，董事會秘書陸松圣被提名為董事候選人。

　　至此，江蘇銀行“一正五副”的領(lǐng)導班子形成。去年12月2日，江蘇銀行董事長葛仁余的任職資格獲批，并暫時履行行長職能；11月4日，羅鋒、高增銀、丁宗紅江蘇銀行副行長的任職資格同日獲批。在此之前的董事會決議公告中，吳典軍、周愛國、羅鋒、高增銀、丁宗紅被聘任為江蘇銀行副行長。

　　一位接近江蘇銀行人士對記者表示，“袁行長金融從業(yè)經(jīng)歷非常豐富，專業(yè)性很強”。                                                                                

　　公開信息顯示，袁軍生于1971 年，曾任江蘇省聯(lián)社發(fā)展規(guī)劃處副處長、業(yè)務(wù)管理處副處長、業(yè)務(wù)發(fā)展部副總經(jīng)理，泰州農(nóng)村商業(yè)銀行黨委書記、董事長，江蘇省紀委監(jiān)委派駐江蘇銀行紀檢監(jiān)察組組長、江蘇銀行黨委委員。現(xiàn)任江蘇銀行黨委副書記。

　　其他五位副行長則分別在綠色金融、普惠金融、資管、審計等領(lǐng)域經(jīng)驗豐富。

　　吳典軍曾任農(nóng)行連云港分行營業(yè)部、國際業(yè)務(wù)部科員；農(nóng)發(fā)行連云港分行辦公室主任、營業(yè)部經(jīng)理，總行研究室主任科員，江蘇省分行辦公室、黨委辦公室副主任（主持工作）；江蘇銀行辦公室主任、黨委辦公室主任、宣傳部部長。現(xiàn)任江蘇銀行黨委委員、執(zhí)行董事、董事會秘書、副行長。

　　周愛國曾任中國建設(shè)銀行江蘇省分行風險管理部總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，鎮(zhèn)江分行黨委委員、副行長，江蘇省分行直屬支行黨委書記、行長，江蘇省分行營業(yè)部黨委委員、副總經(jīng)理兼直屬支行黨委書記、行長（省分行部門總經(jīng)理級），江蘇銀行公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、綠色金融部總經(jīng)理，業(yè)務(wù)總監(jiān)。現(xiàn)任江蘇銀行黨委委員、副行長。

　　羅鋒曾任審計署駐南京特派員辦事處金融審計二處主任科員、副處長，江蘇銀行內(nèi)審部總經(jīng)理，業(yè)務(wù)總監(jiān)。現(xiàn)任江蘇銀行黨委委員、副行長，計劃財務(wù)部總經(jīng)理。

　　高增銀曾任中國建設(shè)銀行蘇州分行公司業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、蘇州分行投資銀行部副總經(jīng)理、總經(jīng)理，江蘇銀行投資銀行部總經(jīng)理、投行與資產(chǎn)管理總部總經(jīng)理。現(xiàn)任江蘇銀行黨委委員、副行長，蘇銀理財有限責任公司黨委書記、董事長。

　　丁宗紅曾任江蘇銀行無錫誠業(yè)支行行長、無錫分行小企業(yè)信貸服務(wù)中心總經(jīng)理，江蘇銀行無錫分行黨委委員、行長助理、副行長，小企業(yè)金融部（普惠金融部）總經(jīng)理。現(xiàn)任江蘇銀行黨委委員、副行長，公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、綠色金融部總經(jīng)理。

　　此外，記者發(fā)現(xiàn)，對金融科技的重視一直根植江蘇銀行發(fā)展的基因。

　　一位接近江蘇銀行人士曾對記者表示，“江蘇銀行一直很重視金融科技的建設(shè)，這與領(lǐng)導的背景也有關(guān)。”

　　葛仁余是一位罕見的技術(shù)出身的金融業(yè)領(lǐng)導，具有高級工程師職稱。曾任中國建設(shè)銀行南京分行計算機處科員、科技處處長助理、副處長，中國建設(shè)銀行江蘇省分行營業(yè)部運行中心經(jīng)理、信息技術(shù)管理部總經(jīng)理，南京銀行信息技術(shù)部總經(jīng)理，江蘇銀行信息科技部總經(jīng)理，江蘇銀行黨委委員、首席信息官、副行長、行長。現(xiàn)任江蘇銀行黨委書記、董事長。

　　在最新的投資者交流紀要中，江蘇銀行表示，其高度重視金融科技布局，以五年信息科技戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為方向，堅持“體驗、效率、安全”三位一體，堅持“三轉(zhuǎn)變一自主”（“系統(tǒng)建設(shè)型”向“服務(wù)運營型”，“功能實現(xiàn)型”向“用戶體驗型”，“業(yè)務(wù)、科技”向“有序融合”，進一步提升自主可控制能力），持續(xù)加大金融科技資金投入、擴大金融科技人員隊伍，加快 IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，加強對敏態(tài)組織的應(yīng)用，提高產(chǎn)品開發(fā)迭代效能，深挖數(shù)據(jù)價值，構(gòu)建多維化風控體系，提升網(wǎng)絡(luò)安全防護能力，筑牢科技賦能和安全運營底線。

　　（文章來源：21世紀經(jīng)濟報道）

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