來源：A智慧保

　　伴隨個人代理渠道人力萎縮，銀保被寄予厚望。險企如此，銀行也不例外，因為銀行有苦難言，銀保對其亦格外重要。

　　就保險說保險，面對銀保政策的一“緊”一“松”，缺乏自有渠道的中小險企一如既往地依賴銀保，而頭部險企也愈發(fā)對銀保重視，其中，銀行高管跨界加盟便是一大信號。

　　“A智慧保”獲悉，近日，浙商銀行原副行長吳建偉加盟平安人壽，擬任副總經(jīng)理一職，分管銀保事業(yè)部。一則人事變化，或許也是行業(yè)大變化的前兆。

　　對于一家依靠傳統(tǒng)個險起家的頭部壽險公司，平安人壽數(shù)次調(diào)整求變，試圖走出一條屬于自己的精英化道路。如今，銀保正在進一步成為平安人壽重點發(fā)力的渠道，懂銀行的人或許更容易助推銀保新突破。

　　事實上，銀保正在醞釀新的競爭格局，保險巨頭正在打造屬于自己的新銀保渠道，銀行網(wǎng)點取消合作險企數(shù)量也讓銀保市場加劇競爭。

　　平安之變

　　中國平安向來是改革的急先鋒。平安人壽的代理人渠道變局可以說動作較早，而銀保曾經(jīng)依托于自身的平安銀行，在內(nèi)部共享資源、交叉銷售，讓壽險銷售分享這獨特的“紅利”。

　　面對行業(yè)性個人代理渠道的被動局面，平安人壽也開始重拾銀保渠道。正如中國平安在年報中所言，平安人壽積極應(yīng)對全年多變的經(jīng)營環(huán)境，與平安銀行持續(xù)深化獨家代理模式，協(xié)助銀行提升保險銷售能力及客戶服務(wù)水平；平安人壽擇優(yōu)拓展外部銀行合作渠道及網(wǎng)點數(shù)，強化網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營、提升隊伍專業(yè)能力。

　　此次，平安人壽從銀行體系引入高管備受關(guān)注。吳建偉，有著29年的銀行工作經(jīng)驗，先后供職于中國農(nóng)業(yè)銀行22年、浙商銀行7年。這樣的人事安排，很容易讓人聯(lián)想到進一步發(fā)力銀保的新動作。

　　在銀保加大發(fā)力的背后，是個人代理渠道人力的萎縮。這是大的行業(yè)現(xiàn)狀。

　　早在2019年保險代理人“清核”工作開啟，低質(zhì)無效人力不斷被清除，2020年全國保險代理人凈流出70萬人，2021年減少252.1萬人，2022年縮減118.8萬人。截至2023年底，代理人數(shù)量減至281.34萬。在縮減人力之時，雖然各家均表示人均產(chǎn)能提升、新業(yè)務(wù)價值增長，不過也難掩整體保費下降的頹勢。

　　多年來，銀保與個險都呈現(xiàn)著“蹺蹺板”狀態(tài)。個險受挫，銀保崛起，2022年銀保首年期交保費規(guī)模同比增長近15%，超過3000億元，超過個險渠道。

　　巨頭較勁

　　曾經(jīng)，銀保渠道價值貢獻率不高是行業(yè)的一大共識，角逐這一渠道的往往是沒有自有渠道的中小公司。而現(xiàn)在，各大保險巨頭正在打造屬于自身的新銀保，也就是讓銀保渠道的保費進一步提升內(nèi)含價值，壽險三巨頭在這方面都在暗中較勁。

　　中國人壽對銀保渠道的定位是堅持規(guī)模與價值并重，銀保渠道堅持按照規(guī)模增長、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、價值提升的方向來推動銀保渠道業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展。在多次重要的會議上，中國人壽都在反復(fù)強調(diào)對銀保渠道的重視，其有系統(tǒng)內(nèi)的浦發(fā)銀行，也包括更多的各大銀行。

　　在銀保重新布局方面，太保壽險表現(xiàn)得更為積極。太保壽險認(rèn)為中國銀保市場進入2.0時代，其中的一大戰(zhàn)略方向和策略就是多元渠道打造，第二支柱即為銀保渠道，以期個險、銀保“兩條腿跑步”。

　　可見，保險巨頭的競爭也變得白熱化。2023年數(shù)據(jù)顯示，中國人壽銀保保費收入為787億元，同比增長24.2%；平安人壽銀保保費收入為400億元，同比增長37.9%；太保壽險銀保保費收入為380億元，同比增長12.5%。平安人壽雖然增速最快，但是整體規(guī)模與太保壽險較為接近，且在公司整體規(guī)模中的占比最低，為6.66%。平安人壽表示，可比口徑下，2023年銀保渠道新業(yè)務(wù)價值增長77.7%，實現(xiàn)高質(zhì)量、跨越式增長，渠道貢獻顯著提升。

　　保險巨頭對銀保的重視遠(yuǎn)不止這些。在傳統(tǒng)個險渠道優(yōu)勢較為明顯的新華保險，也多次表示銀保業(yè)務(wù)是公司發(fā)展的基石，并在安全穩(wěn)健、成本可控的基礎(chǔ)上提升銀保業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造能力。

　　外資壽險的頭部友邦人壽對于銀保的重視就在于對中郵保險的戰(zhàn)略投資。銀郵系險企對這一渠道的重視就更不必多說，掌門人均來自銀行，尤其已有新晉董事長在上任之后頻頻赴各地拜訪銀行領(lǐng)導(dǎo)，可見對銀行渠道的重視程度。

　　銀保新趨勢

　　“愛”也銀保，“恨”也銀保。

　　銀保一度被認(rèn)為是引起理賠糾紛、銷售誤導(dǎo)的“主陣區(qū)”，而又是一眾中小險企賴以生存的“根據(jù)地”。這一渠道，因為手續(xù)費甚至回扣的問題，也讓行業(yè)亂象叢生，令不少險企苦不堪言，因此有了2023年“報行合一”的嚴(yán)格執(zhí)行，這是行業(yè)“收緊”的一個方面。

　　如此一來，銀保出現(xiàn)斷崖式下滑，而銀行受到的波及也不小。有數(shù)據(jù)顯示，2023年58家上市銀行的手續(xù)費及傭金凈收入為7734億元，同比下降7.7%。A股41家上市銀行2024年一季度手續(xù)費及傭金凈收入總額為2281.03億元，較2023年同期下滑10.35%。不少銀行認(rèn)為中間收入承壓與“報行合一”不無關(guān)系。

　　再加上利率下行與“資產(chǎn)荒”疊加，銀保銷售規(guī)模成為眾多險企的一大顧慮，總怕陷入“銷售越多虧損越多”的困境，這也成為銀保上規(guī)模的一大障礙，每一家銀行網(wǎng)點僅限銷售3家險企的產(chǎn)品遭來怨言，因為這樣的現(xiàn)實與限制都將影響銀行年度目標(biāo)的達成。

　　市場的歸市場。自今年5月，監(jiān)管取消銀行網(wǎng)點與保險公司合作的數(shù)量限制，這是時隔14年的一次“放綁”。這也讓保險巨頭從中嗅到了商機，再次看到實現(xiàn)超越的機會。

　　利率下行期，保險產(chǎn)品的預(yù)定利率依然具有明顯的優(yōu)勢，而行業(yè)性的調(diào)降增額終身壽險預(yù)定利率為2.75%也為壽險產(chǎn)品的調(diào)整開了一個頭，為銀保產(chǎn)品的成本控制設(shè)下了一道閥。

　　試想，中小險企有多少措施應(yīng)對這種銀保市場的巨大變化？而壽險巨頭將依靠投資端的優(yōu)勢，以及產(chǎn)品形態(tài)的調(diào)整，再沖有價值的規(guī)模，想必可以緩解個險渠道萎縮帶來的不利局面。至少，有望緩解新單期交保費收入下滑帶來的焦慮。

　　“走馬換將”應(yīng)對新銀保會否成新趨勢，尚不敢說，但是積極應(yīng)對局勢變化無疑是必要的。否則，強者更強，弱者則會更弱。

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責(zé)任編輯：曹睿潼