12月16日消息，由新浪財經(jīng)主辦的“第14屆金麒麟金融峰會”于12月13日-17日隆重舉行，主題論壇“2021智慧金融峰會”今日召開。華夏銀行產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融部總經(jīng)理陳璐在論壇上發(fā)表了題為《發(fā)力產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融，全面提升服務(wù)實體經(jīng)濟的能力》的主題發(fā)言。

　　陳璐表示，在數(shù)字經(jīng)濟時代商業(yè)銀行面臨著更大的挑戰(zhàn)，分別是：如何充分挖掘有效利用生態(tài)場景數(shù)據(jù)和新技術(shù)；如何更好地切入?yún)^(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略；如何彌補金融數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化之間的差距；如何抵御多方競爭帶來的市場擠壓。這就是目前商業(yè)銀行感受到的比較明顯的四方面的挑戰(zhàn)。

　　陳璐在演講中表示，針對未來，為了產(chǎn)業(yè)金融數(shù)字業(yè)務(wù)更好地發(fā)展，也為了讓商業(yè)銀行在整個數(shù)字經(jīng)濟時代取得更大的突破，有以下幾點展望，也是希望業(yè)內(nèi)大家共同努力的期望。第一，持續(xù)完善數(shù)據(jù)公共基礎(chǔ)設(shè)施，希望能夠在更開放的環(huán)境內(nèi)更有效地去實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值，也就是說數(shù)據(jù)將成為跟土地、資本和設(shè)備一樣的生產(chǎn)要素，還需在更開放的范圍內(nèi)去挖掘它的價值。第二，生態(tài)參與方從自娛自樂走向主動開放，希望未來無論是大型銀行也好還是中小銀行也好，無論是企業(yè)也好還是金融機構(gòu)也好，能夠以開放共贏的心態(tài)廣泛合作，促進這個生態(tài)交織融合，共同成長、共同創(chuàng)造價值。第三，要提高科技對業(yè)務(wù)的支持作用。大希望未來同業(yè)能夠互相探討，共同推進，能夠提升科技對業(yè)務(wù)連續(xù)性，對業(yè)務(wù)運營安全以及風控方面更大的支持的力度。第四，堅持風控是金融創(chuàng)新的底線。希望風險中臺能力的提升能夠保障業(yè)務(wù)創(chuàng)新在風險可控、風險可視的環(huán)境下持續(xù)地開展。

　　以下為嘉賓發(fā)言全文：

　　大家好，非常高興參加新浪財經(jīng)主辦的“2021智慧金融峰會”活動，我今天跟大家分享的題目主要是“發(fā)力產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融，全面提升服務(wù)實體經(jīng)濟的能力”。我的分享大概分四個部分：

　　第一，數(shù)字經(jīng)濟帶來新挑戰(zhàn)，驅(qū)動銀行全面深入變革。

　　第二，深挖數(shù)字價值，以新模式提升金融服務(wù)的能力。

　　第三，華夏銀行采取新行動，以產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融業(yè)務(wù)實踐，更好地抓住數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的新機遇。

　　第四，下一步我們也希望在夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，加快生態(tài)合作，在提升風控能力方面能夠有新的作為。

　　大家知道，我們已經(jīng)進入了一個數(shù)字經(jīng)濟的時代，在數(shù)字經(jīng)濟時代商業(yè)銀行有沒有面臨更大的挑戰(zhàn)呢？答案是肯定的。結(jié)合我們?nèi)A夏銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及更好地服務(wù)實體經(jīng)濟的過程中的業(yè)務(wù)實踐，我們總結(jié)了大概有四類挑戰(zhàn)：

　　1．如何充分挖掘有效利用生態(tài)場景數(shù)據(jù)和新技術(shù)。

　　大家最近可能會聽到很多個名詞，比如說工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字物流、企業(yè)ERP。這些新的技術(shù)其實編織了一個多元信息網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成一個新的生態(tài)，在這個生態(tài)之中其實對銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也提出了更高的要求。如何更好地在生態(tài)場景中提供無感知的金融服務(wù)，如何創(chuàng)造新的數(shù)據(jù)價值，需要商業(yè)銀行做出更多的努力。

　　2．如何更好地切入?yún)^(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。

　　大家都知道北京市有五個中心的定位，其中一個最重要的是“國際科技創(chuàng)新中心”。這樣一個城市定位中，其實北京市已經(jīng)對產(chǎn)業(yè)端如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了要求。那么在金融端，我們?nèi)绾卫梦覀兊囊粋€數(shù)字化金融服務(wù)能力更好地去滿足城市的發(fā)展，其實是我們需要思考的一個重大的問題。在很多省份，包括浙江、廣西也明確了自己本省份數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)劃和目標，在外網(wǎng)都可以看到，他們提出了很明確的數(shù)字經(jīng)濟的規(guī)劃目標。

　　最新的11月26日發(fā)布了一個《國務(wù)院關(guān)于支持北京城市副中心高質(zhì)量發(fā)展的意見》，里面從產(chǎn)業(yè)端，從金融端，都明確提出了數(shù)字時代發(fā)展的新要求。在產(chǎn)業(yè)端，這個意見提出要強化科技創(chuàng)新新引領(lǐng)，聚焦新技術(shù)、智能制造等，引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈在城市副中心及多邊地區(qū)布局，大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟。同時也提出了要提升金融商務(wù)服務(wù)的功能，里邊對金融業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也明確了相關(guān)要求。在這個城市的區(qū)域發(fā)展過程之中，我們金融業(yè)、商業(yè)銀行要抓住這樣的發(fā)展機遇，以自身的數(shù)字化能力、數(shù)字化技術(shù)運用更好地切入和服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。這是我們面臨的第二大挑戰(zhàn)。

　　3．如何彌補金融數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化之間的差距。我們在與客戶長期尤其是近幾年的溝通和交流中也深深地感受到我們數(shù)字中國戰(zhàn)略已經(jīng)深入到我們的產(chǎn)業(yè)的方方面面，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化目前正處于關(guān)鍵時期。在這個關(guān)鍵時期，其實產(chǎn)業(yè)也好，政府端也好，都在加速數(shù)字化，比如政府的采購平臺、政府的政務(wù)信息管理平臺還有產(chǎn)業(yè)園區(qū)的公共管理平臺都已經(jīng)運用了大量的數(shù)字技術(shù)，數(shù)字化水平也明顯提升。比如企業(yè)運用ERP系統(tǒng)連接它的產(chǎn)供銷存這樣整個生產(chǎn)管理的功能，運用它的采購平臺和供應(yīng)鏈管理平臺來提升它的管理能力，這里邊的數(shù)字化水平也體現(xiàn)出了快速發(fā)展的狀態(tài)。但與此同時，作為商業(yè)銀行，我們深深地感受到與這些快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)端相比，我們的數(shù)字化還存在一定的差距，這也是數(shù)字經(jīng)濟時代給我們提出了一個新的命題，就是如何減少相互之間的差距。

　　4．如何抵御多方競爭帶來的市場擠壓。大家觀看一下上市銀行近幾年的財報，可以明顯地發(fā)現(xiàn)，在利率市場化推進的過程之中，商業(yè)銀行利差普遍面臨著收窄。與此同時客戶卻對我們提出了更高的要求，比如說金融服務(wù)能不能是無感的，我在購物的時候，我在采購的時候能不能很快捷地通過一鍵點擊的方式就能夠提供這種融資的支持？又比如說我不想去網(wǎng)點，企業(yè)法人很忙，我能不能就在我的辦公室利用我的移動端、網(wǎng)絡(luò)端就可以享受到你們便捷高效的銀行的服務(wù)呢？又比如說銀行自己其實也感受到，我們在營銷過程之中，能不能更好地運用外部大數(shù)據(jù)，更好地運用人工智能等技術(shù)實現(xiàn)我們的精準營銷，減少我們營銷資源的浪費呢？這些都是給我們帶來了一個在利差收窄的競爭壓力之下，如何更好地提升我們的服務(wù)能力這樣的一些命題。

　　這就是我們目前感受到的比較明顯的四方面的挑戰(zhàn)。

　　第二，給大家分享一下華夏銀行產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融業(yè)務(wù)的新模式，它是如何深挖數(shù)字價值服務(wù)實體經(jīng)濟的。服務(wù)實體經(jīng)濟的業(yè)務(wù)模式有很多種，產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融也是我們?nèi)A夏銀行主動擁抱數(shù)字經(jīng)濟所產(chǎn)生的一個新的變革。

　　大家可能要問“產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融業(yè)務(wù)是一個什么樣的特征呢？”產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融業(yè)務(wù)改變了以前點對點的對客戶單點提供服務(wù)的一種特征，我們更多地是對整個產(chǎn)業(yè)鏈條、整個生態(tài)環(huán)境提供一攬子的服務(wù)，我們以產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè)上下游客戶為中心，圍繞產(chǎn)業(yè)生態(tài)的金融服務(wù)需求，提供嵌入整個生產(chǎn)經(jīng)營場景的金融服務(wù)。比如說我們有嵌入訂單采購環(huán)節(jié)的訂單融資，嵌入應(yīng)收賬款收回環(huán)節(jié)的數(shù)字保理，嵌入它的倉儲環(huán)境的倉單質(zhì)押融資甚至是在下游的銷售端也可以提供相關(guān)的金融產(chǎn)品。我們面向B端、C端甚至面向政府客戶，面向金融從業(yè)可以提供一攬子的金融服務(wù)。金融服務(wù)不光是包括生產(chǎn)金融過程中的融資缺口的滿足，還有支付結(jié)算的服務(wù)、現(xiàn)金管理的服務(wù)、投資銀行業(yè)務(wù)以及理財?shù)纫粩堊拥慕鹑诮鉀Q服務(wù)方案。

　　大家接著會問“這樣的一些產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融業(yè)務(wù)的特征的模式的服務(wù)能帶來一些什么價值呢？”其實在跟客戶交流過程之中我們也感受到，如果我們跟客戶去談我為你提供流動資金貸款，提供項目貸款，客戶可能會說“這里邊已經(jīng)有很多銀行在滿足我們的服務(wù)，你們的服務(wù)差別我覺得也不大。”但是當我們跟他們談數(shù)字金融服務(wù)的時候，客戶往往是非常感興趣的。它的優(yōu)勢在哪里？首先它的特征是線上化、移動化、數(shù)字化、智能化。首先，它提高了我們整個業(yè)務(wù)的效率，包括客戶辦業(yè)務(wù)的效率也大大提高。比如我們利用機器學習、人工智能，建立了模型，建立了規(guī)則，讓模型和規(guī)則經(jīng)過幾代迭代以后，它可以自動化地進行審批，大大地節(jié)省了我們審批的效率，同時把專家經(jīng)驗判斷也固化下去，減少了人為的不確定性干預(yù)。又比如說我們采用區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對信息流、物流、貨流、商貿(mào)流、資金等四流合一的業(yè)務(wù)的需求，能夠更好地去監(jiān)測貨物的移動，也能夠滿足我們風控的需求。又比如說我們充分挖掘數(shù)據(jù)價值，我們利用圖計算等方式，更好地利用數(shù)據(jù)來為我們信貸決策提供支撐。這些大的技術(shù)的運用體現(xiàn)了我們數(shù)字技術(shù)與金融服務(wù)的深度融合，也賦能了我們產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級和生態(tài)的高質(zhì)量發(fā)展。這是我們覺得第一個明顯的價值。

　　第二個價值，助力產(chǎn)業(yè)鏈和工業(yè)鏈的穩(wěn)定，助力產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈與創(chuàng)新鏈的結(jié)合。我們通過為產(chǎn)業(yè)鏈上下游的核心客戶和它的上下游的中小微企業(yè)提供融資服務(wù)，減少了對核心企業(yè)授信的占用，更好地潤滑了交易，甚至增加了上下游客戶的粘性。通過對產(chǎn)業(yè)生態(tài)的服務(wù)，提高產(chǎn)業(yè)生態(tài)的這樣一種發(fā)展的質(zhì)量，更好地滿足產(chǎn)業(yè)生態(tài)的服務(wù)需求，提升產(chǎn)業(yè)生態(tài)中企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。這是我們第二個比較明顯的價值。

　　第三，可以較好地解決產(chǎn)業(yè)生態(tài)中小微企業(yè)融資難的問題，提高金融的可獲得性。我們利用各類技術(shù)可以監(jiān)測資金的流向，可以監(jiān)測資金和物流、交易流之間是否相匹配，這樣更好地去看我們資金的真實使用用途，能減少我們對這個貿(mào)易背景真實性的懷疑。大家都知道小微企業(yè)融資難的一個很重要的問題是因為信息不對稱，小微企業(yè)的財務(wù)報表大家覺得有的時候不夠可信，數(shù)據(jù)也不夠透明，這種情況之下，我們引入外部第三方數(shù)據(jù)，我們通過銀行內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)、銀行的反欺詐數(shù)據(jù)，更多、更重要的是我們還引入了整個產(chǎn)業(yè)鏈的交易數(shù)據(jù)和生態(tài)場景數(shù)據(jù)，多方驗證小微企業(yè)這個借債的主體是否具有真正的償債能力，從而能夠緩解給小微企業(yè)不敢貸、不愿貸的難題。這也是我們在業(yè)務(wù)開展過程中深深體會到的它的第三個價值。

　　大家可能還會問產(chǎn)業(yè)金融數(shù)字業(yè)務(wù)大概有幾類業(yè)務(wù)模式，主要服務(wù)的是什么樣的生態(tài)。我們也進行了總結(jié)，主要有三類業(yè)務(wù)模式：

　　第一類是核心企業(yè)類。我們圍繞核心企業(yè)，向它的上下游延伸，可以為它上游的供應(yīng)商提供融資服務(wù)，也可以為它下游的銷售商提供進一步的融資服務(wù)，甚至它的供應(yīng)商、銷售商的上游、下游進一步地向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，我們都可以根據(jù)它的交易情況以及數(shù)據(jù)積累的情況為它提供相應(yīng)的融資需求，以及一些綜合化的金融服務(wù)，包括支付結(jié)算的服務(wù)。這里也是要求核心企業(yè)要求具備可持續(xù)發(fā)展能力，有一定的數(shù)字基礎(chǔ)，能夠提供我們需要的數(shù)字價值和數(shù)字信用。這是第一類。

　　第二類是產(chǎn)業(yè)直通類。在具有大量活躍客戶的垂直領(lǐng)域B端和G端這樣一類產(chǎn)業(yè)直通平臺上，它其實有大量活躍的中小企業(yè)，為這些中小企業(yè)，我們也可以提供相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融業(yè)務(wù)，比如說在政府采購平臺上有很多為它提供采購需要的一些上游的供應(yīng)商，在某一類商品的交易平臺上也有大量的中小微企業(yè)，還有比如說在一些物流平臺上有很多貨車司機，還有運輸型的企業(yè)，大量企業(yè)聚集的平臺有真實的交易場景，我們可以根據(jù)它的需求為它提供相應(yīng)的定制化的金融服務(wù)的產(chǎn)品。

　　第三類是產(chǎn)業(yè)園區(qū)類。在一些產(chǎn)業(yè)園區(qū)，它有比較多的企業(yè)聚集，有可能是以某一類產(chǎn)業(yè)為主，比如以汽車產(chǎn)業(yè)為主，也可能是以科技型企業(yè)為主的科技類的園區(qū)。在這些產(chǎn)業(yè)園區(qū)中它有一些公共管理的功能，包括收稅、收費等等，它還有一些園區(qū)內(nèi)企業(yè)在生態(tài)場景之下的業(yè)務(wù)發(fā)展的融資需求，我們都可以基于它的這樣一些需求為他們打造金融服務(wù)，以及與第三方合作伙伴聯(lián)合為它打造非金融服務(wù)，從而更好地為產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供一個一攬子的金融服務(wù)，這是我們的第三大服務(wù)的場景或者是業(yè)務(wù)模式。

　　接下來我也想跟大家分享一下華夏銀行在產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融業(yè)務(wù)方面采取了哪些新的行動舉措，我們的實踐給我們帶來了一些啟示，跟大家進行分享。

　　產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融我們總體的發(fā)展思路是通過運用新的數(shù)字技術(shù)，依托數(shù)字資產(chǎn)，實現(xiàn)數(shù)字信用和數(shù)字擔保，減少對核心企業(yè)授信的依賴，構(gòu)建新的業(yè)務(wù)模式。在這里邊為了實現(xiàn)這樣一個目標，我們目前已經(jīng)建立了一個產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融平臺，在這個平臺上它可以開展產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融業(yè)務(wù)，包括信貸業(yè)務(wù)和一些支付結(jié)算等綜合類的金融業(yè)務(wù)，同時它也對接了企業(yè)系統(tǒng)，可以跟企業(yè)之間互相連通信息、互相去進行一些信息的交互，當然這種信息是在授權(quán)和合法合規(guī)的情況之下進行的交互。

　　同時，產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融平臺上還有一些數(shù)字化的小工具，可以為企業(yè)提供增值服務(wù)。

　　除了這一個平臺之外，我們部署了兩大技術(shù)革新，主要是數(shù)字授信技術(shù)革新和數(shù)字智能風控技術(shù)革新，這兩個技術(shù)我在后面會重點跟大家進行分享。

　　第三，我們會有三個“秒”支付，包括一秒授信、一秒放款和一秒支付。大家可能會問這個“秒支付”這么快的時間、這么高的效率，難道就沒有風險嗎？其實我這里非常想跟大家澄清的一點是，在交易的整個過程之中，交易可能是瞬間完成的，但交易之前我們會做大量的基礎(chǔ)性工作，我們總結(jié)了主要有三類。其實不止于此。1．我們要對產(chǎn)業(yè)進行評估，對整個生態(tài)場景以及借款人的主體進行評估。這里面的評估包括商業(yè)信用評估和金融信用評估，通過評估，我們要確定這個借款主體是否具備足夠的償債能力和償債意愿。2．我們要經(jīng)過多維大量的數(shù)據(jù)積累和數(shù)據(jù)驗證，證明他們之間交易的穩(wěn)定性、真實性，這種數(shù)據(jù)積累也是我們實現(xiàn)這三個秒標準的必備的基礎(chǔ)。3．我們會開發(fā)模型和規(guī)則，這個模型和規(guī)則還會經(jīng)過驗證，它能夠?qū)崿F(xiàn)自動化的審批，當然這種模型和規(guī)則一定是要不斷迭代和優(yōu)化的，在這三個前提條件具備基礎(chǔ)之下，其實我們才能實現(xiàn)交易在短時間內(nèi)完成，從而才能體現(xiàn)出來我們較高效率的作用，也期望這一點能跟大家進行澄清。

　　這是我們的總體發(fā)展思路。

　　下面想跟大家分享一下我們的兩大關(guān)鍵數(shù)字技術(shù)。大家可能會在同業(yè)競爭中或者跟客戶的交流中深深地感受到一點，就是我們的金融產(chǎn)品一旦期限、定價、交易的方式、業(yè)務(wù)流程確定下來，在同業(yè)中其實很容易被復(fù)制，銀行更多的競爭很大程度上體現(xiàn)為一種同質(zhì)化的競爭。但是我們的核心數(shù)字技術(shù)在很大程度上是難以復(fù)制，甚至說它就是我們整個數(shù)字金融業(yè)務(wù)發(fā)展未來最核心的競爭力。

　　一個是數(shù)字授信技術(shù)，一個是數(shù)字智能風控技術(shù)。數(shù)字授信技術(shù)不言而喻，它的基礎(chǔ)是強大的數(shù)據(jù)，包括企業(yè)基礎(chǔ)維度的數(shù)據(jù)、企業(yè)交易維度的數(shù)據(jù)、企業(yè)主維度的數(shù)據(jù)，這是企業(yè)類的數(shù)據(jù)。還有銀行內(nèi)外部的數(shù)據(jù)，包括財務(wù)數(shù)據(jù)、風險數(shù)據(jù)以及積累的反欺詐的數(shù)據(jù)。更重要的是我們要引入整個生態(tài)場景的數(shù)據(jù)，依靠這些數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，我們建立模型和規(guī)則，運用模型和規(guī)則建立起了一整套的評級體系，對借款人進行評級，包括商業(yè)信用評級和金融信用評級，從而更好地實現(xiàn)我們整個授信準入環(huán)節(jié)的控制，這是數(shù)字授信技術(shù)。第二是數(shù)字化的智能風控技術(shù)，我們也會采用宏觀經(jīng)濟的因子分析、行業(yè)周期的因子分析等等一系列分析技術(shù)，去建立我們數(shù)字化的監(jiān)測能力。數(shù)字化監(jiān)測其實會把很多的專家經(jīng)驗，很多的判斷內(nèi)化到模型和規(guī)則中去，從而固化這種經(jīng)驗，提高我們監(jiān)測的精準性和監(jiān)測的效率。

　　在我們的數(shù)字化智能風控技術(shù)中還會設(shè)置風險容忍度，包括在什么情況之下要預(yù)警，什么情況之下要停業(yè)務(wù)，什么情況之下有一定的風險容忍度，都會有一系列的技術(shù)支持來進行保障。除了這兩大技術(shù)支持以外，我們還在產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融業(yè)務(wù)發(fā)展過程之中非常重視一系列關(guān)鍵機制的建設(shè)，這種關(guān)鍵機制主要有四大類機制：

　　一是組織保障機制。我們成立了創(chuàng)新委員會，會對相關(guān)的重點創(chuàng)新業(yè)務(wù)進行審議。成立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室，他們正在組織我們推動整個全行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融部也是專門為產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融業(yè)務(wù)差異化的模式成立的。我們內(nèi)部還有三大攻關(guān)組：數(shù)字授信攻關(guān)組、數(shù)字智能風控技術(shù)攻關(guān)組以及監(jiān)管沙盒攻關(guān)組。我們還建立了敏捷團隊，包括總行對分行的一種輔導(dǎo)的團隊、輔導(dǎo)的支持。整個組織機制上的大的調(diào)整、優(yōu)化和變革，為我們開展產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融業(yè)務(wù)提供了有力的組織機制的保障。

　　二是人力資源建設(shè)的機制。我們現(xiàn)在的模型和開發(fā)其實跟互聯(lián)網(wǎng)貸款的模型和開發(fā)有關(guān)聯(lián)，但是也有一定的區(qū)別。大家都知道互聯(lián)網(wǎng)貸款更多的是針對個人業(yè)務(wù)，更多的是針對消費類貸款，它的模型開發(fā)跟我們以對公業(yè)務(wù)為主的這樣一類產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融的模型其實是有著一定的區(qū)別。所以，我們非常需要建立一種專業(yè)的模型開發(fā)團隊、驗證團隊以及專業(yè)的技術(shù)支持團隊，我們都在進行著力地打造、培養(yǎng)和提升。

　　三是創(chuàng)新容錯機制。我們已經(jīng)建立了金融科技的創(chuàng)新準備金機制，也建立了快速核銷這樣一類機制來支持我們的業(yè)務(wù)快速穩(wěn)步地發(fā)展，鼓勵我們創(chuàng)新。

　　四是產(chǎn)業(yè)資源支持機制。我們設(shè)立了科技創(chuàng)新的獎金，前期已經(jīng)有一定的同志獲得了獎金的支持，對大家都是很大的激勵。

　　我們圍繞產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)現(xiàn)在已經(jīng)打造了一個1+3+N的服務(wù)體系，也就是說它包括一個平臺（產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融服務(wù)平臺）、三類數(shù)字化產(chǎn)品體系（核心企業(yè)類、產(chǎn)業(yè)直通類、產(chǎn)業(yè)園區(qū)類），N就是N個行業(yè)解決方案，比如說圍繞制造強國這種戰(zhàn)略的實施，我們要對現(xiàn)在已經(jīng)落地的先進制造業(yè)的整個數(shù)字保理業(yè)務(wù)的產(chǎn)品服務(wù)體系。比如說我們現(xiàn)在正在跟一個能源平臺合作，為它的能源換新計劃提供相關(guān)的針對性的定制化的金融服務(wù)。又比如說針對智能化的物流行業(yè)，我們也為它打造一個標準化的金融服務(wù)模式，將來還會進一步復(fù)制和推廣。我們也特別關(guān)注制造業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈條上非常重要的一環(huán)，就是對大宗商品的采購，先進制造業(yè)也好，各類制造業(yè)也好，這是少不了的一個環(huán)節(jié)。對這樣一類交易的環(huán)節(jié)，我們也針對它的特征和監(jiān)管合規(guī)的要求，打造相關(guān)的金融服務(wù)的整個一攬子體系。未來可能還會在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等相關(guān)的行業(yè)方面去提供我們一攬子的行業(yè)解決方案。這就是我們現(xiàn)在的1+3+n的服務(wù)體系。

　　針對未來，為了讓我們的產(chǎn)業(yè)金融數(shù)字業(yè)務(wù)更好地發(fā)展，也為了讓華夏銀行在整個數(shù)字經(jīng)濟時代取得更大的突破，我們其實還有幾點展望，其實是對我們的（期望），也是希望業(yè)內(nèi)大家共同努力的期望。

　　第一，持續(xù)完善數(shù)據(jù)公共基礎(chǔ)設(shè)施。我們要打破數(shù)據(jù)壁壘一定是在授權(quán)和合規(guī)使用的前提之下，希望能夠在更開放的環(huán)境內(nèi)更有效地去實現(xiàn)我們的數(shù)據(jù)價值，也就是說數(shù)據(jù)將成為跟土地、資本和設(shè)備一樣的生產(chǎn)要素，還需要我們在更開放的范圍內(nèi)去挖掘它的價值。

　　同時，大家近期可能會關(guān)注到《征信管理辦法》和《個人信息保護法》，已經(jīng)發(fā)布了，這兩個辦法對數(shù)據(jù)如何合法合規(guī)地使用提出了更高的要求，我們也在進行評估，也在盡量去應(yīng)對這樣一些新的監(jiān)管合規(guī)要求的影響。合法合規(guī)地用好數(shù)據(jù)，激活數(shù)據(jù)要素的潛能，這也是我們未來需要做的工作。

　　第二，生態(tài)參與方從自娛自樂走向主動開放，我們希望未來無論是大型銀行也好還是中小銀行也好，無論是企業(yè)也好還是金融機構(gòu)也好，我們能夠以開放共贏的心態(tài)廣泛合作，促進這個生態(tài)交織融合，共同成長、共同創(chuàng)造價值。

　　第三，要提高科技對業(yè)務(wù)的支持作用。大家對科技的投入，對科技的使用已經(jīng)非常關(guān)注了，但是目前其實還有大量的科技還沒有運用到我們的數(shù)字金融業(yè)務(wù)的發(fā)展之中，我們也希望未來同業(yè)能夠互相探討，共同推進，能夠提升科技對業(yè)務(wù)連續(xù)性，對業(yè)務(wù)運營安全以及風控方面更大的支持的力度。

　　第四，堅持風控是金融創(chuàng)新的底線。我們現(xiàn)在整個華夏銀行數(shù)字科技轉(zhuǎn)型有七大工程，其中一大工程就是出能工程，這個也是基于我們數(shù)字金融業(yè)務(wù)的發(fā)展，對整個風控體系提出了一系列的行動計劃，這里邊包括數(shù)字授信和數(shù)字智能風控。里邊還包括合規(guī)、審計等等這樣一些風險中臺的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃，我們也希望這個風險中臺能力的提升能夠保障業(yè)務(wù)創(chuàng)新在風險可控、風險可視的環(huán)境下持續(xù)地開展。

　　我們最后想強調(diào)的是風控能力的提升，風控中臺整個的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也是我們金融創(chuàng)新所必不可少的。

　　這是我們未來的四點展望，我今天跟大家的分享就到這里，謝謝大家！

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責任編輯：于勝男