批量出爐的銀行中報，為我們勾勒了銀行目前的資管轉型進展。

　　截至目前，有十家銀行在半年報中明確披露表外理財余額，其中招行、交行、平安銀行、浙商銀行、鄭州銀行以及徽商銀行六家銀行六月末理財余額同比均下降；江蘇銀行、寧波銀行、成都銀行、盛京銀行四家銀行同比上升。 

　　值得注意的是，理財余額增加的均為中小銀行，表外理財規模較大的銀行均在有意識地壓降存量。“其實各家應該都在壓降存量。有些余額上升的，應該是上半年銷售加大了。”一名銀行人士表示。

　　此外，多家銀行的理財中收亦延續了去年末的降幅。在調整理財結構方面，除了壓降同業理財，提升零售端理財占比是普遍之舉。

　　壓存量調結構，各行理財中收普降

　　截至目前，有十家銀行在半年報中明確披露表外理財余額，其中六降四升。

　　招行理財產品余額（不含結構性存款）1.80萬億元，同口徑較上年末下降4.00%；交行表外理財產品余額6274.54億元，較年初減少8.8%；平安銀行非保本理財4841.89億元，較年初下降3.4%；浙商銀行理財余額3141.4億元，較年初減少10.05%；鄭州銀行理財余額455.2億元，較年初減少7.9%；徽商銀行存量理財產品余額為1093.34億元，較年初略有減少。

　　截至六月末理財余額上升的只有江蘇銀行、寧波銀行、成都銀行、盛京銀行四家銀行，其中理財存續規模最大的江蘇銀行，其上半年增幅超11.8%至4000億元，但其同業理財占比僅有1.5%，主要增量來自于零售端。

　　“其實各家應該都在壓降存量。有些余額上升的，應該是上半年銷售加大了。像招行這些規模大的銀行，應該是存量在壓，新增也在減緩發。”有資深銀行人士告訴記者。以招行為例，該行截至6月末實現理財產品銷售額7.14萬億元，同比下降4.42%。

　　券商中國記者發現，除了壓降存量，理財中收下降也是目前大多數銀行的共性：未披露理財余額增減的華夏銀行，上半年實現理財業務中收15.61億元，劇降58.1%；同樣未披露理財余額的重慶銀行，代理理財業務手續費收入2.79億元，同比下降37.3%；即便是理財余額較年初增長4.54%的盛京銀行，理財收入也同比滑坡了27%。

　　調整理財結構方面，除了壓降同業理財，提升零售端理財占比是普遍之舉。以披露了詳實數據的三家行為例：上海銀行零售渠道產品規模較上年末增長23.07%，占理財業務總規模已達82.27%；徽商銀行個人理財余額達932億元，較年初增長28%，占比也達到85%；浙商銀行個人理財余額2306.14億元，在全行理財余額中占比73.41%，提升25.67%。

　　理財資金投向方面，不少銀行也在加大對標準化資產配置，減少對非標資產的投資。以招行為例，其理財資金投資非標資產的余額為1827.84億元，較去年末下降。

　　招募投研人才

　　除了調整理財結構，加快凈值化轉型，目前，銀行理財子公司已經批量謀動。銀行籌建資管子公司的過程中，一個必然要面對的問題是——補充人才缺口。

　　其背景在于，國內銀行內設的資管部門往往不足百人，卻要管理著上萬億的客戶資產。“此前資管部門在銀行體系內專注于投資端，銷售、運營、后臺這些內容都是由行內其他部門和分支機構來協助，但獨立子公司后，這些崗位很大程度上都需要自行解決。”一位華東股份行資管人士表示。

　　與之對應的是，國外銀行資管子公司全方位的人才體系建設。以摩根大通為例，去年公司資管板塊共有超過2萬名員工，其中近千名員工專注于研究分析、組合管理、市場策略等。

　　好在已有擬設立資管子公司的銀行開始在業內物色人才，并開展相應招聘工作。首先反應的是光大銀行，這也被多位受訪人士認為是首家針對資管子公司補充儲備人才的銀行。

　　據券商中國記者了解，該行資管部門在今年3月就展開多個崗位的社招，包括基金運作負責人、基金會計崗、股票投資經理崗等。以基金會計崗為例，該行主要面向稅務管理方向、清算核算方向設立該崗位。

　　“相比于其他行業，基金公司在基金會計（FA）方面的競爭力是明顯更強的，而銀行往往沒有這方面的人才儲備，所以在成立資管子公司的過程中，包括基金會計在內的基金公司中后臺還是很吃香。”前述股份行資管人士稱。

　　招行也在今年5月針對資管業務公開招聘風險計量監測、流程風險控制、法律合規、風險評審等風控方面人才，并在科技人才方面設立系統規劃剛、大數據架構師等崗位。

　　除了儲備資管業務中后臺人才外，也有不少銀行在投研、產品設計方面加大招聘力度。興業銀行資管部就在近期展開了債券投資經理、權益投資經理、信用債研究員、權益策略研究、產品設計與研發等一系列崗位的社會招聘；貴陽銀行資管部則在7月份公開招聘6名債券及衍生品類投資經理、6名股票及衍生品類投資經理等。

　　而在銷售人才儲備上，今年以來銀行資管部門招聘、儲備的人才主要面向解決兩方面的需求，一是向分行、其他金融機構推薦產品，同時向資管部門反饋客戶需求，解決獨立后子公司的渠道資源；二是對重點客戶、高凈值客戶的維護和拓展，這也是未來銀行資管子公司需要爭奪的關鍵客源。

責任編輯：徐巧 SF184