標題：老工行白濤履新人保 “踩剎車”與“踩油門”是個技術活

　　導語：在機遇與挑戰面前，如何回歸保險本源、提供優質服務，如何做優主業、做精專業，如何穩中求進、深化改革，如何強化一體化建設、創新驅動發展，將成為“繆白組合”及所有中國人保人的歷史使命，這也留給人們很多的期待和猜想空間。

　　作者：李明敬

　　《易趣微財經》向中國人民保險集團證實，6月26日，該集團總裁一職人選終于塵埃落定：中國投資有限公司副總經理、中央匯金公司總經理白濤即將赴任。晚間，人保集團公告，公司董事會欣然宣布，根據中國共產黨中央委員會決定，白濤獲委任為中國共產黨中國人民保險集團股份有限公司黨委副書記。這是自2017年初人保集團頻繁人事變動以來的又一重磅消息。

　　至此，人保集團形成了董事長繆建民、總裁白濤、紀委書記莊超英、副總裁謝一群、唐志剛、盛和泰等人員組成的高管團隊。這意味著，高管人員已經齊備的中國人保即將開啟發展的新時代。

　　在人保集團即將在A股上市之際，董事長繆建民的“老搭檔”白濤的加入，將為人保集團注入哪些新的動力？“繆白組合”將如何直面挑戰，帶領中國人保繼續前行，值得期待。 

　　橫跨銀行、保險兩大金融領域的老兵

　　在國內金融領域，白濤是一位名副其實的“老兵”，他在國有大型商業銀行——中國工商銀行有過30年工作經歷，而且還在國有保險集團公司——中國人壽保險集團身居要職，此外，在中國投資有限公司更是“歷經百戰”。可以說，他不僅有著豐富的金融風險管理經驗，還有著宏觀層面對經濟金融的整體了解和把控。

　　今年55歲的白濤，畢業于中國人民大學金融學專業，經濟學博士，高級經濟師。1984年，剛滿21歲的白濤進入中國工商銀行工作，歷任總行技術改造信貸部業務經營處負責人、海南洋浦分行副行長、行長、黨組書記、海南省分行行長助理；還曾擔任工商銀行總行項目信貸部副總經理、吉林省分行副行長、黨委委員兼營業部總經理、黨委書記、湖南省分行副行長、行長、黨委書記；工總行資產風險管理部總經理、風險管理部總經理、內部審計局局長。

　　從其工作履歷來看，白濤對金融業的風險把控有著較為豐富的經驗。據悉，他曾組織推動并建立規范的風險報告制度、風險評價制度，啟動了風險限額管理制度和風險管理信息支持平臺的建設等多項開拓性工作，并推進了風險量化在工行的開發和應用工作。

　　2014年6月，白濤赴任中國人壽保險（集團）公司副總裁。而此時，繆建民在中國人壽保險（集團）公司擔任總裁，兩人曾有共事經歷。2014年8月，原中國保監會又批復了白濤國壽集團合規負責人的任職資格。據國壽內部人士透露，在國壽集團的兩年間，白濤主要分管法律和資源整合部門，并不分管具體業務。

　　2016年8月，他轉任中國投資有限責任公司副總經理兼中央匯金總經理。據當時媒體報道，中央匯金高管中，熟悉銀行業務與管理的人員較多，但對于保險和證券業務缺乏足夠的專業人員。在保險資產與整體資管市場逐步融合的背景下，需要一位具有綜合金融能力的領導者，銀行出身的白濤，又有保險公司的工作經驗，成為非常合適的人選。

　　據了解，在就任中央匯金總經理期間，白濤與保險業仍然有著密切的聯系。作為中再集團的股東，中央匯金公司曾大力支持、引導中再集團在巨災領域加快創新。2017年6月，在由中再集團主辦的“首屆巨災風險與保險高峰論壇暨中國再保險巨災研究中心成立大會”上，白濤提出要支持和引導中再集團在巨災領域加快創新、攻堅克難，實現社會效益與經濟效益的復合增長。

　　“踩剎車”與“踩油門”并行不悖

　　曾有人評價白濤，他是一位難得的具有銀行、保險經驗的復合型人才，且平易近人，工作非常細致。尤其是在風險管理方面，有著長時間的工作經驗和積累。白濤也曾多次公開強調管控、化解金融風險的重要性。

　　在接受媒體采訪時，白濤曾坦陳，商業銀行一定要保持合理的發展度，經濟發展再熱也不能放松風險管理的標準。風險管理是在發展與質量、成本與效益之間進行取舍的科學，是一門平衡的藝術。如果說商業銀行的前臺營銷部門是拓展市場與業務，不斷在“踩油門”，那么風險管理部門則是通過“踩剎車”的方式來調節業務發展速度，確保商業銀行在安全的基礎上穩健發展。

　　這與中國人保董事長繆建民的觀點不謀而合。繆建民也曾表示，要順應科技革命的變化，保險業不僅需要事后風險保障，更需事前風險管理，還要延伸風險管理范疇，警惕互聯網攻擊所帶來的新風險。

　　繆建民認為，正在發生的第四次科技革命對保險業必將帶來更大影響，這一場新的科技革命正在動搖傳統保險經營的基礎。保險業在獲取大數據和跨界競爭中較互聯網業處于劣勢。消費者對線上體驗要求越來越高，而保險公司的優勢在線下服務，新的科技革命對保險商業模式和技術運用提出了更高要求。

　　在把控風險的前提下，如何創新與發展應該是擺在“繆白組合”面前的一個難題。不久前，中國人保發布了“智·惠 人保”數字化轉型戰略，在發揮線下優勢的同時提升線上服務的能力，包括對客戶端的銷售、查詢、理賠，對于銷售端銷售人員以客戶為中心的管理。這標志著中國人保全面啟動數字化戰略轉型，加速形成面向未來的核心競爭力，持續提升價值創造能力，驅動集團向高質量發展轉型，這也是中國人保當前乃至今后一個時期改革發展的重要戰略之一。

　　相信隨著白濤的加入，中國人保的風險管理或將有進一步的加強，為其發展提供一個更穩健的后盾。

　　“繆白組合”定格后的期待與猜想

　　“繆白組合”的閃亮登場，無疑給人保下一步的發展帶來了更多的期待與猜想。

　　回顧過去的一年，人保集團經歷了近一年半的高管頻繁變動。2017年2月，人保集團原黨委副書記、總裁王銀成落馬；2017年4月，中國人壽集團原總裁繆建民出任人保集團黨委副書記、人保集團副董事長、總裁；2017年11月，人保集團原黨委書記、董事長吳焰調任全國社會保障基金理事會任副理事長；12月，繆建民任人保集團黨委書記，提名為董事長人選；隨后接替吳焰任人保集團黨委書記、董事長。

　　當下A股上市在即，在高管層塵埃落定之后，有著悠久歷史的中國人保在新時代該如何實現跨越式發展，成為 了“繆白組合”的當務之急。

　　中國人保一向被稱之為“巨無霸”險企。“巨無霸”的特質除了體現在人保集團體量的“巨無霸”（截至2017年底，中國人保總資產達9879.73億元，已逼近萬億量級）上，還體現在其發行股數和募資金額上，招股書顯示，其不考慮超額配售的擬發行股數將達45.99億股，（A股發行后總股本的9.78%，不考慮超額配售）。這在A股歷史發行規模可排第八大，保守估計其募資規模將達到百億量級，而發行數量將擠進A股發行規模前十。

　　其實，早在2012年12月，中國人保便成功登陸H股，發行68.98億新股，籌集資金232億港元，就曾創下當年港股市場最大IPO。

　　值得注意的是，雖貴為“巨無霸”險企，但中國人保目前也面臨著一系列發展困境。截至2018年6月19日的數據顯示，6大上市保險公司中，包括中國人壽、中國平安、中國太保、中國太平、新華保險，只有中國人保的前5個月保費收入為負增長。其前5個月原保費收入為2404.68億元，同比減少0.34%。

　　從其子公司來看，唯一實現增長的是人保財險，前5個月保費收入1666.64億元，同比增長15.03%。但其保費增速仍不敵同期平安財險保費增速15.77%。不過從市場份額上說，截至2017年底，人保財險在財險市場的份額為33.14%，排名第一，且超過第二名和第三名市場份額的綜合，依然保持絕對優勢。顯而易見，人保財險仍是中國人保的“王牌”。

　　至于人保健康、人保壽險則分別實現原保險保費收入88.84億元、649.20億元，可以說是“拖”了人保集團保費收入的“后腿”，保費同比分別下降50.81%、16.89%。

　　目前，中國人保除了有財險、壽險、健康、資管、投控、資本和保險中介外，還控股了大成基金和中誠信托。近年來，在金融科技方面也有布局，成立了人保金融服務有限公司、邦邦汽車銷售服務（北京）有限公司和愛保科技公司。

　　在新的起點上，繆建民董事長提出高質量轉型發展要求，大力實施集團“3411”工程。其中，“3”就是推動財險、壽險、健康險公司轉型；“4”就是實施四大戰略，包括創新驅動發展戰略、數字化戰略、一體化戰略和國際化戰略；第一個“1”，就是打好1場中心城市攻堅戰；第二個“1”，就是守住1條不發生系統性風險的底線。

　　在機遇與挑戰面前，如何回歸保險本源、提供優質服務，如何做優主業、做精專業，如何穩中求進、深化改革，如何強化一體化建設、創新驅動發展，將成為“繆白組合”等高管團隊及所有中國人保人的歷史使命。

　　更為關鍵的是，在A股上市特殊時期，如何才能既充分考慮市場的實際承受能力，又能在股份鎖定、延長解禁減持、完善配套等方面有所把控，這也將成為“繆白組合”需要直面的棘手問題，而這或也將是他們組合定格后的“首秀”，留給了市場很多的期待與猜想空間。

責任編輯：杜琰 SF007